Mengapakah syarikat kita perlu meningkatkan daya saing produknya

Mengapakah kita harus mementingkan inovasi produk dalam masyarakat hari ini? Ini adalah masalah yang harus difikirkan oleh banyak perusahaan. Pada masa ini, banyak perusahaan berorientasikan pertumbuhan domestik sedang meneroka inovasi produk. Bentuk, fungsi dan titik jualan produk semakin baharu. Walau bagaimanapun, kebanyakan inovasi perusahaan adalah inovasi spontan dan inovasi untuk inovasi. Kebanyakan daripada mereka adalah hasil daripada kehendak mendadak atau angan-angan pengurus perusahaan.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah menyedari bahawa "di bawah tekanan inovasi yang hebat dalam pasaran China, perusahaan telah banyak terjejas oleh trend" inovasi produk di China ".

Di bawah keadaan ekonomi pasaran, jarang sekali bekalan produk kurang permintaan, dan kebanyakan komoditi akan berada dalam keadaan tepu pasaran; walaupun bekalan komoditi tertentu kurang daripada permintaan, akan wujud keseimbangan antara penawaran dan permintaan dalam tempoh yang singkat, atau lebihan bekalan, yang merupakan hasil daripada peruntukan sumber pasaran. Dari segi fenomena, bekalan kebanyakan produk di pasaran China melebihi permintaan. Industri makanan lebih teruk. Pada peringkat sekarang, perusahaan makanan China dibanjiri dengan penyeragaman produk, mengikuti trend dan produk pemalsuan dalam aliran yang tidak berkesudahan. Dijejaskan oleh produk yang sama, pemerasan saluran yang sepadan dan persaingan terminal tidak dapat dielakkan, dan perang harga boleh dilihat di mana-mana.

Penghomogenan pemasaran perusahaan makanan menjadikan seluruh industri jatuh ke dalam dilema keuntungan yang rendah. Kuasa produk adalah jaminan penting untuk daya saing perusahaan. Perusahaan harus mengetahui kekurangan daripada produk dan mencari pasaran daripada inovasi produk. Bagi perusahaan, pasaran sentiasa adil dan sama rata, jadi perusahaan menyasarkan pasaran, berinovasi produk dan sentiasa mencari ruang pasaran. Inovasi produk bukanlah imaginasi atau dorongan emosi, tetapi penciptaan rasional dengan peraturan yang perlu diikuti.

Pertama sekali, kita harus memahami beberapa prinsip inovasi produk

1. Arus perdana.

Inovasi produk makanan harus mengambil jalan utama. Hanya dengan memahami trend penggunaan arus perdana kita boleh mencapai kejayaan inovasi produk. Trend penggunaan arus perdana moden adalah dalam kehidupan seharian kita. Jika kita memberi sedikit perhatian kepadanya, kita akan mendapati bahawa apabila kita melihat semakin banyak perlindungan alam sekitar, sukan, fesyen, penjagaan kesihatan, pelancongan dan hiburan, kita akan tahu bahawa arus perdana telah menembusi keseluruhan trek kehidupan kita. Kita dapat melihat daripada semakan proses pembangunan industri minuman China bahawa hampir semua jenama yang kukuh dalam pasaran minuman sedia ada berkembang dengan peningkatan aliran arus perdana tertentu. Dalam erti kata tertentu, kita juga boleh berfikir bahawa industri minuman adalah industri di mana zaman membuat wira!

Pada awal abad baru, aliran penggunaan arus perdana orang Cina telah berkembang daripada "penghilang dahaga" yang mudah kepada mengejar kualiti dan pemakanan. Oleh itu, minuman jus muncul dalam menghadapi "vitamin" dan "kecantikan", dan sejumlah besar produk dengan nutrisi apabila daya tarikan muncul dan memenangi hati pengguna. Pada tahun 2004, dengan tawaran China untuk Sukan Olimpik, trend penggunaan arus perdana rakyat China telah dipertingkatkan Kejayaan sukan dan kebangkitan kegilaan sukan, minuman sukan berkembang pesat, inovasi arus perdana yang berdenyut telah memenangi status jenama minuman sukan.

2. Masa.

Bagi perusahaan individu, inovasi produk tidak wujud sepanjang masa, ia berdasarkan peluang semasa. Inovasi produk yang baik tidak dapat menjamin kejayaan produk, ia mesti menyesuaikan diri dengan persekitaran zaman. Berbanding dengan persekitaran era, jika inovasi produk muncul terlalu lewat, ia mungkin sudah lapuk atau mendahului yang lain; sebaliknya, jika ia muncul terlalu awal, ia mungkin menyebabkan pengguna tidak dapat memahami dan menerimanya.

Pada 1990-an, ketika ratusan syarikat TV berwarna di seluruh negara masih terlibat dalam perang harga, Haier menjalankan inovasi produk dan menerajui pelancaran TV digital Haier. Walau bagaimanapun, pada masa itu, ia menjadi gembar-gembur konsep yang tidak berasas. Industri dan pengguna tidak bersetuju dengan inovasi produk tersebut. Walaupun ia adalah produk yang baik, ia tidak dapat diwujudkan kerana masa dan persekitaran yang berbeza TV Warna mempunyai kedudukan strategik dalam pasaran TV berwarna China dengan persaingan yang sengit, dan ia mengatasi sumber pemasaran TV berwarna Haier, yang menjadikan TV berwarna Haier diletakkan dalam keadaan yang janggal.

3. Kesederhanaan.

Inovasi produk harus sederhana, "langkah kecil dan berjalan pantas" adalah cara yang selamat. Banyak perusahaan sering mengabaikan prinsip "memimpin sederhana, separuh langkah ke hadapan", pernah jatuh ke dalam keseronokan inovasi produk dan tidak dapat melepaskan diri, sering membuat inovasi produk menyimpang dari landasan yang betul dan melangkah ke dalam salah faham, walaupun di pasaran runtuh, membazir sumber perusahaan, pada masa yang sama, peluang pasaran juga terlepas.

4. Perbezaan.

Tujuan langsung inovasi produk adalah untuk mencipta perbezaan produk, meningkatkan kelebihan pembezaan produk perusahaan, dan meningkatkan kepimpinan produk dalam segmen pasaran. Menerobos pasaran baharu