Analyse av Kinas næringsmiddelindustri

1. Kombinere med egenskapene til regional layout, fremme den generelle koordinerte utviklingen

Kina har enorme ressurser og store regionale forskjeller i naturlige, geografiske, landbruksmessige, økonomiske og sosiale forhold. Det er utformet en helhetlig landbruksregionalisering og tematisk soneinndeling for landbruket. Landbruksmekanisering har også fremmet nasjonale, provinsielle (by, autonome region) og mer enn 1000 divisjoner på fylkesnivå. For å studere utviklingsstrategien for mat- og emballasjemaskineri i tråd med Kinas nasjonale forhold, er det nødvendig å studere de regionale forskjellene som påvirker antall og variasjonsutvikling av matmaskiner, og studere og formulere matmaskindivisjonen. Når det gjelder mengde, i Nord-Kina og de nedre delene av Yangtze-elven, unntatt sukker, kan annen mat overføres; tvert imot, i Sør-Kina, bortsett fra sukker, må annen mat importeres og nedkjøles, og pastoralområdene trenger mekanisk utstyr som slakting, transport, nedkjøling og klipping. Hvordan objektivt beskrive den langsiktige utviklingstrenden for mat- og emballasjemaskiner, estimere mengden og variasjonen av etterspørselen, og rimelig utføre utformingen av matforedlings- og matmaskinproduksjonsbedrifter er et strategisk teknisk og økonomisk emne som er verdt å studere seriøst. Forskningen på matmaskininndeling, system og rimelig forberedelse er det grunnleggende tekniske arbeidet for forskningen.

2. Aktivt introdusere teknologi og forbedre muligheten for selvstendig utvikling

Fordøyelsen og absorpsjonen av den introduserte teknologien bør være basert på å forbedre evnen til uavhengig utvikling og produksjon. Vi bør lære av erfaringene og lærdommene fra arbeidet med å absorbere og fordøye de importerte teknologiene på 1980-tallet. I fremtiden bør de importerte teknologiene kombineres tett med markedets behov og utviklingstrenden for internasjonale teknologier, med introduksjon av nye teknologier som hoved og design- og produksjonsteknologier som supplement. Innføring av teknologi bør kombineres med teknisk forskning og eksperimentell forskning, og det bør bevilges tilstrekkelige midler til fordøyelse og absorpsjon. Gjennom teknisk forskning og eksperimentell forskning bør vi virkelig mestre utenlandsk avansert teknologi og designideer, designmetoder, testmetoder, nøkkeldesigndata, produksjonsteknologi og annen teknisk kunnskap, og gradvis danne evnen til uavhengig utvikling og forbedring og innovasjon.

3. Etablere testsenter, styrke grunnforskning og anvendt forskning

Utviklingen av mat- og emballasjemaskineri i industriland er basert på omfattende eksperimentell forskning. For å nå utviklingsmålet for næringen i 2010 og legge et grunnlag for fremtidig utvikling, må vi legge vekt på bygging av forsøksbaser. På grunn av historiske årsaker er forskningsstyrken og eksperimentelle midlene til denne industrien ikke bare svært svake og spredte, men de er heller ikke fullt utnyttet. Vi bør organisere de eksisterende eksperimentelle forskningskreftene gjennom etterforskning, organisering og koordinering, og gjennomføre en rimelig arbeidsdeling.

4. Å gjøre dristig bruk av utenlandsk kapital og øke tempoet i foretakstransformasjonen

På grunn av den sene starten, dårlig grunnlag, svak akkumulering og tilbakebetaling av lån, kan ikke Kinas næringsmiddel- og emballasjemaskinbedrifter utvikle seg uten penger, og de kan ikke fordøye lånene. På grunn av de begrensede nasjonale økonomiske ressursene er det vanskelig å investere store mengder midler for å gjennomføre storskala teknologisk transformasjon. Derfor er den teknologiske fremgangen til bedrifter alvorlig begrenset og stagnert på det opprinnelige nivået i lang tid. De siste ti årene har ikke situasjonen endret seg særlig mye, så det er veldig viktig å bruke utenlandsk kapital til å transformere de opprinnelige foretakene.

5. Aktivt utvikle store foretaksgrupper

Kinas mat- og emballasjebedrifter er for det meste små og mellomstore bedrifter, mangel på teknisk styrke, mangel på selvutviklingsevne, vanskelig å oppnå teknologiintensiv produksjon, vanskelig å møte den stadig skiftende markedsetterspørselen. Derfor bør Kinas mat- og emballasjemaskiner ta veien til bedriftsgruppen, bryte noen grenser, organisere ulike typer foretaksgrupper, forskningsinstitutter og universiteter, styrke kombinasjonen med bedrifter, gå inn i bedriftsgrupper hvis forholdene tillater det, og bli utviklingssenteret og personell opplæring base av bedriftsgrupper. I henhold til bransjens karakteristika bør de relevante offentlige avdelingene ta fleksible tiltak for å støtte den raske utviklingen av foretaksgrupper i bransjen.