आमच्या कंपनीने उत्पादनाची स्पर्धात्मकता का सुधारली पाहिजे

आजच्या समाजात उत्पादनाच्या नाविन्याला महत्त्व का द्यावे? ही एक समस्या आहे ज्याचा अनेक उद्योगांनी विचार केला पाहिजे. सध्या, अनेक देशांतर्गत वाढ-केंद्रित उपक्रम उत्पादन नवकल्पना शोधत आहेत. उत्पादनांचे फॉर्म, कार्य आणि विक्री बिंदू अधिकाधिक नवीन आहेत. तथापि, बहुतेक एंटरप्राइझ इनोव्हेशन उत्स्फूर्त नवकल्पना आणि नवोपक्रमासाठी नवकल्पना आहे. त्यापैकी बरेच एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांच्या अचानक लहरी किंवा इच्छापूर्ण विचारांची उत्पादने आहेत.

अलिकडच्या वर्षांत, आमच्या लक्षात आले आहे की "चीनच्या बाजारपेठेतील नवकल्पनांच्या मोठ्या दबावाखाली, उद्योगांना" चीनमधील उत्पादन नवकल्पना" च्या प्रवृत्तीचा मोठ्या प्रमाणावर परिणाम झाला आहे.

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या स्थितीत, उत्पादनांचा पुरवठा मागणीच्या तुलनेत कमी होणे दुर्मिळ आहे आणि बहुतेक वस्तू बाजार संपृक्ततेच्या स्थितीत असतील; जरी एखाद्या वस्तूचा पुरवठा मागणीच्या तुलनेत कमी झाला तरीही, अल्प कालावधीत पुरवठा आणि मागणी यांच्यात संतुलन असेल किंवा अगदी जास्त पुरवठा देखील होईल, जो बाजार संसाधनांच्या वाटपाचा परिणाम आहे. घटनेच्या बाबतीत, चीनच्या बाजारपेठेतील बहुतेक उत्पादनांचा पुरवठा मागणीपेक्षा जास्त आहे. अन्न उद्योग आणखी वाईट आहे. सध्याच्या टप्प्यावर, चीनचे खाद्य उद्योग उत्पादनांच्या एकसंधतेने भरत आहेत, ट्रेंडचे अनुसरण करत आहेत आणि उत्पादनांच्या नकली एका अंतहीन प्रवाहात आहेत. समान उत्पादनांमुळे प्रभावित, संबंधित चॅनेल पिळणे आणि टर्मिनल स्पर्धा अपरिहार्य आहे आणि किंमत युद्ध सर्वत्र पाहिले जाऊ शकते.

फूड एंटरप्राइजेसच्या मार्केटिंगचे एकसंधीकरण केल्याने संपूर्ण उद्योग कमी नफ्याच्या कोंडीत सापडतो. उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेसाठी उत्पादन शक्ती ही एक महत्त्वाची हमी आहे. उद्योगांनी उत्पादनांमधून कमतरता शोधून उत्पादनाच्या नाविन्यातून बाजारपेठ शोधली पाहिजे. एंटरप्राइझसाठी, बाजार नेहमीच न्याय्य आणि समान असतो, म्हणून एंटरप्रायझेस बाजारपेठेकडे लक्ष देतात, उत्पादनांमध्ये नाविन्य आणतात आणि नेहमी बाजारपेठ शोधतात. उत्पादन नावीन्य कल्पना किंवा भावनिक आवेग नाही, तर पालन करण्यासाठी नियमांसह तर्कशुद्ध निर्मिती आहे.

सर्व प्रथम, आपण उत्पादन नवकल्पनाची अनेक तत्त्वे समजून घेतली पाहिजेत

1. मुख्य प्रवाहात.

फूड प्रॉडक्ट इनोव्हेशनने मुख्य प्रवाहात आणले पाहिजे. मुख्य प्रवाहातील उपभोगाची प्रवृत्ती आत्मसात करूनच आपण उत्पादनातील नावीन्यपूर्ण यश मिळवू शकतो. आधुनिक मुख्य प्रवाहातील उपभोगाचा ट्रेंड आपल्या दैनंदिन जीवनात आहे. याकडे थोडं लक्ष गेलं तर आपल्या लक्षात येईल की जेव्हा आपण अधिकाधिक पर्यावरण रक्षण, खेळ, फॅशन, आरोग्य सेवा, पर्यटन आणि मनोरंजन पाहतो तेव्हा आपल्याला कळेल की मुख्य प्रवाह आपल्या आयुष्याच्या संपूर्ण ट्रॅकमध्ये घुसला आहे. आम्ही चीनच्या पेय उद्योगाच्या विकास प्रक्रियेच्या पुनरावलोकनावरून पाहू शकतो की सध्याच्या शीतपेय बाजारपेठेतील जवळजवळ सर्व मजबूत ब्रँड विशिष्ट मुख्य प्रवाहाच्या प्रवृत्तीच्या वाढीसह वाढतात. एका अर्थाने, आपण असाही विचार करू शकतो की पेय उद्योग हा एक उद्योग आहे जिथे काळ नायक बनवतो!

नवीन शतकाच्या सुरूवातीस, चिनी लोकांचा मुख्य प्रवाहातील उपभोगाचा कल साध्या "तहान शमवण्यापासून" गुणवत्ता आणि पोषण मिळवण्याकडे प्रगती करत आहे. म्हणूनच, ज्यूस ड्रिंक्स "जीवनसत्त्वे" आणि "सौंदर्य" चेहऱ्यावर दिसतात आणि मोठ्या संख्येने पोषणयुक्त उत्पादने आकर्षक दिसतात आणि ग्राहकांची मर्जी जिंकतात. 2004 मध्ये, ऑलिम्पिक खेळांसाठी चीनच्या बोलीमुळे, चिनी लोकांचा मुख्य प्रवाहातील वापराचा कल सुधारला गेला आहे. खेळांचे यश आणि क्रीडा वेड वाढले आहे, क्रीडा पेये तेजीत आहेत, मुख्य प्रवाहातील नावीन्यपूर्ण स्पंदने स्पोर्ट्स ड्रिंक ब्रँडचा दर्जा जिंकला आहे.

2. वेळा.

वैयक्तिक एंटरप्राइझसाठी, उत्पादनातील नावीन्य नेहमीच अस्तित्वात नसते, ते काळाच्या संधीवर आधारित असते. चांगले उत्पादन नावीन्यपूर्ण उत्पादनांच्या यशाची हमी देऊ शकत नाही, ते काळाच्या वातावरणाशी जुळवून घेतले पाहिजे. युगाच्या वातावरणाशी तुलना करता, जर उत्पादनातील नावीन्य खूप उशीरा दिसून आले, तर ते कालबाह्य किंवा इतरांपेक्षा पुढे असू शकते; त्याउलट, जर ते खूप लवकर दिसले तर ते ग्राहकांना ते समजण्यास आणि स्वीकारण्यास असमर्थ ठरू शकते.

1990 च्या दशकात, जेव्हा देशभरातील शेकडो रंगीत टीव्ही कंपन्या अजूनही किंमत युद्धात गुंतल्या होत्या, तेव्हा हायरने उत्पादनात नाविन्य आणले आणि हायर डिजिटल टीव्ही लाँच करण्यात पुढाकार घेतला. तथापि, त्या वेळी, ही एक निराधार संकल्पना हायप बनली. उद्योग आणि ग्राहक अशा उत्पादनाच्या नावीन्यपूर्णतेशी सहमत होऊ शकत नाहीत. हे एक चांगले उत्पादन असले तरी, भिन्न काळ आणि वातावरणामुळे कलर टीव्हीला चीनच्या कलर टीव्ही मार्केटमध्ये तीव्र स्पर्धेचे धोरणात्मक स्थान आहे आणि ते हायरच्या कलर टीव्हीच्या विपणन संसाधनांचा ओव्हरड्राफ्ट करते, ज्यामुळे हायरचा रंगीत टीव्ही बनतो. एक विचित्र परिस्थितीत सेट.

3. नियंत्रण.

उत्पादन नवकल्पना मध्यम असावी, "लहान पावले आणि जलद धावणे" हा एक सुरक्षित मार्ग आहे. बऱ्याच उद्योगांनी "मध्यम आघाडी, अर्धे पाऊल पुढे" या तत्त्वाकडे दुर्लक्ष केले, एकेकाळी उत्पादनाच्या नावीन्यतेच्या आनंदात गुरफटले आणि स्वतःला बाहेर काढता आले नाही, अनेकदा उत्पादनातील नावीन्य योग्य मार्गापासून दूर गेले आणि गैरसमजात पाऊल टाकले, अगदी बाजारातही संकुचित, एंटरप्राइझ संसाधने वाया, त्याच वेळी, बाजार संधी देखील चुकली आहे.

4. फरक.

उत्पादनातील फरक निर्माण करणे, एंटरप्राइझ उत्पादनांचा भेदभाव वाढवणे आणि बाजार विभागातील उत्पादनांचे नेतृत्व वाढवणे हा उत्पादनाच्या नाविन्यपूर्णतेचा थेट उद्देश आहे. नवीन बाजारपेठेतून बाहेर पडा