Почему нашей компании следует повышать конкурентоспособность своей продукции

Почему мы должны придавать большое значение инновациям в современном обществе? Это проблема, о которой следует задуматься многим предприятиям. В настоящее время многие отечественные предприятия, ориентированные на рост, изучают инновационные продукты. Форма, функции и преимущества продукции становятся все более новыми. Однако большая часть корпоративных инноваций — это спонтанные инновации и инновации ради инноваций. Многие из них являются результатом внезапных прихотей или принятия желаемого за действительное руководителей предприятий.

В последние годы мы осознали, что «под сильным давлением инноваций на рынке Китая предприятия сильно пострадали от тенденции «инноваций продуктов в Китае».

В условиях рыночной экономики предложение продуктов редко отстает от спроса, и большинство товаров будет находиться в состоянии насыщения рынка; даже если предложение определенного товара не соответствует спросу, в течение короткого периода времени между предложением и спросом возникнет равновесие или даже избыток предложения, что является результатом распределения рыночных ресурсов. С точки зрения феномена, предложение большинства товаров на рынке Китая превышает спрос. В пищевой промышленности дела обстоят еще хуже. На современном этапе пищевые предприятия Китая наводнены гомогенизацией продукции, следуя тенденции и подделывая продукцию бесконечным потоком. Под воздействием одних и тех же продуктов соответствующее сжатие каналов и конечная конкуренция неизбежны, а ценовую войну можно увидеть повсюду.

Гомогенизация маркетинга пищевых предприятий ставит всю отрасль перед дилеммой низкой прибыли. Мощность продукта является важной гарантией конкурентоспособности предприятий. Предприятия должны выявить дефицит продукции и найти рынок с помощью инновационной продукции. Для предприятий рынок всегда справедлив и равен, поэтому предприятия стремятся к рынку, внедряют инновационные продукты и всегда находят рыночное пространство. Инновация продукта — это не воображение или эмоциональный импульс, а рациональное творение с соблюдением правил.

Прежде всего, мы должны понять несколько принципов продуктовых инноваций.

1. Мейнстрим.

Инновации в области пищевых продуктов должны стать основным направлением. Только уловив тенденцию массового потребления, мы сможем добиться успеха в разработке инновационных продуктов. Современная тенденция потребления присутствует в нашей повседневной жизни. Если мы уделим этому немного внимания, мы обнаружим, что когда мы увидим все больше и больше защиты окружающей среды, спорта, моды, здравоохранения, туризма и развлечений, мы поймем, что мейнстрим проник во все направления нашей жизни. Из обзора процесса развития китайской индустрии напитков мы видим, что почти все сильные бренды на существующем рынке напитков растут с появлением определенной основной тенденции. В каком-то смысле можно даже подумать, что индустрия напитков — это отрасль, в которой время создает героев!

В начале нового столетия основная тенденция потребления китайцев перешла от простого «утоления жажды» к стремлению к качеству и питанию. Таким образом, сокосодержащие напитки предстают перед лицом «витаминов» и «красоты», а большое количество продуктов с питательной ценностью появляется и завоевывает расположение потребителей. В 2004 году, когда Китай подал заявку на участие в Олимпийских играх, основная тенденция потребления китайцев улучшилась. Успех спорта и рост спортивного увлечения, спортивные напитки процветают, пульсирующие основные инновации завоевали статус бренда спортивных напитков.

2. Времена.

Для отдельных предприятий продуктовые инновации не существуют постоянно, они основаны на возможностях времени. Хорошие инновации в продуктах не могут гарантировать успех продуктов, они должны адаптироваться к условиям времени. По сравнению с окружающей средой той эпохи, если инновационный продукт появляется слишком поздно, он может устареть или опережать другие; наоборот, если оно появится слишком рано, потребители не смогут его понять и принять.

В 1990-х годах, когда сотни компаний цветного телевидения по всей стране все еще вели ценовую войну, Haier внедрила инновационную продукцию и возглавила выпуск цифрового телевидения Haier. Однако на тот момент это превратилось в беспочвенную шумиху вокруг концепции. Промышленность и потребители не могли согласиться с такой инновационной продукцией. Хотя это был хороший продукт, его не удалось реализовать из-за разных времен и условий. Цветной телевизор занимает стратегическую позицию на китайском рынке цветных телевизоров с жесткой конкуренцией и перерасходует маркетинговые ресурсы цветного телевизора Haier, что делает цветной телевизор Haier попал в неловкую ситуацию.

3. Модерация.

Инновации в продуктах должны быть умеренными, «маленькие шаги и быстрый бег» — безопасный путь. Многие предприятия часто игнорируют принцип «умеренное опережение, на полшага впереди», однажды впали в удовольствие от инноваций в продуктах и ​​не смогли выбраться, часто заставляли инновации в продуктах отклоняться от правильного пути и вступали в непонимание даже на рынке. крах, растрата ресурсов предприятия, в то же время рыночные возможности также упущены.

4. Различия.

Непосредственной целью продуктовых инноваций является создание различий в продуктах, усиление преимуществ дифференциации продуктов предприятия и повышение лидерства продуктов в сегментах рынка. Прорваться на новый рынок