De ce ar trebui compania noastră să-și îmbunătățească competitivitatea produselor

De ce ar trebui să acordăm importanță inovației de produs în societatea actuală? Aceasta este o problemă la care multe întreprinderi ar trebui să se gândească. În prezent, multe întreprinderi interne orientate spre creștere explorează inovarea produselor. Forma, funcția și punctul de vânzare al produselor sunt din ce în ce mai noi. Cu toate acestea, cea mai mare parte a inovației întreprinderii este inovație spontană și inovație pentru inovare. Multe dintre ele sunt produse ale capriciilor bruște sau ale dorințelor managerilor de întreprindere.

În ultimii ani, ne-am dat seama că „sub marea presiune a inovației pe piața chineză, întreprinderile au fost foarte afectate de tendința de” inovare a produselor în China”.

În condiția economiei de piață, este rar ca oferta de produse să fie sub cerere, iar majoritatea mărfurilor se vor afla într-o stare de saturație a pieței; chiar dacă oferta unei anumite mărfuri nu corespunde cererii, va exista un echilibru între cerere și ofertă într-o perioadă scurtă de timp, sau chiar supraoferta, care este rezultatul alocării resurselor pieței. În ceea ce privește fenomenul, oferta majorității produselor de pe piața Chinei depășește cererea. Industria alimentară este și mai proastă. În stadiul actual, întreprinderile alimentare din China se inundă cu omogenizarea produselor, urmând tendința și contrafăcând produse într-un flux nesfârșit. Afectate de aceleași produse, strângerea canalului corespunzătoare și concurența terminală sunt inevitabile, iar războiul prețurilor poate fi văzut peste tot.

Omogenizarea marketingului întreprinderilor alimentare face ca întreaga industrie să cadă în dilema profitului scăzut. Puterea produsului este o garanție importantă pentru competitivitatea întreprinderilor. Întreprinderile ar trebui să afle lipsa de produse și să găsească piața din inovarea produsului. Pentru întreprinderi, piața este întotdeauna corectă și egală, astfel încât întreprinderile vizează piața, inovează produse și găsesc întotdeauna spațiu pe piață. Inovația de produs nu este imaginație sau impuls emoțional, ci creație rațională cu reguli de urmat.

În primul rând, ar trebui să înțelegem câteva principii ale inovației de produs

1. Mainstream.

Inovarea produselor alimentare ar trebui să ia curentul principal. Numai prin înțelegerea tendinței de consum de masă putem obține succesul inovației de produs. Tendința modernă de consum este în viața noastră de zi cu zi. Dacă îi acordăm puțină atenție, vom constata că, atunci când vom vedea din ce în ce mai multă protecție a mediului, sport, modă, îngrijire a sănătății, turism și divertisment, vom ști că mainstream-ul a pătruns în întreaga pistă a vieții noastre. Din analiza procesului de dezvoltare a industriei băuturilor din China putem vedea că aproape toate mărcile puternice de pe piața existentă a băuturilor cresc odată cu creșterea unei anumite tendințe principale. Într-un fel, putem chiar crede că industria băuturilor este o industrie în care vremurile fac eroi!

La începutul noului secol, tendința generală de consum a poporului chinez a progresat de la simpla „stingere a setei” la căutarea calității și a nutriției. Prin urmare, băuturile cu sucuri apar în fața „vitaminelor” și „frumuseții”, și un număr mare de produse cu nutriție pe măsură ce apar atractia și câștigă favoarea consumatorilor. În 2004, odată cu oferta Chinei pentru Jocurile Olimpice, tendința de consum de masă a poporului chinez a fost îmbunătățită. Succesul sportului și creșterea nebuniei sportive, băuturile pentru sport sunt în plină expansiune, inovația curentă pulsatorie a câștigat statutul de brand de băuturi pentru sport.

2. Vremuri.

Pentru întreprinderile individuale, inovația de produs nu există tot timpul, se bazează pe oportunitatea vremurilor. Buna inovare a produselor nu poate garanta succesul produselor, trebuie să se adapteze la mediul vremurilor. În comparație cu mediul epocii, dacă inovația de produs apare prea târziu, este posibil să fie depășită sau să fie înaintea altora; dimpotrivă, dacă apare prea devreme, poate face consumatorii incapabili să o înțeleagă și să o accepte.

În anii 1990, când sute de companii de televiziune color din toată țara erau încă implicate în războiul prețurilor, Haier a realizat inovații de produs și a preluat conducerea în lansarea televiziunii digitale Haier. Cu toate acestea, la acel moment, a devenit un concept nefondat. Industria și consumatorii nu puteau fi de acord cu o astfel de inovație de produs. Deși a fost un produs bun, nu a putut fi stabilit din cauza vremurilor și mediului diferit Color TV are o poziție strategică pe piața TV color din China, cu o concurență acerbă și descoperă resursele de marketing ale televizorului color Haier, ceea ce face ca televizorul color al lui Haier. pus într-o situație incomodă.

3. Moderație.

Inovarea produselor ar trebui să fie moderată, „pași mici și alergare rapidă” este o modalitate sigură. Multe întreprinderi ignoră adesea principiul „plumb moderat, jumătate de pas înainte”, când au căzut în plăcerea inovației de produs și nu s-au putut desprinde, adesea au făcut ca inovația de produs să se abată de la calea corectă și au pășit în neînțelegere, chiar și pe piață. colaps, resursele întreprinderii deșeuri, în același timp, oportunitate de piață este, de asemenea, ratată.

4. Diferențele.

Scopul direct al inovației de produs este de a crea diferențe de produse, de a spori avantajul de diferențiere a produselor întreprinderii și de a crește liderul produselor pe segmentele de piață. Descoperiți noua piață