Miksi yrityksemme pitäisi parantaa tuotteidensa kilpailukykyä?

Miksi meidän pitäisi kiinnittää huomiota tuoteinnovaatioihin nyky-yhteiskunnassa? Tämä on ongelma, jota monien yritysten tulisi pohtia. Tällä hetkellä monet kotimaiset kasvuhakuiset yritykset tutkivat tuoteinnovaatioita. Tuotteiden muoto, toiminta ja myyntivaltti ovat yhä uusia. Suurin osa yritysten innovaatioista on kuitenkin spontaaneja innovaatioita ja innovaatioita innovaatioksi. Monet niistä ovat yritysjohtajien äkillisten oikkujen tai toiveajatusten tuotteita.

Viime vuosina olemme havainneet, että "Kiinan markkinoiden suuren innovaatiopaineen alla yrityksiin on vaikuttanut suuresti Kiinan tuoteinnovaatiotrendi".

Markkinatalouden olosuhteissa on harvinaista, että tuotteiden tarjonta jää alle kysynnän, ja useimmat hyödykkeet ovat markkinoiden kyllästyneissä oloissa; vaikka tietyn hyödykkeen tarjonta jäisi kysyntää pienemmäksi, tarjonnan ja kysynnän välillä syntyy lyhyessä ajassa tasapaino tai jopa ylitarjonta, mikä on seurausta markkinaresurssien allokoinnista. Ilmiön osalta useimpien tuotteiden tarjonta Kiinan markkinoilla ylittää kysynnän. Elintarviketeollisuus on vielä huonompi. Tällä hetkellä Kiinan elintarvikeyritykset tulvii tuotteiden homogenisointia, trendin seuraamista ja tuotteiden väärentämistä loputtomasti. Samojen tuotteiden vaikutuksesta vastaava kanavapuristus ja terminaalikilpailu ovat väistämättömiä, ja hintasota näkyy kaikkialla.

Elintarvikeyritysten markkinoinnin homogenisoituminen saa koko toimialan joutumaan alhaisen voiton dilemmaan. Tuotevoima on tärkeä tae yritysten kilpailukyvylle. Yritysten tulee selvittää tuotteista pula ja tuoteinnovaatioista markkinat. Yrityksille markkinat ovat aina oikeudenmukaiset ja tasa-arvoiset, joten yritykset tähtäävät markkinoille, innovoivat tuotteita ja löytävät aina markkinatilaa. Tuoteinnovaatio ei ole mielikuvitusta tai tunneimpulssia, vaan rationaalista luomista, jonka säännöt on noudatettava.

Ensinnäkin meidän pitäisi ymmärtää useita tuoteinnovoinnin periaatteita

1. Valtavirta.

Elintarvikeinnovaatioiden tulisi viedä valtavirtaa. Vain ymmärtämällä valtavirran kulutuksen trendi voidaan saavuttaa tuoteinnovaatioiden menestys. Nykyaikainen valtavirran kulutustrendi on jokapäiväisessä elämässämme. Jos kiinnitämme siihen vähän huomiota, huomaamme, että kun näemme yhä enemmän ympäristönsuojelua, urheilua, muotia, terveydenhuoltoa, matkailua ja viihdettä, tiedämme, että valtavirta on tunkeutunut koko elämäämme. Kiinan juomateollisuuden kehitysprosessin katsauksesta näemme, että lähes kaikki nykyisten juomamarkkinoiden vahvat brändit kasvavat tietyn valtavirran nousun myötä. Tietyssä mielessä voimme jopa ajatella, että juomateollisuus on ala, jossa aika tekee sankareita!

Uuden vuosisadan alussa kiinalaisten valtavirran kulutustrendi on edennyt yksinkertaisesta "janon sammuttamisesta" laadun ja ravinnon tavoitteluksi. Siksi mehujuomat näkyvät "vitamiinien" ja "kauneuden" edessä, ja suuri määrä ravitsemuksellisia tuotteita tulee esiin ja voittaa kuluttajien suosion. Vuonna 2004 Kiinan tarjouksen olympialaisiin, kiinalaisten valtavirran kulutustrendi on parantunut. Urheilun menestys ja urheiluhulluuden nousu, urheilujuomat kukoistavat, sykkivä valtavirran innovaatio on voittanut urheilujuomamerkin statuksen.

2. Kertoja.

Yksittäisillä yrityksillä tuoteinnovaatioita ei ole koko ajan, se perustuu ajan mahdollisuuteen. Hyvä tuoteinnovaatio ei voi taata tuotteiden menestystä, sen on mukauduttava ajan ympäristöön. Aikakauden ympäristöön verrattuna, jos tuoteinnovaatio ilmestyy liian myöhään, se voi olla vanhentunutta tai muita edellä; päinvastoin, jos se näyttää liian aikaiselta, se voi tehdä kuluttajista kyvyttömiksi ymmärtää ja hyväksyä sitä.

1990-luvulla, kun sadat väritelevisioyhtiöt eri puolilla maata käyvät vielä hintasotaa, Haier toteutti tuoteinnovaatioita ja otti johtoaseman Haierin digi-TV:n lanseerauksessa. Siitä tuli kuitenkin tuolloin perusteeton konseptihype. Teollisuus ja kuluttajat eivät voineet hyväksyä tällaista tuoteinnovaatiota. Vaikka se oli hyvä tuote, sitä ei voitu vakiinnuttaa eri aikojen ja ympäristön vuoksi. Väritelevisiolla on strateginen asema Kiinan väritelevisiomarkkinoilla kovassa kilpailussa ja se ylittää Haierin väritelevision markkinointiresurssit, mikä tekee Haierin väritelevisiosta. asetettu kiusalliseen tilanteeseen.

3. Maltillisuus.

Tuoteinnovaatioiden tulee olla maltillisia, "pienet askeleet ja nopea juoksu" on turvallinen tapa. Monet yritykset jättävät usein huomiotta periaatteen "maltillinen johto, puoli askelta edellä", kerran joutuivat tuoteinnovaatioiden iloon eivätkä päässeet irti, ovat usein saaneet tuoteinnovaatiot poikkeamaan oikealta radalta ja astuneet väärinkäsitykseen jopa markkinoilla. romahtaa, tuhlata yrityksen resursseja, samalla markkinoiden mahdollisuus on myös menetetty.

4. Erot.

Tuoteinnovoinnin suorana tarkoituksena on luoda tuoteeroja, vahvistaa yritystuotteiden erilaistumisetua ja lisätä tuotteiden johtajuutta markkinasegmenteissä. Murtaudu uusien markkinoiden läpi