Por que nossa empresa deveria melhorar a competitividade de seus produtos

Por que deveríamos atribuir importância à inovação de produtos na sociedade atual? Este é um problema no qual muitas empresas deveriam pensar. Actualmente, muitas empresas nacionais orientadas para o crescimento estão a explorar a inovação de produtos. A forma, a função e o ponto de venda dos produtos são cada vez mais novos. No entanto, a maior parte da inovação empresarial é inovação espontânea e inovação para inovação. Muitos deles são produtos de caprichos repentinos ou de ilusões dos gestores empresariais.

Nos últimos anos, percebemos que “sob a grande pressão da inovação no mercado chinês, as empresas foram grandemente afetadas pela tendência de” inovação de produtos na China “.

Nas condições de economia de mercado, é raro que a oferta de produtos fique aquém da procura, e a maioria das mercadorias estará num estado de saturação do mercado; mesmo que a oferta de uma determinada mercadoria fique aquém da procura, haverá um equilíbrio entre a oferta e a procura num curto período de tempo, ou mesmo um excesso de oferta, que é o resultado da alocação de recursos de mercado. Em termos de fenómeno, a oferta da maioria dos produtos no mercado chinês excede a procura. A indústria alimentar é ainda pior. Na fase actual, as empresas alimentares da China estão inundadas de homogeneização de produtos, seguindo a tendência e falsificando produtos num fluxo interminável. Afectados pelos mesmos produtos, a correspondente compressão de canais e a concorrência terminal são inevitáveis, e a guerra de preços pode ser vista em todo o lado.

A homogeneização da comercialização das empresas alimentícias faz com que toda a indústria caia no dilema do baixo lucro. A potência do produto é uma garantia importante para a competitividade das empresas. As empresas devem descobrir a escassez dos produtos e encontrar o mercado a partir da inovação dos produtos. Para as empresas, o mercado é sempre justo e igualitário, por isso as empresas visam o mercado, inovam produtos e encontram sempre espaço no mercado. A inovação de produtos não é imaginação ou impulso emocional, mas criação racional com regras a seguir.

Em primeiro lugar, devemos compreender vários princípios de inovação de produtos

1. Principal.

A inovação dos produtos alimentares deve seguir o caminho principal. Somente compreendendo a tendência do consumo convencional poderemos alcançar o sucesso da inovação de produtos. A tendência moderna de consumo convencional está em nossa vida diária. Se prestarmos um pouco de atenção a isso, descobriremos que quando virmos cada vez mais protecção ambiental, desporto, moda, cuidados de saúde, turismo e entretenimento, saberemos que o mainstream penetrou em toda a nossa vida. Podemos ver pela revisão do processo de desenvolvimento da indústria de bebidas da China que quase todas as marcas fortes no mercado de bebidas existente crescem com o surgimento de uma certa tendência dominante. De certa forma, podemos até pensar que a indústria das bebidas é uma indústria onde os tempos fazem heróis!

No início do novo século, a tendência de consumo dominante do povo chinês progrediu do simples “matar a sede” para a procura de qualidade e nutrição. Portanto, os sucos aparecem diante das “vitaminas” e da “beleza”, e uma grande quantidade de produtos com nutrição como apelo aparecem e conquistam a preferência dos consumidores. Em 2004, com a candidatura da China aos Jogos Olímpicos, a tendência de consumo convencional do povo chinês melhorou. O sucesso dos esportes e a ascensão da mania esportiva, as bebidas esportivas estão crescendo, a inovação pulsante ganhou o status de marca de bebidas esportivas.

2. Tempos.

Para empresas individuais, a inovação de produtos não existe o tempo todo, baseia-se nas oportunidades da época. Uma boa inovação de produtos não pode garantir o sucesso dos produtos, deve adaptar-se ao ambiente da época. Em comparação com o ambiente da época, se a inovação do produto aparecer tarde demais, pode estar desatualizada ou à frente de outras; pelo contrário, se aparecer demasiado cedo, poderá fazer com que os consumidores não consigam compreendê-lo e aceitá-lo.

Na década de 1990, quando centenas de empresas de TV em cores em todo o país ainda estavam envolvidas na guerra de preços, a Haier realizou inovações de produtos e assumiu a liderança no lançamento da TV digital Haier. No entanto, naquela época, tornou-se um conceito infundado. A indústria e os consumidores não poderiam concordar com tal inovação de produtos. Embora fosse um bom produto, não pôde ser estabelecido devido aos diferentes tempos e ambientes. A TV em cores tem uma posição estratégica no mercado de TV em cores da China, com concorrência acirrada, e esgota os recursos de marketing da TV em cores da Haier, o que torna a TV em cores da Haier colocado em uma situação embaraçosa.

3. Moderação.

A inovação do produto deve ser moderada, “pequenos passos e corrida rápida” é um caminho seguro. Muitas empresas muitas vezes ignoram o princípio de “liderança moderada, meio passo à frente”, uma vez que caíram no prazer da inovação de produtos e não conseguiram se libertar, muitas vezes fizeram a inovação de produtos desviar-se do caminho correto e entraram no mal-entendido, mesmo no mercado colapso, desperdício de recursos empresariais, ao mesmo tempo, a oportunidade de mercado também é perdida.

4. Diferenças.

O objetivo direto da inovação de produtos é criar diferenças de produtos, aumentar a vantagem de diferenciação dos produtos empresariais e aumentar a liderança dos produtos nos segmentos de mercado. Atravesse o novo mercado