किन हाम्रो कम्पनीले यसको उत्पादन प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्नुपर्छ

आजको समाजमा हामीले उत्पादन नवप्रवर्तनलाई किन महत्त्व दिनुपर्छ? यो एक समस्या हो जुन धेरै उद्यमहरूले सोच्नु पर्छ। हाल, धेरै घरेलु विकास उन्मुख उद्यमहरू उत्पादन नवाचार अन्वेषण गर्दै छन्। उत्पादनहरूको फारम, प्रकार्य र बिक्री बिन्दु अधिक र अधिक नयाँ छन्। जे होस्, अधिकांश उद्यम नवाचार सहज नवाचार र नवाचारको लागि नवाचार हो। तिनीहरूमध्ये धेरै उद्यम प्रबन्धकहरूको अचानक इच्छा वा इच्छापूर्ण सोचका उत्पादनहरू हुन्।

हालका वर्षहरूमा, हामीले महसुस गरेका छौं कि "चीनको बजारमा नवाचारको ठूलो दबाबमा, उद्यमहरू" चीनमा उत्पादन नवप्रवर्तन" को प्रवृत्तिबाट धेरै प्रभावित भएका छन्।

बजार अर्थतन्त्रको अवस्थामा, यो दुर्लभ छ कि उत्पादनहरूको आपूर्ति मागको तुलनामा कम हुन्छ, र अधिकांश वस्तुहरू बजार संतृप्तिको अवस्थामा हुनेछन्; कुनै वस्तुको आपूर्ति मागको तुलनामा कम भए पनि, छोटो अवधिमा आपूर्ति र मागको बीचमा सन्तुलन रहन्छ, वा अत्यधिक आपूर्ति पनि हुन्छ, जुन बजार स्रोतहरूको बाँडफाँडको परिणाम हो। घटनाको सन्दर्भमा, चीनको बजारमा अधिकांश उत्पादनहरूको आपूर्ति मागभन्दा बढी छ। खाद्य उद्योगको अवस्था झनै खराब छ । वर्तमान चरणमा, चीनका खाद्य उद्यमहरू उत्पादनहरूको एकरूपताले बाढी र नक्कली उत्पादनहरू अनन्त प्रवाहमा पछ्याउँदै छन्। एउटै उत्पादनहरूबाट प्रभावित, सम्बन्धित च्यानल निचोड र टर्मिनल प्रतिस्पर्धा अपरिहार्य छ, र मूल्य युद्ध जताततै देख्न सकिन्छ।

खाद्य उद्यमहरूको बजारीकरणको एकरूपताले सम्पूर्ण उद्योगलाई कम नाफाको दुविधामा फसाउँछ। उत्पादन शक्ति उद्यमहरूको प्रतिस्पर्धाको लागि महत्त्वपूर्ण ग्यारेन्टी हो। उद्यमहरूले उत्पादनबाट अभाव पत्ता लगाउनुपर्छ र उत्पादनको आविष्कारबाट बजार खोज्नुपर्छ। उद्यमहरूका लागि, बजार सधैं निष्पक्ष र समान हुन्छ, त्यसैले उद्यमहरूले बजारमा लक्ष्य राख्छन्, उत्पादनहरू नयाँ बनाउँछन् र सधैं बजार ठाउँ खोज्छन्। उत्पादन नवाचार कल्पना वा भावनात्मक आवेग होइन, तर पालन गर्न नियमहरू सहित तर्कसंगत सिर्जना।

सबैभन्दा पहिले, हामीले उत्पादन नवाचारका धेरै सिद्धान्तहरू बुझ्नुपर्छ

1. मूलधार।

खाद्य उत्पादनको नवप्रवर्तनले मूलधारको बाटो लिनुपर्छ। मूलधारको उपभोगको प्रवृत्तिलाई ग्रहण गरेर मात्र हामीले उत्पादन नवाचारको सफलता हासिल गर्न सक्छौं। आधुनिक मूलधारको उपभोग प्रवृत्ति हाम्रो दैनिक जीवनमा छ। त्यतातिर अलिकति ध्यान दियौं भने हामीले वातावरण संरक्षण, खेलकुद, फेसन, स्वास्थ्य हेरचाह, पर्यटन र मनोरञ्जन देख्दा हाम्रो जीवनको सम्पूर्ण ट्रयाकमा मूलधार प्रवेश गरेको थाहा पाउनेछौं। हामी चीनको पेय पदार्थ उद्योगको विकास प्रक्रियाको समीक्षाबाट देख्न सक्छौं कि अवस्थित पेय पदार्थ बजारमा लगभग सबै बलियो ब्रान्डहरू निश्चित मुख्यधारको प्रवृत्तिको वृद्धिसँगै बढ्छन्। एक अर्थमा, हामी यो पनि सोच्न सक्छौं कि पेय उद्योग एक उद्योग हो जहाँ समयले नायक बनाउँछ!

नयाँ शताब्दीको प्रारम्भमा, चिनियाँ जनताको मुख्यधाराको उपभोग प्रवृत्ति सरल "प्यास मेटाउने" बाट गुणस्तर र पोषणको खोजीमा अघि बढेको छ। त्यसकारण, जुस पेयहरू "भिटामिन" र "सौंदर्य" को अनुहारमा देखा पर्दछ, र अपील देखा पर्दा पोषण सहितको ठूलो संख्यामा उत्पादनहरू देखा पर्छन् र उपभोक्ताहरूको पक्ष जित्छन्। सन् 2004 मा, ओलम्पिक खेलहरूको लागि चीनको बोलीको साथ, चिनियाँ जनताको मुख्यधाराको खपत प्रवृत्ति सुधार भएको छ, खेलकुदको सफलता र खेलको क्रेजको वृद्धि, खेल पेयहरू बढ्दै गएको छ, मुख्यधाराको नवप्रवर्तनले खेलकुद पेय ब्रान्डको स्थिति जितेको छ।

2. पटक।

व्यक्तिगत उद्यमहरूको लागि, उत्पादन नवीनता सधैं अवस्थित हुँदैन, यो समयको अवसरमा आधारित हुन्छ। राम्रो उत्पादन आविष्कारले उत्पादनहरूको सफलताको ग्यारेन्टी दिन सक्दैन, यो समयको वातावरणमा अनुकूल हुनुपर्छ। युगको वातावरणको तुलनामा, यदि उत्पादन नवाचार धेरै ढिलो देखा पर्यो भने, यो पुरानो हुन सक्छ वा अरू भन्दा अगाडि हुन सक्छ; यसको विपरित, यदि यो धेरै चाँडो देखा पर्यो भने, यसले उपभोक्ताहरूलाई बुझ्न र स्वीकार गर्न असमर्थ बनाउन सक्छ।

1990 को दशकमा, जब देशभरि सयौं रंगीन टिभी कम्पनीहरू मूल्य युद्धमा संलग्न थिए, हायरले उत्पादन नवाचार गर्‍यो र हायर डिजिटल टिभी सुरू गर्न नेतृत्व लियो। यद्यपि, त्यो समयमा, यो एक आधारहीन अवधारणा प्रचार भयो। यस्तो उत्पादन नवप्रवर्तनसँग उद्योग र उपभोक्ताहरू सहमत हुन सकेनन्। यद्यपि यो राम्रो उत्पादन थियो, तर विभिन्न समय र वातावरणका कारण कलर टिभीको चीनको कलर टिभी बजारमा कडा प्रतिस्पर्धाको रणनीतिक स्थान छ, र यसले हायरको कलर टिभीको मार्केटिंग स्रोतहरूलाई ओभरड्राफ्ट गर्दछ, जसले हायरको रंगीन टिभी बनाउँछ। एक अप्ठ्यारो अवस्थामा सेट।

३. मध्यस्थता।

उत्पादन नवाचार मध्यम हुनुपर्छ, "साना कदम र छिटो दौड" एक सुरक्षित तरिका हो। धेरै उद्यमहरूले प्रायः "मध्यम नेतृत्व, आधा कदम अगाडि" को सिद्धान्तलाई बेवास्ता गर्छन्, एक पटक उत्पादन नवाचारको आनन्दमा फसेका थिए र आफूलाई बाहिर निकाल्न सकेनन्, प्राय: उत्पादन नवाचारलाई सही ट्र्याकबाट विचलित बनाउँदछ र बजारमा समेत गलतफहमीमा फसेका छन्। पतन, उद्यम स्रोतहरू बर्बाद, एकै समयमा, बजार अवसर पनि छुटेको छ।

४. भिन्नताहरू।

उत्पादन नवाचारको प्रत्यक्ष उद्देश्य उत्पादन भिन्नताहरू सिर्जना गर्न, उद्यम उत्पादनहरूको भिन्नता फाइदा बढाउन र बजार क्षेत्रहरूमा उत्पादनहरूको नेतृत्व बढाउनु हो। नयाँ बजार मार्फत ब्रेक गर्नुहोस्