Zašto bi naša tvrtka trebala poboljšati svoju konkurentnost proizvoda

Zašto bismo trebali pridavati važnost inovacijama proizvoda u današnjem društvu? To je problem o kojem bi mnoga poduzeća trebala razmisliti. Trenutačno mnoga domaća poduzeća orijentirana na rast istražuju inovacije proizvoda. Oblik, funkcija i prodajna vrijednost proizvoda sve su noviji. Međutim, većina inovacija poduzeća je spontana inovacija i inovacija za inovaciju. Mnogi od njih su proizvod iznenadnih hirova ili punih želja menadžera poduzeća.

Posljednjih godina smo shvatili da su "pod velikim pritiskom inovacija na kineskom tržištu, poduzeća uvelike pogođena trendom" inovacije proizvoda u Kini ".

U uvjetima tržišne ekonomije, rijetko je da ponuda proizvoda bude manja od potražnje, a većina će roba biti u stanju zasićenosti tržišta; čak i ako je ponuda određene robe manja od potražnje, u kratkom roku doći će do ravnoteže između ponude i potražnje ili čak prekomjerne ponude, što je rezultat alokacije tržišnih resursa. Što se tiče fenomena, ponuda većine proizvoda na kineskom tržištu premašuje potražnju. Prehrambena industrija je još gora. U sadašnjoj fazi, kineska prehrambena poduzeća preplavljena su homogenizacijom proizvoda, prateći trend i krivotvoreći proizvode u beskrajnom nizu. Pod utjecajem istih proizvoda, odgovarajuće stiskanje kanala i terminalna konkurencija su neizbježni, a rat cijenama može se vidjeti posvuda.

Homogenizacija marketinga prehrambenih poduzeća dovodi cijelu industriju u dilemu niske dobiti. Snaga proizvoda važno je jamstvo konkurentnosti poduzeća. Poduzeća bi trebala otkriti nedostatak iz proizvoda i pronaći tržište iz inovacije proizvoda. Za poduzeća je tržište uvijek pošteno i jednako, stoga poduzeća ciljaju na tržište, inoviraju proizvode i uvijek pronalaze tržišni prostor. Inovacija proizvoda nije mašta ili emocionalni impuls, već racionalna kreacija s pravilima koja treba slijediti.

Prije svega, trebali bismo razumjeti nekoliko principa inovacije proizvoda

1. Mainstream.

Inovacija prehrambenih proizvoda trebala bi krenuti glavnim putem. Samo shvaćanjem trenda glavne potrošnje možemo postići uspjeh inovacije proizvoda. Moderni mainstream trend potrošnje prisutan je u našem svakodnevnom životu. Obratimo li malo pozornosti na to, vidjet ćemo da kada budemo vidjeli sve više zaštite okoliša, sporta, mode, zdravstvene zaštite, turizma i zabave, znat ćemo da je mainstream prodro u cijeli kolosijek našeg života. Iz pregleda razvojnog procesa kineske industrije pića možemo vidjeti da gotovo svi jaki brendovi na postojećem tržištu pića rastu s porastom određenog mainstream trenda. U određenom smislu, možemo čak misliti da je industrija pića industrija u kojoj vrijeme stvara heroje!

Početkom novog stoljeća, glavni trend potrošnje Kineza napredovao je od jednostavnog "gašenja žeđi" do potrage za kvalitetom i prehranom. Stoga se sokovi pojavljuju nasuprot “vitaminima” i “ljepoti”, a veliki broj proizvoda s nutricionističkom privlačnošću pojavljuje se i osvaja naklonost potrošača. Godine 2004., s kandidaturom Kine za Olimpijske igre, glavni trend potrošnje Kineza je poboljšan. Uspjeh sporta i porast sportskog ludila, sportska pića su u procvatu, pulsirajuća glavna inovacija osvojila je status brenda sportskih pića.

2. Vremena.

Za pojedinačna poduzeća, inovacija proizvoda ne postoji cijelo vrijeme, ona se temelji na prilikama vremena. Dobra inovacija proizvoda ne može jamčiti uspjeh proizvoda, mora se prilagoditi okruženju vremena. U usporedbi s okolinom ere, ako se inovacija proizvoda pojavi prekasno, može biti zastarjela ili biti ispred drugih; naprotiv, ako se pojavi prerano, može učiniti da ga potrošači ne mogu razumjeti i prihvatiti.

U 1990-ima, kada su stotine tvrtki za TV u boji diljem zemlje još uvijek bile uključene u rat cijenama, Haier je proveo inovaciju proizvoda i preuzeo vodstvo u lansiranju Haier digitalne televizije. Međutim, u to je vrijeme to postao neutemeljen koncept hype. Industrija i potrošači nisu se mogli složiti s takvom inovacijom proizvoda. Iako je bio dobar proizvod, nije se mogao uspostaviti zbog drugačijeg vremena i okruženja TV u boji ima strateški položaj na kineskom tržištu televizora u boji s oštrom konkurencijom i prekoračuje marketinške resurse Haierovog televizora u boji, što čini Haierov televizor u boji postaviti u neugodnu situaciju.

3. Umjerenost.

Inoviranje proizvoda treba biti umjereno, “mali koraci i brzo trčanje” je siguran način. Mnoga poduzeća često zanemaruju načelo „umjerenog vodstva, pola koraka ispred“, jednom kada su zapala u zadovoljstvo inovacije proizvoda i nisu se mogla izvući, često su inovacije proizvoda skrenule s pravog puta i zagazile u nesporazum, čak i na tržištu. kolaps, rasipanje resursa poduzeća, u isto vrijeme, tržišna prilika je također propuštena.

4. Razlike.

Izravna svrha inovacije proizvoda je stvoriti razlike u proizvodima, poboljšati prednost diferencijacije proizvoda poduzeća i povećati vodstvo proizvoda u tržišnim segmentima. Probiti se na novom tržištu