Zakaj bi naše podjetje izboljšalo svojo konkurenčnost izdelkov

Zakaj bi morali v današnji družbi pripisovati pomen inovacijam izdelkov? To je problem, o katerem bi morala razmišljati številna podjetja. Trenutno veliko domačih podjetij, usmerjenih v rast, raziskuje inovacije izdelkov. Oblika, funkcija in prodajna vrednost izdelkov so vedno bolj novi. Vendar pa je večina inovacij podjetja spontana inovacija in inovacija za inovacijo. Mnogi od njih so produkt nenadnih muh ali pobožnih želja vodij podjetij.

V zadnjih letih smo ugotovili, da je "pod velikim pritiskom inovacij na kitajskem trgu podjetja močno prizadel trend" inovacij izdelkov na Kitajskem ".

V pogojih tržnega gospodarstva se redko zgodi, da ponudba proizvodov zaostaja za povpraševanjem in večina blaga bo v stanju zasičenosti trga; tudi če ponudba določenega blaga zaostaja za povpraševanjem, bo v kratkem času prišlo do ravnotežja med ponudbo in povpraševanjem ali celo presežne ponudbe, ki je posledica alokacije tržnih virov. Kar zadeva pojav, ponudba večine izdelkov na kitajskem trgu presega povpraševanje. Prehranska industrija je še slabša. V sedanji fazi so kitajska živilska podjetja preplavljena s homogenizacijo izdelkov, sledijo trendom in ponarejajo izdelke v neskončnem toku. Zaradi vpliva istih izdelkov sta ustrezna stiskanja kanalov in konkurenca na terminalih neizogibna, cenovna vojna pa je vidna povsod.

Zaradi homogenizacije trženja živilskih podjetij se celotna industrija znajde v dilemi nizkega dobička. Moč izdelka je pomembno zagotovilo za konkurenčnost podjetij. Podjetja bi morala ugotoviti pomanjkanje iz izdelkov in poiskati trg z inovacijami izdelkov. Za podjetja je trg vedno pravičen in enakopraven, zato podjetja ciljajo na trg, inovirajo izdelke in vedno najdejo tržni prostor. Inovacija izdelkov ni domišljija ali čustveni impulz, temveč racionalno ustvarjanje s pravili, ki jih je treba upoštevati.

Najprej bi morali razumeti več načel inovacije izdelkov

1. Mainstream.

Inovacije živilskih izdelkov bi morale zavzeti glavno pot. Samo z dojemanjem trenda običajne potrošnje lahko dosežemo uspeh inovacije izdelkov. Trend sodobne potrošnje je v našem vsakdanjem življenju. Če temu posvetimo malo pozornosti, bomo ugotovili, da ko bomo videli vedno več varstva okolja, športa, mode, zdravstva, turizma in zabave, bomo vedeli, da je mainstream prodrl v celotno tirnico našega življenja. Iz pregleda razvojnega procesa kitajske industrije pijač lahko vidimo, da skoraj vse močne blagovne znamke na obstoječem trgu pijač rastejo z vzponom določenega glavnega trenda. V nekem smislu si lahko celo mislimo, da je industrija pijač industrija, kjer čas dela junake!

Na začetku novega stoletja je glavni potrošniški trend Kitajcev napredoval od preprostega »gašenja žeje« do prizadevanja za kakovost in prehrano. Zato se sokovi pojavljajo v obrazu "vitaminov" in "lepote" in veliko število izdelkov s prehransko vrednostjo kot privlačnostjo in pridobivajo naklonjenost potrošnikov. Leta 2004 se je s kitajsko kandidaturo za olimpijske igre izboljšal glavni potrošniški trend Kitajcev. Uspeh športa in vzpon športne norije, športne pijače so v razcvetu, utripajoča mainstream inovacija je pridobila status blagovne znamke športnih pijač.

2. Časi.

Za posamezna podjetja inovacije izdelkov ne obstajajo ves čas, temeljijo na priložnostih časa. Dobra inovacija izdelkov ne more zagotoviti uspeha izdelkov, prilagoditi se mora okolju časa. Če se inovacija izdelka pojavi prepozno, je lahko v primerjavi z okoljem prejšnjega obdobja zastarela ali prehiteva druge; nasprotno, če se pojavi prezgodaj, ga potrošniki morda ne bodo mogli razumeti in sprejeti.

V devetdesetih letih prejšnjega stoletja, ko je bilo na stotine barvnih televizijskih podjetij po vsej državi še vedno vpletenih v cenovno vojno, je Haier izvedel inovacijo izdelkov in prevzel vodilno vlogo pri lansiranju digitalne televizije Haier. Vendar je takrat postal neutemeljen koncept hype. Industrija in potrošniki se niso mogli strinjati s takšno inovativnostjo izdelkov. Čeprav je bil dober izdelek, ga ni bilo mogoče vzpostaviti zaradi različnih časov in okolja Barvni televizor ima strateški položaj na kitajskem trgu barvnih televizorjev z ostro konkurenco in prekorači tržne vire Haierjevega barvnega televizorja, zaradi česar je Haierjev barvni televizor postaviti v neprijetno situacijo.

3. Zmernost.

Inoviranje izdelkov naj bo zmerno, »majhni koraki in hiter tek« je varen način. Mnoga podjetja pogosto zanemarjajo načelo »zmerno vodstvo, pol koraka naprej«, ko so padla v užitek inovacije izdelkov in se niso mogla rešiti, so inovacije izdelkov pogosto skrenele s pravilne poti in stopila v nesporazum, tudi na trgu. propad, zapravljanje virov podjetja, hkrati pa je zamujena tudi tržna priložnost.

4. Razlike.

Neposredni namen inovacije izdelkov je ustvarjanje razlik med izdelki, povečanje diferenciacijske prednosti podjetniških izdelkov in povečanje vodilnega položaja izdelkov v tržnih segmentih. Preboj na nov trg