Γιατί πρέπει η εταιρεία μας να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων της

Γιατί πρέπει να δώσουμε σημασία στην καινοτομία προϊόντων στη σημερινή κοινωνία; Αυτό είναι ένα πρόβλημα που πρέπει να σκεφτούν πολλές επιχειρήσεις. Επί του παρόντος, πολλές εγχώριες επιχειρήσεις που προσανατολίζονται στην ανάπτυξη διερευνούν την καινοτομία προϊόντων. Η μορφή, η λειτουργία και το σημείο πώλησης των προϊόντων είναι ολοένα και πιο νέα. Ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής καινοτομίας είναι αυθόρμητη καινοτομία και καινοτομία για καινοτομία. Πολλά από αυτά είναι προϊόντα ξαφνικών ιδιοτροπιών ή ευσεβών πόθων των διευθυντών επιχειρήσεων.

Τα τελευταία χρόνια, συνειδητοποιήσαμε ότι «κάτω από τη μεγάλη πίεση της καινοτομίας στην αγορά της Κίνας, οι επιχειρήσεις έχουν επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από την τάση «καινοτομίας προϊόντων στην Κίνα».

Υπό τις συνθήκες της οικονομίας της αγοράς, είναι σπάνιο η προσφορά προϊόντων να υπολείπεται της ζήτησης και τα περισσότερα εμπορεύματα να βρίσκονται σε κατάσταση κορεσμού της αγοράς. Ακόμη και αν η προσφορά ενός συγκεκριμένου εμπορεύματος υπολείπεται της ζήτησης, θα υπάρξει ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης σε σύντομο χρονικό διάστημα, ή ακόμη και υπερπροσφορά, που είναι αποτέλεσμα της κατανομής των πόρων της αγοράς. Από πλευράς φαινομένου, η προσφορά των περισσότερων προϊόντων στην αγορά της Κίνας υπερβαίνει τη ζήτηση. Η βιομηχανία τροφίμων είναι ακόμη χειρότερη. Στην παρούσα φάση, οι επιχειρήσεις τροφίμων της Κίνας πλημμυρίζουν από ομογενοποίηση προϊόντων, ακολουθώντας την τάση και παραποιώντας προϊόντα σε ατελείωτο ρεύμα. Επηρεασμένος από τα ίδια προϊόντα, η αντίστοιχη συμπίεση καναλιών και ο τερματικός ανταγωνισμός είναι αναπόφευκτοι και ο πόλεμος τιμών φαίνεται παντού.

Η ομογενοποίηση του μάρκετινγκ των επιχειρήσεων τροφίμων κάνει όλη τη βιομηχανία να πέσει στο δίλημμα του χαμηλού κέρδους. Η ισχύς των προϊόντων αποτελεί σημαντική εγγύηση για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ανακαλύψουν την έλλειψη από τα προϊόντα και να βρουν την αγορά από την καινοτομία προϊόντων. Για τις επιχειρήσεις, η αγορά είναι πάντα δίκαιη και ισότιμη, επομένως οι επιχειρήσεις στοχεύουν στην αγορά, καινοτομούν προϊόντα και βρίσκουν πάντα χώρο στην αγορά. Η καινοτομία προϊόντος δεν είναι φαντασία ή συναισθηματική παρόρμηση, αλλά ορθολογική δημιουργία με κανόνες που πρέπει να ακολουθούνται.

Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να κατανοήσουμε πολλές αρχές της καινοτομίας προϊόντων

1. Mainstream.

Η καινοτομία των προϊόντων διατροφής θα πρέπει να ακολουθήσει τον κύριο δρόμο. Μόνο κατανοώντας την τάση της κύριας κατανάλωσης μπορούμε να επιτύχουμε την επιτυχία της καινοτομίας προϊόντων. Η σύγχρονη τάση της κυρίαρχης κατανάλωσης είναι στην καθημερινότητά μας. Αν το προσέξουμε λίγο, θα διαπιστώσουμε ότι όταν βλέπουμε όλο και περισσότερη προστασία του περιβάλλοντος, τον αθλητισμό, τη μόδα, την υγειονομική περίθαλψη, τον τουρισμό και την ψυχαγωγία, θα ξέρουμε ότι το mainstream έχει διεισδύσει σε όλο το κομμάτι της ζωής μας. Μπορούμε να δούμε από την ανασκόπηση της διαδικασίας ανάπτυξης της βιομηχανίας ποτών της Κίνας ότι σχεδόν όλες οι ισχυρές μάρκες στην υπάρχουσα αγορά ποτών αναπτύσσονται με την άνοδο μιας ορισμένης κυρίαρχης τάσης. Κατά μία έννοια, μπορούμε ακόμη και να σκεφτούμε ότι η βιομηχανία ποτών είναι μια βιομηχανία όπου οι καιροί κάνουν ήρωες!

Στις αρχές του νέου αιώνα, η κυρίαρχη τάση κατανάλωσης των Κινέζων έχει προχωρήσει από την απλή «ξεδίψα» στην επιδίωξη της ποιότητας και της διατροφής. Ως εκ τούτου, τα ροφήματα χυμού εμφανίζονται μπροστά στις «βιταμίνες» και την «ομορφιά», και ένας μεγάλος αριθμός προϊόντων με τη διατροφή ως απήχηση εμφανίζεται και κερδίζει την εύνοια των καταναλωτών. Το 2004, με την προσφορά της Κίνας για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, η κύρια τάση κατανάλωσης των Κινέζων έχει βελτιωθεί. Η επιτυχία των αθλημάτων και η άνοδος της αθλητικής τρέλας, τα αθλητικά ποτά ανθούν, η παλλόμενη κυρίαρχη καινοτομία κέρδισε το καθεστώς της μάρκας αθλητικών ποτών.

2. Καιροί.

Για μεμονωμένες επιχειρήσεις, η καινοτομία προϊόντων δεν υπάρχει συνεχώς, βασίζεται στην ευκαιρία της εποχής. Η καλή καινοτομία προϊόντων δεν μπορεί να εγγυηθεί την επιτυχία των προϊόντων, πρέπει να προσαρμοστεί στο περιβάλλον της εποχής. Σε σύγκριση με το περιβάλλον της εποχής, εάν η καινοτομία προϊόντος εμφανίζεται πολύ αργά, μπορεί να είναι ξεπερασμένη ή να είναι μπροστά από άλλες. Αντίθετα, εάν εμφανιστεί πολύ νωρίς, μπορεί να κάνει τους καταναλωτές να μην μπορούν να το κατανοήσουν και να το αποδεχτούν.

Στη δεκαετία του 1990, όταν εκατοντάδες εταιρείες έγχρωμης τηλεόρασης σε ολόκληρη τη χώρα εξακολουθούσαν να εμπλέκονται σε πόλεμο τιμών, η Haier πραγματοποίησε καινοτομία προϊόντων και πρωτοστάτησε στην κυκλοφορία της ψηφιακής τηλεόρασης της Haier. Ωστόσο, εκείνη την εποχή, έγινε ένα αβάσιμο concept hype. Η βιομηχανία και οι καταναλωτές δεν μπορούσαν να συμφωνήσουν με μια τέτοια καινοτομία προϊόντων. Αν και ήταν καλό προϊόν, δεν μπόρεσε να καθιερωθεί λόγω των διαφορετικών εποχών και περιβάλλοντος Η Color TV κατέχει στρατηγική θέση στην αγορά έγχρωμων τηλεοράσεων της Κίνας με έντονο ανταγωνισμό και υπερανάληψη των πόρων μάρκετινγκ της έγχρωμης τηλεόρασης της Haier, η οποία κάνει την έγχρωμη τηλεόραση της Haier σε μια άβολη κατάσταση.

3. Μέτρο.

Η καινοτομία προϊόντων πρέπει να είναι μέτρια, τα «μικρά βήματα και το γρήγορο τρέξιμο» είναι ένας ασφαλής τρόπος. Πολλές επιχειρήσεις συχνά αγνοούν την αρχή του «μέτριου προβάδισμα, μισό βήμα μπροστά», όταν έπεσαν στην ευχαρίστηση της καινοτομίας προϊόντων και δεν μπορούσαν να ξεφύγουν, συχνά έκαναν την καινοτομία προϊόντων να παρεκκλίνει από το σωστό δρόμο και μπήκαν στην παρεξήγηση, ακόμη και στην αγορά κατάρρευση, τα απόβλητα των πόρων της επιχείρησης, την ίδια στιγμή, η ευκαιρία της αγοράς χάνεται επίσης.

4. Διαφορές.

Ο άμεσος σκοπός της καινοτομίας προϊόντων είναι να δημιουργήσει διαφορές προϊόντων, να ενισχύσει το πλεονέκτημα διαφοροποίησης των προϊόντων της επιχείρησης και να αυξήσει την ηγετική θέση των προϊόντων σε τμήματα της αγοράς. Σπάστε τη νέα αγορά