Pse kompania jonë duhet të përmirësojë konkurrencën e produkteve të saj

Pse duhet t'i kushtojmë rëndësi inovacionit të produktit në shoqërinë e sotme? Ky është një problem për të cilin duhet të mendojnë shumë ndërmarrje. Aktualisht, shumë ndërmarrje vendase të orientuara drejt rritjes po eksplorojnë inovacionin e produktit. Forma, funksioni dhe pika e shitjes së produkteve janë gjithnjë e më të reja. Megjithatë, shumica e inovacionit të ndërmarrjes është inovacion spontan dhe inovacion për inovacion. Shumë prej tyre janë produkte të tekave të papritura ose të dëshirave të menaxherëve të ndërmarrjeve.

Vitet e fundit, ne kemi kuptuar se “nën presionin e madh të inovacionit në tregun e Kinës, ndërmarrjet janë prekur shumë nga tendenca e” inovacionit të produktit në Kinë”.

Në kushtet e ekonomisë së tregut, është e rrallë që oferta e produkteve të jetë më e ulët se kërkesa dhe shumica e mallrave do të jenë në një gjendje të ngopjes së tregut; edhe nëse oferta e një malli të caktuar bie nën kërkesën, do të ketë një ekuilibër midis ofertës dhe kërkesës në një periudhë të shkurtër kohore, ose edhe mbiofertë, e cila është rezultat i shpërndarjes së burimeve të tregut. Përsa i përket fenomenit, oferta e shumicës së produkteve në tregun e Kinës tejkalon kërkesën. Industria ushqimore është edhe më keq. Në fazën aktuale, ndërmarrjet ushqimore të Kinës po vërshojnë nga homogjenizimi i produkteve, duke ndjekur trendin dhe falsifikimin e produkteve në një rrjedhë të pafundme. Të prekura nga të njëjtat produkte, shtrydhja e kanalit përkatës dhe konkurrenca në terminal janë të pashmangshme dhe lufta e çmimeve mund të shihet kudo.

Homogjenizimi i marketingut të ndërmarrjeve ushqimore bën që e gjithë industria të bjerë në dilemën e fitimit të ulët. Fuqia e produktit është një garanci e rëndësishme për konkurrencën e ndërmarrjeve. Ndërmarrjet duhet të zbulojnë mungesën nga produktet dhe të gjejnë tregun nga inovacioni i produktit. Për sipërmarrjet tregu është gjithmonë i drejtë dhe i barabartë, ndaj sipërmarrjet synojnë tregun, inovojnë produkte dhe gjejnë gjithmonë hapësirë ​​tregu. Inovacioni i produktit nuk është imagjinatë apo impuls emocional, por krijim racional me rregulla që duhen ndjekur.

Para së gjithash, ne duhet të kuptojmë disa parime të inovacionit të produktit

1. Rrjedha kryesore.

Inovacioni i produkteve ushqimore duhet të marrë rrugën kryesore. Vetëm duke kapur trendin e konsumit të zakonshëm mund të arrijmë suksesin e inovacionit të produktit. Tendenca moderne e konsumit është në jetën tonë të përditshme. Nëse i kushtojmë pak vëmendje, do të zbulojmë se kur shohim gjithnjë e më shumë mbrojtjen e mjedisit, sportin, modën, kujdesin shëndetësor, turizmin dhe argëtimin, do të dimë se rrjedha kryesore ka depërtuar në të gjithë pistën e jetës sonë. Nga rishikimi i procesit të zhvillimit të industrisë së pijeve në Kinë mund të shohim se pothuajse të gjitha markat e forta në tregun ekzistues të pijeve rriten me rritjen e një tendence të caktuar të zakonshme. Në një farë kuptimi, ne madje mund të mendojmë se industria e pijeve është një industri ku koha bën heronj!

Në fillim të shekullit të ri, tendenca kryesore e konsumit të kinezëve ka përparuar nga "shuarja e etjes" e thjeshtë në ndjekjen e cilësisë dhe të ushqyerit. Ndaj pijet me lëngje shfaqen përballë “vitaminave” dhe “bukurisë”, dhe një numër i madh produktesh me ushqimin si apel shfaqen dhe fitojnë favorin e konsumatorëve. Në vitin 2004, me ofertën e Kinës për Lojërat Olimpike, tendenca e konsumit të zakonshëm të kinezëve është përmirësuar. Suksesi i sportit dhe rritja e manisë sportive, pijet sportive po lulëzojnë, risia pulsuese e zakonshme ka fituar statusin e markës së pijeve sportive.

2. Herë.

Për ndërmarrjet individuale, inovacioni i produktit nuk ekziston gjatë gjithë kohës, ai bazohet në mundësinë e kohës. Inovacioni i mirë i produktit nuk mund të garantojë suksesin e produkteve, ai duhet të përshtatet me mjedisin e kohës. Krahasuar me mjedisin e epokës, nëse inovacioni i produktit shfaqet shumë vonë, ai mund të jetë i vjetëruar ose të jetë përpara të tjerëve; përkundrazi, nëse shfaqet shumë herët, mund t'i bëjë konsumatorët të paaftë për ta kuptuar dhe pranuar atë.

Në vitet 1990, kur qindra kompani televizive me ngjyra në të gjithë vendin ishin ende të përfshira në luftën e çmimeve, Haier kreu inovacion produkti dhe mori drejtimin në lançimin e TV dixhital Haier. Sidoqoftë, në atë kohë, u bë një ide e pabazë e konceptit. Industria dhe konsumatorët nuk mund të pajtoheshin me një risi të tillë produkti. Edhe pse ishte një produkt i mirë, ai nuk mund të krijohej për shkak të kohërave dhe mjedisit të ndryshëm TV Color TV ka një pozicion strategjik në tregun e televizorëve me ngjyra të Kinës me konkurrencë të ashpër dhe mbitërheq burimet e marketingut të televizorit me ngjyra të Haier, gjë që e bën televizorin me ngjyra të Haier i vendosur në një situatë të pakëndshme.

3. Moderimi.

Inovacioni i produktit duhet të jetë i moderuar, "hapat e vegjël dhe vrapimi i shpejtë" është një mënyrë e sigurt. Shumë ndërmarrje shpesh e injorojnë parimin e "plumbit të moderuar, gjysmë hapi përpara", dikur ranë në kënaqësinë e inovacionit të produktit dhe nuk mund të çliroheshin, shpesh e bënin inovacionin e produktit të devijonte nga rruga e duhur dhe hynte në keqkuptim, madje edhe në treg. kolapsi, mbeturinave burimet e ndërmarrjes, në të njëjtën kohë, mundësia e tregut është humbur gjithashtu.

4. Dallimet.

Qëllimi i drejtpërdrejtë i inovacionit të produktit është krijimi i dallimeve të produktit, rritja e avantazhit të diferencimit të produkteve të ndërmarrjes dhe rritja e lidershipit të produkteve në segmentet e tregut. Depërtoni në tregun e ri