Perché la nostra azienda dovrebbe migliorare la competitività dei propri prodotti

Perché dovremmo attribuire importanza all'innovazione di prodotto nella società odierna? Questo è un problema a cui molte imprese dovrebbero pensare. Attualmente, molte imprese nazionali orientate alla crescita stanno esplorando l’innovazione dei prodotti. La forma, la funzione e il punto di vendita dei prodotti sono sempre più nuovi. Tuttavia, la maggior parte dell’innovazione aziendale è innovazione spontanea e innovazione per l’innovazione. Molti di essi sono il prodotto dei capricci improvvisi o delle illusioni dei manager aziendali.

Negli ultimi anni ci siamo resi conto che “sotto la grande pressione dell'innovazione nel mercato cinese, le imprese sono state fortemente colpite dalla tendenza all'”innovazione di prodotto in Cina”.

Nelle condizioni dell’economia di mercato, è raro che l’offerta di prodotti sia inferiore alla domanda e la maggior parte delle materie prime si troverà in uno stato di saturazione del mercato; anche se l’offerta di una certa merce è inferiore alla domanda, si creerà un equilibrio tra domanda e offerta in un breve periodo di tempo, o addirittura un eccesso di offerta, che è il risultato dell’allocazione delle risorse di mercato. In termini di fenomeno, l'offerta della maggior parte dei prodotti sul mercato cinese supera la domanda. L’industria alimentare è ancora peggio. Allo stato attuale, le imprese alimentari cinesi sono inondate di omogeneizzazione dei prodotti, seguendo la tendenza e contraffando prodotti in un flusso infinito. Interessati dagli stessi prodotti, la corrispondente compressione dei canali e la concorrenza dei terminali sono inevitabili e la guerra dei prezzi può essere vista ovunque.

L'omogeneizzazione del marketing delle imprese alimentari fa cadere l'intero settore nel dilemma del basso profitto. Il potere del prodotto è una garanzia importante per la competitività delle imprese. Le imprese dovrebbero scoprire la carenza dai prodotti e trovare il mercato dall'innovazione del prodotto. Per le imprese, il mercato è sempre giusto ed equo, quindi le imprese puntano al mercato, innovano i prodotti e trovano sempre spazio nel mercato. L'innovazione di prodotto non è immaginazione o impulso emotivo, ma creazione razionale con regole da seguire.

Prima di tutto, dovremmo comprendere diversi principi dell’innovazione di prodotto

1. Tradizionale.

L’innovazione dei prodotti alimentari dovrebbe prendere la strada del mainstream. Solo cogliendo la tendenza del consumo mainstream possiamo raggiungere il successo dell’innovazione di prodotto. La moderna tendenza al consumo tradizionale è nella nostra vita quotidiana. Se prestiamo un po’ di attenzione, scopriremo che quando vedremo sempre più protezione ambientale, sport, moda, assistenza sanitaria, turismo e intrattenimento, sapremo che il mainstream è penetrato in tutto il percorso della nostra vita. Dall'esame del processo di sviluppo dell'industria delle bevande in Cina possiamo vedere che quasi tutti i marchi forti nell'attuale mercato delle bevande crescono con l'ascesa di una certa tendenza principale. In un certo senso, possiamo addirittura pensare che l’industria delle bevande sia un settore in cui i tempi creano gli eroi!

All’inizio del nuovo secolo, la tendenza di consumo prevalente dei cinesi è passata dal semplice “dissetarsi” alla ricerca della qualità e della nutrizione. Pertanto, le bevande a base di succo appaiono di fronte a "vitamine" e "bellezza", e un gran numero di prodotti nutrizionali appaiono attraenti e conquistano il favore dei consumatori. Nel 2004, con la candidatura della Cina ai Giochi Olimpici, la tendenza al consumo principale dei cinesi è migliorata. Il successo dello sport e l'aumento della mania per lo sport, le bevande sportive sono in forte espansione, la pulsante innovazione tradizionale ha conquistato lo status di marchio di bevande sportive.

2. Tempi.

Per le singole imprese, l'innovazione del prodotto non esiste sempre, ma si basa sulle opportunità dei tempi. Una buona innovazione di prodotto non può garantire il successo dei prodotti, deve adattarsi all'ambiente dei tempi. Rispetto all’ambiente dell’epoca, se l’innovazione del prodotto appare troppo tardi, potrebbe essere obsoleta o essere in vantaggio rispetto agli altri; al contrario, se appare troppo presto, potrebbe rendere i consumatori incapaci di comprenderlo e accettarlo.

Negli anni '90, quando centinaia di aziende televisive a colori in tutto il paese erano ancora impegnate nella guerra dei prezzi, Haier ha portato avanti l'innovazione dei prodotti e ha preso l'iniziativa nel lancio della TV digitale Haier. Tuttavia, a quel tempo, divenne un concetto infondato. L'industria e i consumatori non potevano essere d'accordo con tale innovazione di prodotto. Sebbene fosse un buon prodotto, non è stato possibile affermarlo a causa dei tempi e dell'ambiente diversi. La TV a colori occupa una posizione strategica nel mercato cinese della TV a colori, con una forte concorrenza, e sfrutta le risorse di marketing della TV a colori di Haier, il che rende la TV a colori di Haier ambientato in una situazione imbarazzante.

3. Moderazione.

L’innovazione del prodotto dovrebbe essere moderata, “piccoli passi e corsa veloce” è un modo sicuro. Molte imprese spesso ignorano il principio del "leader moderato, mezzo passo avanti", una volta cadute nel piacere dell'innovazione di prodotto e non riuscivano a districarsi, spesso hanno fatto deviare l'innovazione di prodotto dalla strada corretta e sono finite nell'incomprensione, anche nel mercato collasso, spreco di risorse aziendali, allo stesso tempo, si perde anche l'opportunità di mercato.

4. Differenze.

Lo scopo diretto dell'innovazione di prodotto è creare differenze di prodotto, migliorare il vantaggio di differenziazione dei prodotti aziendali e aumentare la leadership dei prodotti nei segmenti di mercato. Sfondare il nuovo mercato