Proč by naše společnost měla zlepšit konkurenceschopnost svých produktů

Proč bychom měli v dnešní společnosti přikládat důležitost inovacím produktů? To je problém, na který by se měly mnohé podniky zamyslet. V současnosti mnoho domácích podniků orientovaných na růst zkoumá inovace produktů. Forma, funkce a prodejní místo produktů jsou stále nové. Většina podnikových inovací je však spontánní inovace a inovace pro inovace. Mnohé z nich jsou produkty náhlých rozmarů nebo zbožných přání podnikových manažerů.

V posledních letech jsme si uvědomili, že „pod velkým tlakem inovací na čínském trhu byly podniky výrazně ovlivněny trendem“ inovace produktů v Číně“.

V podmínkách tržního hospodářství je vzácné, že nabídka produktů zaostává za poptávkou a většina komodit bude ve stavu nasycení trhu; i když nabídka určité komodity zaostává za poptávkou, dojde během krátké doby k rovnováze mezi nabídkou a poptávkou nebo dokonce k převisu nabídky, který je výsledkem alokace tržních zdrojů. Pokud jde o fenomén, nabídka většiny produktů na čínském trhu převyšuje poptávku. Potravinářský průmysl je na tom ještě hůř. V současné fázi jsou čínské potravinářské podniky zaplaveny homogenizací produktů, sledují trend a padělají produkty v nekonečném proudu. Ovlivněné stejnými produkty jsou nevyhnutelné odpovídající stlačování kanálů a konkurence terminálů a cenovou válku lze vidět všude.

Homogenizace marketingu potravinářských podniků upadá celé odvětví do dilematu nízkého zisku. Síla produktu je důležitou zárukou konkurenceschopnosti podniků. Podniky by měly zjistit nedostatek produktů a najít trh z produktové inovace. Pro podniky je trh vždy spravedlivý a rovný, takže podniky cílí na trh, inovují produkty a vždy najdou prostor na trhu. Inovace produktu není představivost nebo emocionální impuls, ale racionální tvorba s pravidly, která je třeba dodržovat.

Nejprve bychom měli pochopit několik principů inovace produktů

1. Mainstream.

Inovace potravinářských produktů by se měla vydat hlavní cestou. Pouze uchopením trendu mainstreamové spotřeby můžeme dosáhnout úspěchu produktové inovace. Moderní trend mainstreamové spotřeby je v našem každodenním životě. Když se tomu budeme trochu věnovat, zjistíme, že až budeme stále více vídat ochranu životního prostředí, sport, módu, zdravotnictví, turistiku a zábavu, budeme vědět, že mainstream pronikl do celé koleje našeho života. Z přehledu vývojového procesu čínského nápojového průmyslu vidíme, že téměř všechny silné značky na stávajícím trhu s nápoji vyrůstají s nárůstem určitého mainstreamového trendu. V jistém smyslu si dokonce můžeme myslet, že nápojový průmysl je průmysl, kde doba dělá hrdiny!

Na začátku nového století pokročil trend tradiční spotřeby Číňanů od prostého „uhašení žízně“ ke snaze o kvalitu a výživu. Džusové nápoje se proto objevují tváří v tvář „vitamínům“ a „kráse“ a velké množství výrobků s výživou se objevuje a získává si přízeň spotřebitelů. V roce 2004, s čínskou kandidaturou na olympijské hry, se trend běžné spotřeby Číňanů zlepšil. Úspěch sportu a vzestup sportovního šílenství, sportovní nápoje zažívají boom, pulzující mainstreamové inovace získaly status značky sportovních nápojů.

2. Časy.

Pro jednotlivé podniky produktová inovace neexistuje neustále, je založena na příležitostech doby. Dobrá inovace produktů nemůže zaručit úspěch produktů, musí se přizpůsobit prostředí doby. V porovnání s dobovým prostředím, pokud se inovace produktu objeví příliš pozdě, může být zastaralá nebo předstihovat ostatní; naopak, pokud se objeví příliš brzy, může to způsobit, že spotřebitelé to nebudou schopni pochopit a přijmout.

V 90. letech 20. století, kdy stovky barevných televizních společností po celé zemi byly stále zapojeny do cenové války, provedl Haier inovaci produktů a postavil se do čela uvedení digitální televize Haier. V té době se však z toho stal neopodstatněný koncepční humbuk. Průmysl a spotřebitelé nemohli s takovou produktovou inovací souhlasit. Ačkoli to byl dobrý produkt, nemohl být zaveden kvůli odlišné době a prostředí Barevná televize má strategickou pozici na čínském trhu s barevnou televizí s nelítostnou konkurencí a přečerpává marketingové zdroje barevné televize Haier, což dělá barevnou televizi Haier zasazen do nepříjemné situace.

3. Moderování.

Inovace produktu by měla být umírněná, „malé kroky a rychlý běh“ je bezpečný způsob. Mnoho podniků často ignoruje zásadu „umírněný náskok, o půl kroku napřed“, jakmile propadly potěšení z inovace produktu a nedokázaly se vymanit, inovace produktů často vybočily ze správné stopy a vstoupily do nepochopení, a to i na trhu. kolaps, plýtvání podnikovými zdroji a zároveň je promarněna příležitost na trhu.

4. Rozdíly.

Přímým účelem produktové inovace je vytvořit produktové rozdíly, zvýšit diferenciační výhodu podnikových produktů a zvýšit vedoucí postavení produktů v segmentech trhu. Prorazit na novém trhu