Tại sao công ty chúng ta nên nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của mình

Tại sao chúng ta nên coi trọng việc đổi mới sản phẩm trong xã hội ngày nay? Đây là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp nên suy nghĩ. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp định hướng tăng trưởng trong nước đang tìm cách đổi mới sản phẩm. Hình thức, chức năng và điểm bán của sản phẩm ngày càng mới. Tuy nhiên, phần lớn đổi mới của doanh nghiệp là đổi mới tự phát và đổi mới để đổi mới. Nhiều trong số đó là sản phẩm của những ý tưởng bất chợt hoặc mơ tưởng của các nhà quản lý doanh nghiệp.

Trong những năm gần đây, chúng tôi nhận thấy rằng “dưới áp lực đổi mới lớn tại thị trường Trung Quốc, các doanh nghiệp đã bị ảnh hưởng rất lớn bởi xu hướng” đổi mới sản phẩm tại Trung Quốc “.

Trong điều kiện kinh tế thị trường, hiếm khi xảy ra tình trạng cung sản phẩm không đủ cầu, hầu hết các mặt hàng đều rơi vào trạng thái bão hòa thị trường; ngay cả khi cung của một mặt hàng nào đó không đủ cầu thì cung cầu sẽ mất cân đối trong thời gian ngắn, thậm chí cung vượt cầu, đó là kết quả của việc phân bổ nguồn lực thị trường. Xét về hiện tượng, cung của hầu hết các sản phẩm tại thị trường Trung Quốc đều vượt quá cầu. Ngành công nghiệp thực phẩm thậm chí còn tồi tệ hơn. Ở giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp thực phẩm của Trung Quốc đang tràn ngập sự đồng nhất hóa sản phẩm, chạy theo xu hướng và làm giả sản phẩm một cách vô tận. Bị ảnh hưởng bởi các sản phẩm giống nhau, việc siết chặt kênh tương ứng và cạnh tranh đầu cuối là không thể tránh khỏi, và cuộc chiến về giá có thể được nhìn thấy ở khắp mọi nơi.

Việc đồng nhất hóa hoạt động tiếp thị của các doanh nghiệp thực phẩm khiến toàn ngành rơi vào tình thế khó xử vì lợi nhuận thấp. Sức mạnh sản phẩm là sự đảm bảo quan trọng cho khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tìm ra sự thiếu hụt từ sản phẩm và tìm thị trường từ việc đổi mới sản phẩm. Đối với doanh nghiệp, thị trường luôn công bằng, bình đẳng nên doanh nghiệp hướng tới thị trường, đổi mới sản phẩm và luôn tìm kiếm khoảng trống thị trường. Đổi mới sản phẩm không phải là sự tưởng tượng hay xung động cảm xúc mà là sự sáng tạo hợp lý với những quy tắc phải tuân theo.

Trước hết, chúng ta nên hiểu một số nguyên tắc đổi mới sản phẩm

1. Dòng chính.

Đổi mới sản phẩm thực phẩm nên đi theo con đường chủ đạo. Chỉ khi nắm bắt được xu hướng tiêu dùng phổ thông, chúng ta mới có thể đạt được thành công trong đổi mới sản phẩm. Xu hướng tiêu dùng chủ đạo hiện đại nằm trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Nếu để ý một chút, chúng ta sẽ thấy rằng khi ngày càng thấy nhiều hoạt động bảo vệ môi trường, thể thao, thời trang, chăm sóc sức khỏe, du lịch và giải trí, chúng ta sẽ biết rằng xu hướng chủ đạo đã thâm nhập vào toàn bộ đường đời của chúng ta. Nhìn lại quá trình phát triển của ngành đồ uống Trung Quốc, chúng ta có thể thấy rằng hầu như tất cả các thương hiệu mạnh trên thị trường đồ uống hiện tại đều lớn lên cùng với sự nổi lên của một xu hướng chủ đạo nhất định. Ở một khía cạnh nào đó, chúng ta thậm chí có thể nghĩ rằng ngành công nghiệp đồ uống là một ngành mà thời thế tạo nên những anh hùng!

Vào đầu thế kỷ mới, xu hướng tiêu dùng chủ đạo của người Trung Quốc đã chuyển từ “giải khát” đơn giản sang theo đuổi chất lượng và dinh dưỡng. Vì vậy, đồ uống nước trái cây xuất hiện với mục đích “vitamin” và “làm đẹp”, và một số lượng lớn các sản phẩm có dinh dưỡng xuất hiện với mục đích hấp dẫn và chiếm được thiện cảm của người tiêu dùng. Năm 2004, với việc Trung Quốc giành quyền tổ chức Thế vận hội Olympic, xu hướng tiêu dùng chủ đạo của người dân Trung Quốc đã được cải thiện. Sự thành công của thể thao và sự gia tăng của cơn sốt thể thao, đồ uống thể thao đang bùng nổ, sự đổi mới chủ đạo sôi động đã giành được vị thế của thương hiệu đồ uống thể thao.

2. Thời gian.

Đối với từng doanh nghiệp, việc đổi mới sản phẩm không phải lúc nào cũng có mà nó dựa vào thời cơ. Đổi mới sản phẩm tốt không thể đảm bảo cho sự thành công của sản phẩm, nó phải thích ứng với môi trường của thời đại. So với môi trường thời đại, nếu đổi mới sản phẩm xuất hiện quá muộn, nó có thể lạc hậu hoặc đi trước những sản phẩm khác; ngược lại, nếu xuất hiện quá sớm có thể khiến người tiêu dùng không thể hiểu và chấp nhận được.

Vào những năm 1990, khi hàng trăm công ty truyền hình màu trên cả nước vẫn đang tham gia vào cuộc chiến về giá, Haier đã tiến hành đổi mới sản phẩm và đi đầu trong việc tung ra truyền hình kỹ thuật số Haier. Tuy nhiên, vào thời điểm đó, nó đã trở thành một khái niệm cường điệu vô căn cứ. Ngành công nghiệp và người tiêu dùng không thể đồng ý với sự đổi mới sản phẩm như vậy. Mặc dù là một sản phẩm tốt nhưng nó không thể thành lập do thời điểm và môi trường khác nhau. Color TV có vị trí chiến lược trên thị trường TV màu của Trung Quốc với sự cạnh tranh khốc liệt và nó tiêu tốn quá nhiều nguồn lực tiếp thị của TV màu của Haier, điều này tạo nên TV màu của Haier. đặt vào một tình huống khó xử.

3. Điều độ.

Đổi mới sản phẩm phải vừa phải, “bước nhỏ, chạy nhanh” mới là cách an toàn. Nhiều doanh nghiệp thường bỏ qua nguyên tắc “dẫn đầu vừa phải, đi trước nửa bước”, từng chìm đắm trong thú vui đổi mới sản phẩm và không thể thoát ra, thường khiến việc đổi mới sản phẩm đi chệch khỏi con đường đúng đắn và rơi vào tình trạng hiểu lầm, thậm chí trên thị trường. sụp đổ, lãng phí nguồn lực doanh nghiệp, đồng thời bỏ lỡ cơ hội thị trường.

4. Sự khác biệt.

Mục đích trực tiếp của việc đổi mới sản phẩm là tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm, nâng cao lợi thế khác biệt hóa của sản phẩm doanh nghiệp và tăng tính dẫn đầu của sản phẩm trong các phân khúc thị trường. Đột phá thị trường mới