चीनको खाद्य मेसिनरी उद्योगको विश्लेषण

1. क्षेत्रीय रूपरेखाका विशेषताहरूसँग संयोजन गर्दै, समग्र समन्वय विकासलाई बढावा दिँदै

चीनसँग प्राकृतिक, भौगोलिक, कृषि, आर्थिक र सामाजिक अवस्थाहरूमा विशाल स्रोतहरू र ठूलो क्षेत्रीय भिन्नताहरू छन्। कृषिका लागि बृहत् कृषि क्षेत्रीयकरण र विषयगत क्षेत्र निर्धारण गरिएको छ । कृषि यान्त्रीकरणले राष्ट्रिय, प्रादेशिक (शहर, स्वायत्त क्षेत्र) र 1000 भन्दा बढी काउन्टी-स्तर विभागहरू पनि अगाडि बढाएको छ। चीनको राष्ट्रिय अवस्था अनुरूप खाद्यान्न र प्याकेजिङ मेसिनरीको विकास रणनीति अध्ययन गर्न खाद्य मेसिनरीको संख्या र विविधताको विकासलाई असर गर्ने क्षेत्रीय भिन्नताहरू अध्ययन गर्न र खाद्य मेसिनरी विभाजनको अध्ययन र तर्जुमा गर्न आवश्यक छ। मात्राको हिसाबले, उत्तरी चीन र याङ्त्जे नदीको तल्लो भागमा, चिनी बाहेक, अन्य खाद्य पदार्थहरू बाहिर पठाउन सकिन्छ; यसको विपरित, दक्षिण चीनमा, चिनी बाहेक, अन्य खाद्य पदार्थहरू आयात र फ्रिजमा राख्न आवश्यक छ, र पशुपालन क्षेत्रहरूमा मार्ने, ढुवानी, प्रशीतन र कतर्न जस्ता मेकानिकल उपकरणहरू चाहिन्छ। खाद्य र प्याकेजिङ मेसिनरीको दीर्घकालीन विकास प्रवृत्तिलाई वस्तुनिष्ठ रूपमा कसरी वर्णन गर्ने, मागको मात्रा र विविधताको अनुमान लगाउने र खाद्य प्रशोधन र खाद्य मेसिनरी उत्पादन उद्यमहरूको लेआउटलाई उचित रूपमा कार्यान्वयन गर्ने रणनीतिक प्राविधिक र आर्थिक विषय गम्भीर अध्ययनको योग्य छ। खाद्य मेसिनरी डिभिजन, प्रणाली र उचित तयारीको अनुसन्धान अनुसन्धानको लागि आधारभूत प्राविधिक कार्य हो।

2. सक्रिय रूपमा प्रविधिको परिचय दिनुहोस् र स्वतन्त्र विकासको क्षमता बढाउनुहोस्

पेश गरिएको प्रविधिको पाचन र अवशोषण स्वतन्त्र विकास र निर्माणको क्षमता सुधारमा आधारित हुनुपर्छ। हामीले सन् १९८० को दशकमा आयातित प्रविधिलाई आत्मसात गर्ने र पचाउने कामबाट सिकेका अनुभव र पाठबाट पाठ सिक्नुपर्छ । भविष्यमा, आयातित प्रविधिहरूलाई बजारको आवश्यकता र अन्तर्राष्ट्रिय प्रविधिहरूको विकासको प्रवृत्तिसँग नजिकबाट जोडिनुपर्छ, नयाँ प्रविधिहरू मुख्य रूपमा र डिजाइन र निर्माण प्रविधिहरूलाई पूरकको रूपमा प्रस्तुत गर्नुपर्दछ। प्रविधिको परिचयलाई प्राविधिक अनुसन्धान र प्रयोगात्मक अनुसन्धानसँग जोड्नुपर्छ र पाचन र अवशोषणका लागि पर्याप्त रकम विनियोजन गरिनुपर्छ। प्राविधिक अनुसन्धान र प्रयोगात्मक अनुसन्धान मार्फत, हामीले वास्तवमै विदेशी उन्नत प्रविधि र डिजाइन विचारहरू, डिजाइन विधिहरू, परीक्षण विधिहरू, मुख्य डिजाइन डाटा, निर्माण प्रविधि र अन्य प्राविधिक ज्ञान कसरी मास्टर गर्नुपर्छ, र बिस्तारै स्वतन्त्र विकास र सुधार र नवीनताको क्षमता गठन गर्नुपर्छ।

3. परीक्षण केन्द्र स्थापना, आधारभूत र व्यावहारिक अनुसन्धानलाई सुदृढ गर्ने

औद्योगिक विकसित देशहरूमा खाद्य र प्याकेजिङ मेसिनरीको विकास व्यापक प्रयोगात्मक अनुसन्धानमा आधारित छ। २०१० मा उद्योगको विकास लक्ष्य हासिल गर्न र भविष्यको विकासको लागि आधारशिला राख्न हामीले प्रयोगात्मक आधारहरूको निर्माणलाई महत्त्व दिनुपर्दछ। ऐतिहासिक कारणले गर्दा यस उद्योगको अनुसन्धान शक्ति र प्रयोगात्मक साधनहरू अत्यन्तै कमजोर र छरिएका मात्र छैनन्, पूर्ण रूपमा प्रयोग हुन सकेको छैन । हामीले अवस्थित प्रयोगात्मक अनुसन्धान शक्तिहरूलाई अनुसन्धान, संगठन र समन्वयद्वारा व्यवस्थित गर्नुपर्छ र श्रमको उचित विभाजन गर्नुपर्छ।

४. विदेशी पुँजीको साहसी सदुपयोग गर्दै उद्यम रूपान्तरणको गतिलाई तीव्र बनाउने

ढिलो शुरुवात, कमजोर जग, कमजोर सञ्चय र ऋणको चुक्ताको कारणले गर्दा चीनको खाद्यान्न र प्याकेजिङ मेसिनरी उद्यमहरू पैसा बिना विकास गर्न सक्दैनन्, र तिनीहरूले ऋण पचाउन सक्दैनन्। सीमित राष्ट्रिय वित्तीय स्रोतका कारण ठूलो मात्रामा प्राविधिक रूपान्तरण गर्न ठूलो रकम लगानी गर्न गाह्रो छ। त्यसकारण, उद्यमहरूको प्राविधिक प्रगति गम्भीर रूपमा प्रतिबन्धित छ र लामो समयको लागि मूल स्तरमा स्थिर छ। विगत दश वर्षमा, स्थिति धेरै परिवर्तन भएको छैन, त्यसैले यो मूल उद्यम रूपान्तरण गर्न विदेशी पुँजी प्रयोग गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

5. सक्रिय रूपमा ठूला उद्यम समूहहरू विकास गर्नुहोस्

चीनका खाद्य र प्याकेजिङ उद्यमहरू प्रायः साना र मध्यम आकारका उद्यमहरू छन्, प्राविधिक शक्तिको कमी, आत्म-विकास क्षमताको कमी, प्रविधि गहन मात्रामा उत्पादन हासिल गर्न गाह्रो छ, निरन्तर परिवर्तनशील बजार माग पूरा गर्न गाह्रो छ। तसर्थ, चीनको खाद्य र प्याकेजिङ मेसिनरीले उद्यम समूहको बाटो लिनुपर्छ, केही सीमा तोड्नुपर्छ, विभिन्न प्रकारका उद्यम समूहहरू, अनुसन्धान संस्थानहरू र विश्वविद्यालयहरू व्यवस्थित गर्नुपर्छ, उद्यमहरूसँग संयोजनलाई बलियो बनाउनुपर्छ, यदि परिस्थितिले अनुमति दिन्छ भने उद्यम समूहहरू, र विकास केन्द्र बन्नुपर्दछ। उद्यम समूहहरूको कर्मचारी प्रशिक्षण आधार। उद्योगको विशेषता अनुसार, सम्बन्धित सरकारी विभागहरूले उद्योगमा उद्यम समूहहरूको द्रुत विकासलाई समर्थन गर्न लचिलो उपायहरू लिनुपर्दछ।