Dlaczego nasza firma powinna podnosić konkurencyjność swoich produktów

Dlaczego w dzisiejszym społeczeństwie powinniśmy przywiązywać wagę do innowacji produktowych?Jest to problem, o którym powinno pomyśleć wiele przedsiębiorstw.Obecnie wiele krajowych przedsiębiorstw zorientowanych na wzrost bada innowacje produktowe.Forma, funkcja i punkt sprzedaży produktów są coraz nowsze.Jednakże większość innowacji przedsiębiorstw to innowacje spontaniczne i innowacje na rzecz innowacji.Wiele z nich jest efektem nagłych kaprysów lub pobożnych życzeń menedżerów przedsiębiorstw.

W ostatnich latach zdaliśmy sobie sprawę, że „pod wielką presją innowacji na rynku chińskim przedsiębiorstwa odczuwają ogromny wpływ trendu„ innowacji produktowych w Chinach ”.

W warunkach gospodarki rynkowej rzadko zdarza się, aby podaż produktów była niższa od popytu, a większość towarów będzie w stanie nasycenia rynku;nawet jeśli podaż danego towaru będzie niższa od popytu, w krótkim czasie nastąpi równowaga między podażą a popytem, ​​a nawet nadpodaż, będąca efektem alokacji zasobów rynkowych.Pod względem zjawiska podaż większości produktów na rynku chińskim przewyższa popyt.Jeszcze gorzej jest w branży spożywczej.Na obecnym etapie chińskie przedsiębiorstwa spożywcze zalewają się homogenizacją produktów, podążając za trendami i podrabiając produkty niekończącym się strumieniem.Pod wpływem tych samych produktów odpowiednie zawężenie kanałów i konkurencja na terminalach są nieuniknione, a wojnę cenową widać wszędzie.

Ujednolicenie marketingu przedsiębiorstw spożywczych sprawia, że ​​cała branża popada w dylemat niskiego zysku.Siła produktu jest ważną gwarancją konkurencyjności przedsiębiorstw.Przedsiębiorstwa powinny znaleźć braki w produktach i znaleźć rynek dzięki innowacjom produktowym.Dla przedsiębiorstw rynek jest zawsze sprawiedliwy i równy, więc przedsiębiorstwa celują w rynek, wprowadzają innowacje w produktach i zawsze znajdują przestrzeń rynkową.Innowacja produktowa to nie wyobraźnia czy impuls emocjonalny, ale racjonalna kreacja oparta na zasadach, którymi należy się kierować.

Przede wszystkim powinniśmy zrozumieć kilka zasad innowacyjności produktu

1. Główny nurt.

Innowacje w zakresie produktów spożywczych powinny objąć główny nurt.Tylko uchwycąc trend konsumpcji głównego nurtu, możemy osiągnąć sukces w zakresie innowacji produktowych.Współczesny mainstreamowy trend konsumpcyjny jest obecny w naszym codziennym życiu.Jeśli poświęcimy temu trochę uwagi, przekonamy się, że gdy zobaczymy coraz więcej ochrony środowiska, sportu, mody, opieki zdrowotnej, turystyki i rozrywki, będziemy wiedzieć, że główny nurt przeniknął całą ścieżkę naszego życia.Z przeglądu procesu rozwoju chińskiego przemysłu napojów wynika, że ​​prawie wszystkie silne marki na istniejącym rynku napojów rozwijają się wraz ze wzrostem pewnego głównego nurtu.W pewnym sensie możemy nawet pomyśleć, że branża napojów to branża, w której czasy tworzą bohaterów!

Na początku nowego stulecia główny nurt konsumpcji Chińczyków przeszedł od prostego „gaszenia pragnienia” do dążenia do jakości i wartości odżywczych.Dlatego też napoje sokowe stają w obliczu „witaminy” i „piękna”, a duża liczba produktów z walorami odżywczymi pojawia się i zdobywa przychylność konsumentów.W 2004 r., wraz z ubieganiem się Chin o Igrzyska Olimpijskie, główny nurt konsumpcji Chińczyków uległ poprawie. Sukces sportu i wzrost szaleństwa sportowego, napoje sportowe przeżywają rozkwit, pulsujące innowacje głównego nurtu zdobyły status marki napojów sportowych.

2. Czasy.

Dla poszczególnych przedsiębiorstw innowacja produktowa nie istnieje cały czas, opiera się na szansie czasu.Dobra innowacja produktowa nie może zagwarantować sukcesu produktów, musi dostosować się do otoczenia czasów.W porównaniu z otoczeniem epoki, jeśli innowacja produktowa pojawi się za późno, może być nieaktualna lub wyprzedzać inne;wręcz przeciwnie, jeśli pojawi się zbyt wcześnie, może sprawić, że konsumenci nie będą w stanie go zrozumieć i zaakceptować.

W latach 90., kiedy setki producentów telewizorów kolorowych w całym kraju nadal toczyło wojnę cenową, Haier wprowadził innowacje produktowe i objął przewodnictwo we wprowadzaniu telewizji cyfrowej Haier.Jednak w tamtym czasie stał się to bezpodstawnym szumem koncepcyjnym.Przemysł i konsumenci nie mogli zgodzić się na taką innowacyjność produktu.Chociaż był to dobry produkt, nie można go było ustalić ze względu na odmienne czasy i otoczenie Telewizja kolorowa ma strategiczną pozycję na chińskim rynku telewizji kolorowej, na którym panuje ostra konkurencja, i powoduje przekroczenie zasobów marketingowych telewizora kolorowego firmy Haier, co sprawia, że ​​telewizor kolorowy Haier znaleźć się w niezręcznej sytuacji.

3. Umiarkowanie.

Innowacja produktowa powinna być umiarkowana, „małe kroki i szybkie działanie” to bezpieczny sposób.Wiele przedsiębiorstw często ignoruje zasadę „umiarkowane prowadzenie, pół kroku do przodu”, raz popadły w przyjemność innowacji produktowej i nie mogły się wyplątać, często sprawiały, że innowacja produktowa zbaczała z właściwej ścieżki i wkraczała w nieporozumienia nawet na rynku upadek, marnowanie zasobów przedsiębiorstwa, jednocześnie traci się szansę rynkową.

4. Różnice.

Bezpośrednim celem innowacji produktowych jest tworzenie różnic produktowych, zwiększanie przewagi różnicującej produktów przedsiębiorstw i zwiększanie wiodącej pozycji produktów w segmentach rynku.Przebij się przez nowy rynek