Prečo by naša spoločnosť mala zlepšiť konkurencieschopnosť svojich produktov

Prečo by sme v dnešnej spoločnosti mali prikladať dôležitosť inovácii produktov? Toto je problém, nad ktorým by sa mali mnohé podniky zamyslieť. V súčasnosti mnohé domáce podniky orientované na rast skúmajú inovácie produktov. Forma, funkcia a predajnosť produktov sú stále nové a nové. Väčšina podnikových inovácií je však spontánna inovácia a inovácia pre inováciu. Mnohé z nich sú výsledkom náhlych rozmarov alebo zbožných prianí podnikových manažérov.

V posledných rokoch sme si uvedomili, že „pod veľkým tlakom inovácií na čínskom trhu boli podniky výrazne ovplyvnené trendom“ inovácie produktov v Číne “.

V podmienkach trhového hospodárstva je zriedkavé, že ponuka produktov zaostáva za dopytom a väčšina komodít bude v stave nasýtenia trhu; aj keď ponuka určitej komodity zaostáva za dopytom, dôjde v krátkom časovom období k rovnováhe medzi ponukou a dopytom, prípadne až k previsu ponuky, čo je výsledkom alokácie trhových zdrojov. Pokiaľ ide o fenomén, ponuka väčšiny produktov na čínskom trhu prevyšuje dopyt. Potravinársky priemysel je na tom ešte horšie. V súčasnej fáze sú čínske potravinárske podniky zaplavené homogenizáciou produktov, sledujú trend a falšujú produkty v nekonečnom prúde. Ovplyvnené tými istými produktmi je nevyhnutné stlačenie príslušného kanála a konkurencia terminálov a cenovú vojnu je možné vidieť všade.

Homogenizácia marketingu potravinárskych podnikov spôsobuje, že celé odvetvie upadá do dilemy nízkeho zisku. Sila produktu je dôležitou zárukou konkurencieschopnosti podnikov. Podniky by mali zistiť nedostatok produktov a nájsť trh z inovácie produktov. Pre podniky je trh vždy spravodlivý a rovný, takže podniky sa zameriavajú na trh, inovujú produkty a vždy nájdu trhový priestor. Inovácia produktu nie je predstavivosť alebo emocionálny impulz, ale racionálna tvorba s pravidlami, ktoré treba dodržiavať.

V prvom rade by sme mali pochopiť niekoľko princípov inovácie produktov

1. Mainstream.

Inovácia potravinárskych výrobkov by sa mala vydať hlavnou cestou. Iba uchopením trendu mainstreamovej spotreby môžeme dosiahnuť úspech inovácie produktov. Moderný mainstreamový trend spotreby je v našom každodennom živote. Ak sa tomu budeme trochu venovať, zistíme, že keď budeme čoraz viac vidieť ochranu životného prostredia, šport, módu, zdravotníctvo, turistiku a zábavu, budeme vedieť, že mainstream prenikol do celej koľaje nášho života. Z prehľadu vývojového procesu čínskeho nápojového priemyslu vidíme, že takmer všetky silné značky na existujúcom trhu s nápojmi vyrastajú so vzostupom určitého mainstreamového trendu. V istom zmysle si môžeme dokonca myslieť, že nápojový priemysel je odvetvím, kde doba robí hrdinov!

Začiatkom nového storočia pokročil hlavný konzumný trend Číňanov od jednoduchého „uhasenia smädu“ k honbe za kvalitou a výživou. Preto sa džúsové nápoje objavujú tvárou v tvár „vitamínom“ a „kráse“ a veľké množstvo produktov s výživou sa objavuje a získava si priazeň spotrebiteľov. V roku 2004, s čínskou kandidatúrou na olympijské hry, sa zlepšil trend bežnej spotreby Číňanov Úspech športu a nárast športového šialenstva, športové nápoje zažívajú boom, pulzujúca inovácia hlavného prúdu získala štatút značky športových nápojov.

2. Časy.

Pre jednotlivé podniky produktová inovácia neexistuje neustále, je založená na príležitosti doby. Dobrá produktová inovácia nemôže zaručiť úspech produktov, musí sa prispôsobiť prostrediu doby. V porovnaní s dobovým prostredím, ak sa inovácia produktu objaví príliš neskoro, môže byť zastaraná alebo môže byť pred ostatnými; naopak, ak sa objaví príliš skoro, môže spôsobiť, že spotrebitelia nebudú schopní to pochopiť a prijať.

V 90-tych rokoch, keď stovky farebných televíznych spoločností po celej krajine boli stále zapojené do cenovej vojny, spoločnosť Haier uskutočnila inováciu produktov a postavila sa do čela spustenia digitálnej televízie Haier. V tom čase sa však stal neopodstatneným konceptom humbuk. Priemysel a spotrebitelia nemohli súhlasiť s takouto inováciou produktov. Hoci to bol dobrý produkt, nebolo možné ho zaviesť kvôli rôznym časom a prostrediu Farebná televízia má strategickú pozíciu na čínskom trhu s farebnými televízormi so silnou konkurenciou a prečerpáva marketingové zdroje farebného televízora Haier, čo robí farebný televízor Haier zasadený do nepríjemnej situácie.

3. Moderovanie.

Inovácia produktu by mala byť mierna, „malé kroky a rýchly beh“ je bezpečný spôsob. Mnohé podniky často ignorujú zásadu „mierny náskok, o pol kroku vpred“, keď raz upadli do potešenia z inovácie produktov a nevedeli sa vymaniť, inovácia produktov sa často odchýlila zo správnej koľaje a vstúpila do nepochopenia, dokonca aj na trhu. kolaps, plytvanie podnikovými zdrojmi a zároveň sa premešká aj trhová príležitosť.

4. Rozdiely.

Priamym účelom inovácie produktov je vytvárať produktové rozdiely, zvyšovať diferenciačné výhody podnikových produktov a zvyšovať vedúce postavenie produktov v segmentoch trhu. Preraziť na novom trhu