શા માટે અમારી કંપનીએ તેની ઉત્પાદન સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરવો જોઈએ

શા માટે આપણે આજના સમાજમાં પ્રોડક્ટ ઈનોવેશનને મહત્વ આપવું જોઈએ?આ એક સમસ્યા છે જેના વિશે ઘણા સાહસોએ વિચારવું જોઈએ.હાલમાં, ઘણા સ્થાનિક વિકાસલક્ષી સાહસો ઉત્પાદન નવીનીકરણની શોધ કરી રહ્યા છે.ઉત્પાદનોના ફોર્મ, કાર્ય અને વેચાણ બિંદુ વધુ અને વધુ નવા છે.જો કે, મોટાભાગના એન્ટરપ્રાઇઝ ઇનોવેશન સ્વયંસ્ફુરિત નવીનતા અને નવીનતા માટે નવીનતા છે.તેમાંના ઘણા એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજરોની અચાનક ધૂન અથવા ઇચ્છાપૂર્ણ વિચારસરણીના ઉત્પાદનો છે.

તાજેતરના વર્ષોમાં, અમે અનુભવ્યું છે કે "ચીનના બજારમાં નવીનતાના ભારે દબાણ હેઠળ, "ચીનમાં ઉત્પાદન નવીનતા"ના વલણથી એન્ટરપ્રાઇઝને ખૂબ અસર થઈ છે.

બજારની અર્થવ્યવસ્થાની સ્થિતિમાં, એવું ભાગ્યે જ બને છે કે ઉત્પાદનોનો પુરવઠો માંગ કરતાં ઓછો હોય, અને મોટાભાગની ચીજવસ્તુઓ બજાર સંતૃપ્તિની સ્થિતિમાં હશે;જો કોઈ ચોક્કસ ચીજવસ્તુનો પુરવઠો માંગ કરતા ઓછો હોય તો પણ, ટૂંકા ગાળામાં પુરવઠા અને માંગ વચ્ચે સંતુલન રહેશે, અથવા તો વધુ પડતો પુરવઠો પણ રહેશે, જે બજાર સંસાધનોની ફાળવણીનું પરિણામ છે.ઘટનાના સંદર્ભમાં, ચીનના બજારમાં મોટાભાગના ઉત્પાદનોનો પુરવઠો માંગ કરતાં વધી ગયો છે.ખાદ્ય ઉદ્યોગ વધુ ખરાબ છે.વર્તમાન તબક્કે, ચીનના ખાદ્ય સાહસો ઉત્પાદનોના એકરૂપીકરણથી છલકાઇ રહ્યા છે, વલણને અનુસરીને અને ઉત્પાદનોની નકલ એક અનંત પ્રવાહમાં છે.સમાન ઉત્પાદનો દ્વારા અસરગ્રસ્ત, અનુરૂપ ચેનલ સ્ક્વિઝ અને ટર્મિનલ સ્પર્ધા અનિવાર્ય છે, અને ભાવ યુદ્ધ દરેક જગ્યાએ જોઈ શકાય છે.

ખાદ્ય સાહસોના માર્કેટિંગનું એકરૂપીકરણ સમગ્ર ઉદ્યોગને ઓછા નફાની મૂંઝવણમાં મૂકે છે.ઉત્પાદન શક્તિ એ સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતા માટે મહત્વપૂર્ણ ગેરંટી છે.એન્ટરપ્રાઇઝે ઉત્પાદનોમાંથી અછત શોધી કાઢવી જોઈએ અને ઉત્પાદન નવીનતામાંથી બજાર શોધવું જોઈએ.એન્ટરપ્રાઈઝ માટે, બજાર હંમેશા ન્યાયી અને સમાન હોય છે, તેથી એન્ટરપ્રાઈઝ બજારનું લક્ષ્ય રાખે છે, ઉત્પાદનોમાં નવીનતા લાવે છે અને હંમેશા બજારની જગ્યા શોધે છે.પ્રોડક્ટ ઇનોવેશન એ કલ્પના અથવા ભાવનાત્મક આવેગ નથી, પરંતુ નિયમો સાથે તર્કસંગત રચના છે.

સૌ પ્રથમ, આપણે ઉત્પાદન નવીનતાના કેટલાક સિદ્ધાંતોને સમજવા જોઈએ

1. મુખ્ય પ્રવાહ.

ફૂડ પ્રોડક્ટ ઈનોવેશનને મુખ્ય પ્રવાહમાં લઈ જવા જોઈએ.મુખ્ય પ્રવાહના વપરાશના વલણને સમજવાથી જ આપણે ઉત્પાદન નવીનીકરણની સફળતા હાંસલ કરી શકીએ છીએ.આધુનિક મુખ્ય પ્રવાહના વપરાશનું વલણ આપણા રોજિંદા જીવનમાં છે.જો આપણે તેના પર થોડું ધ્યાન આપીશું, તો આપણે જોશું કે જ્યારે આપણે વધુને વધુ પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, રમતગમત, ફેશન, આરોગ્ય સંભાળ, પર્યટન અને મનોરંજન જોશું, ત્યારે આપણે જાણીશું કે આપણા જીવનના સમગ્ર ટ્રેકમાં મુખ્ય પ્રવાહ ઘૂસી ગયો છે.ચીનના પીણા ઉદ્યોગની વિકાસ પ્રક્રિયાની સમીક્ષા પરથી આપણે જોઈ શકીએ છીએ કે વર્તમાન પીણા બજારમાં લગભગ તમામ મજબૂત બ્રાન્ડ્સ ચોક્કસ મુખ્ય પ્રવાહના વલણના ઉદય સાથે વધે છે.એક અર્થમાં, આપણે એમ પણ વિચારી શકીએ કે પીણા ઉદ્યોગ એક એવો ઉદ્યોગ છે જ્યાં સમય હીરો બનાવે છે!

નવી સદીની શરૂઆતમાં, ચીની લોકોનો મુખ્ય પ્રવાહના વપરાશનો વલણ સરળ "તરસ છીપાવવા" થી ગુણવત્તા અને પોષણની શોધ તરફ આગળ વધ્યો છે.તેથી, રસ પીણાં "વિટામિન્સ" અને "સૌંદર્ય" ના ચહેરા પર દેખાય છે, અને પોષણ સાથેના ઉત્પાદનોની મોટી સંખ્યામાં અપીલ દેખાય છે અને ગ્રાહકોની તરફેણમાં જીત મેળવે છે.2004 માં, ઓલિમ્પિક રમતો માટે ચીનની બિડ સાથે, ચીની લોકોના મુખ્ય પ્રવાહના વપરાશના વલણમાં સુધારો થયો છે. રમતગમતની સફળતા અને રમતગમતના ક્રેઝમાં વધારો થયો છે, સ્પોર્ટ્સ ડ્રિંક્સ તેજીમાં છે, ધબકતી મુખ્ય પ્રવાહની નવીનતાએ સ્પોર્ટ્સ ડ્રિંક્સ બ્રાન્ડનો દરજ્જો જીત્યો છે.

2 વખત.

વ્યક્તિગત સાહસો માટે, ઉત્પાદન નવીનતા હંમેશા અસ્તિત્વમાં નથી, તે સમયની તક પર આધારિત છે.સારી ઉત્પાદન નવીનતા ઉત્પાદનોની સફળતાની બાંયધરી આપી શકતી નથી, તે સમયના વાતાવરણને અનુરૂપ હોવું જોઈએ.યુગના વાતાવરણની તુલનામાં, જો ઉત્પાદન નવીનતા ખૂબ મોડું દેખાય છે, તો તે જૂનું હોઈ શકે છે અથવા અન્ય કરતા આગળ હોઈ શકે છે;તેનાથી વિપરિત, જો તે ખૂબ વહેલું દેખાય છે, તો તે ગ્રાહકો તેને સમજવા અને સ્વીકારવામાં અસમર્થ બનાવી શકે છે.

1990 ના દાયકામાં, જ્યારે દેશભરમાં સેંકડો રંગીન ટીવી કંપનીઓ હજી પણ ભાવ યુદ્ધમાં વ્યસ્ત હતી, ત્યારે Haierએ ઉત્પાદન નવીનતા હાથ ધરી હતી અને Haier ડિજિટલ ટીવી લોન્ચ કરવામાં આગેવાની લીધી હતી.જો કે, તે સમયે, તે એક આધારહીન ખ્યાલ હાઇપ બની ગયો હતો.ઉદ્યોગ અને ઉપભોક્તા આવા ઉત્પાદન નવીનતા સાથે સહમત થઈ શક્યા નથી.જો કે તે એક સારું ઉત્પાદન હતું, પરંતુ વિવિધ સમય અને વાતાવરણને કારણે તે સ્થાપિત થઈ શક્યું ન હતું કારણ કે કલર ટીવી ચીનના રંગીન ટીવી બજારમાં તીવ્ર સ્પર્ધા સાથે વ્યૂહાત્મક સ્થાન ધરાવે છે, અને તે હાયરના રંગીન ટીવીના માર્કેટિંગ સંસાધનોને ઓવરડ્રાફ્ટ કરે છે, જે હાયરના રંગીન ટીવી બનાવે છે. એક બેડોળ પરિસ્થિતિમાં સેટ કરો.

3. મધ્યસ્થતા.

ઉત્પાદનની નવીનતા મધ્યમ હોવી જોઈએ, “નાના પગલાં અને ઝડપી દોડ” એ સલામત માર્ગ છે.ઘણા સાહસો ઘણીવાર "મધ્યમ લીડ, અડધુ પગલું આગળ" ના સિદ્ધાંતની અવગણના કરે છે, એકવાર ઉત્પાદન નવીનીકરણના આનંદમાં પડી જાય છે અને પોતાને બહાર કાઢી શકતા નથી, ઘણીવાર ઉત્પાદન નવીનીકરણને સાચા માર્ગથી ભટકાવી દે છે અને ગેરસમજમાં ઉતરી જાય છે, બજારમાં પણ પતન, એન્ટરપ્રાઇઝ સંસાધનોનો કચરો, તે જ સમયે, બજારની તક પણ ચૂકી જાય છે.

4. તફાવતો.

પ્રોડક્ટ ઇનોવેશનનો સીધો હેતુ ઉત્પાદન તફાવતો બનાવવા, એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદનોના ભિન્નતા લાભને વધારવા અને માર્કેટ સેગમેન્ટ્સમાં ઉત્પાદનોની આગેવાની વધારવાનો છે.નવા બજારમાં તોડી નાખો