ຂ່າວ - ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຄວນປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ

ເປັນຫຍັງເຮົາຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນໃນສັງຄົມທຸກມື້ນີ້? ນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຄວນຄິດເຖິງ. ປະຈຸບັນ, ມີວິສາຫະກິດທີ່ມີການເຕີບໂຕຢູ່ພາຍໃນປະເທດຫຼາຍແຫ່ງພວມຄົ້ນຄ້ວາປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ຮູບແບບ, ຫນ້າທີ່ແລະຈຸດຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຫຼາຍແລະໃຫມ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປະດິດສ້າງຂອງວິສາຫະກິດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນການປະດິດສ້າງ spontaneous ແລະ ການປະດິດສ້າງໃໝ່. ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງ whims ທັນທີທັນໃດຫຼືຄວາມຄິດປາດຖະຫນາຂອງຜູ້ຈັດການວິສາຫະກິດ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, "ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການປະດິດສ້າງໃນຕະຫຼາດຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຈາກທ່າອ່ຽງການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງຈີນ".

ພາຍໃຕ້ສະພາບເສດຖະກິດຕະຫຼາດ, ແມ່ນຫາຍາກທີ່ການສະໜອງຜະລິດຕະພັນຂາດຄວາມຕ້ອງການ, ສິນຄ້າສ່ວນຫຼາຍຈະຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຕະຫຼາດອີ່ມຕົວ; ເຖິງແມ່ນວ່າການສະຫນອງຂອງສິນຄ້າສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼຸດລົງຄວາມຕ້ອງການ, ຈະມີຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການໃນໄລຍະເວລາສັ້ນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ oversupply, ຊຶ່ງເປັນຜົນມາຈາກການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຕະຫຼາດ. ໃນດ້ານປະກົດການດັ່ງກ່າວ, ການສະໜອງຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ຕະຫຼາດຂອງຈີນໄດ້ເກີນຄວາມຕ້ອງການ. ອຸດສາຫະກໍາອາຫານແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ໃນປັດຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດສະບຽງອາຫານຂອງຈີນກໍາລັງນ້ໍາຖ້ວມທີ່ມີຜະລິດຕະພັນເປັນເອກະລັກ, ຕາມທ່າອ່ຽງແລະຜະລິດຕະພັນການປອມແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຜະລິດຕະພັນດຽວກັນ, ການບີບຕົວຂອງຊ່ອງທາງທີ່ສອດຄ້ອງກັນແລະການແຂ່ງຂັນຢູ່ປາຍຍອດແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ແລະສົງຄາມລາຄາສາມາດເຫັນໄດ້ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ.

ການເປັນມູນເຊື້ອຂອງການຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດສະບຽງອາຫານເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດຕົກຢູ່ໃນ dilemma ຂອງກໍາໄລຕ່ໍາ. ພະລັງຜະລິດຕະພັນແມ່ນການຮັບປະກັນຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ. ວິສາຫະກິດຄວນຊອກຫາການຂາດແຄນຈາກຜະລິດຕະພັນແລະຊອກຫາຕະຫຼາດຈາກການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ສຳລັບວິສາຫະກິດ, ຕະຫຼາດແມ່ນສະເໝີພາບ ແລະ ສະເໝີພາບ, ສະນັ້ນ ບັນດາວິສາຫະກິດມຸ່ງໄປເຖິງຕະຫຼາດ, ປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍາມໃດກໍ່ຊອກຫາຊ່ອງວ່າງຕະຫຼາດ. ນະວັດຕະກໍາຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ແມ່ນການຈິນຕະນາການຫຼືການກະຕຸ້ນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ແຕ່ການສ້າງສົມເຫດສົມຜົນທີ່ມີກົດລະບຽບທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.

1593397265115222

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພວກເຮົາຄວນເຂົ້າໃຈຫຼາຍຫຼັກການຂອງການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ

1. ຫຼັກ.

ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນສະບຽງອາຫານຄວນໃຊ້ເສັ້ນທາງຕົ້ນຕໍ. ພຽງແຕ່ໂດຍການຍຶດເອົາທ່າອ່ຽງຂອງການບໍລິໂພກຕົ້ນຕໍທີ່ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸຜົນສໍາເລັດຂອງການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກກະແສຫຼັກທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນຢູ່ໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. ຖ້າເຮົາໃສ່ໃຈໜ້ອຍໜຶ່ງ ເຮົາກໍຈະເຫັນວ່າ ເມື່ອເຮົາເຫັນການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ກິລາ, ແຟຊັນ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການບັນເທີງຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຮົາກໍຈະຮູ້ວ່າກະແສຫຼັກໄດ້ເຂົ້າສູ່ກະແສຊີວິດຂອງເຮົາທັງໝົດ. ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກການທົບທວນຂະບວນການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງດື່ມຂອງຈີນວ່າເກືອບທັງຫມົດຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງທ່າອ່ຽງຕົ້ນຕໍທີ່ແນ່ນອນ. ໃນຄວາມຫມາຍ, ພວກເຮົາຍັງສາມາດຄິດວ່າອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງດື່ມແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເວລາເຮັດໃຫ້ວິລະຊົນ!

ໃນຕົ້ນສະຕະວັດໃຫມ່, ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກຂອງປະຊາຊົນຈີນໄດ້ກ້າວຫນ້າຈາກ "ການກະຫາຍຄວາມຫິວ" ງ່າຍດາຍໄປສະແຫວງຫາຄຸນນະພາບແລະໂພຊະນາການ. ເພາະສະນັ້ນ, ເຄື່ອງດື່ມນ້ໍາຈືດປາກົດຢູ່ໃນໃບຫນ້າຂອງ "ວິຕາມິນ" ແລະ "ຄວາມງາມ", ແລະຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫລາຍທີ່ມີໂພຊະນາການຕາມການອຸທອນທີ່ປາກົດແລະໄດ້ຮັບຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ປີ 2004, ດ້ວຍການປະມູນຂອງຈີນໃນງານກິລາໂອລິມປິກ, ທ່າອ່ຽງການຊົມໃຊ້ຕົ້ນຕໍຂອງປະຊາຊົນຈີນໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄວາມສຳເລັດຂອງກິລາແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກິລາ, ເຄື່ອງດື່ມກິລາໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວ, ນະວັດຕະກຳຕົ້ນຕໍໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຂອງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງດື່ມກິລາ.

2. ເທື່ອ.

ສຳລັບວິສາຫະກິດແຕ່ລະຄົນ, ນະວັດຕະກຳຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ແມ່ນອີງໃສ່ກາລະໂອກາດຂອງຍຸກສະໄໝ. ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ມັນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງເວລາ. ເມື່ອທຽບໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມຂອງຍຸກສະໄໝ, ຖ້າການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນປະກົດວ່າຊ້າເກີນໄປ, ອາດຈະລ້າສະໄໝຫຼືລ່ວງໜ້າໄປກວ່າຄົນອື່ນ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າມັນປາກົດໄວເກີນໄປ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈແລະຍອມຮັບມັນ.

ໃນຊຸມປີ 1990, ເມື່ອບໍລິສັດໂທລະພາບສີຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດຍັງດຳເນີນສົງຄາມລາຄາ, Haier ໄດ້ດຳເນີນການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ນຳໜ້າໃນການເປີດນຳໃຊ້ໂທລະພາບດີຈີຕອນ Haier. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລານັ້ນ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນ hype ແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີພື້ນຖານ. ອຸດສາຫະກໍາແລະຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ສາມາດຕົກລົງກັບການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ. ເຖິງວ່າເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ແຕ່ກໍ່ບໍ່ສາມາດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໄດ້ຍ້ອນເວລາແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ໂທລະພາບສີມີທ່າທາງຍຸດທະສາດໃນຕະຫຼາດໂທລະພາບສີຂອງຈີນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນກັນຢ່າງດຸເດືອດ, ແລະມັນເກີນດຸນການຕະຫຼາດຂອງໂທລະພາບສີ Haier, ເຮັດໃຫ້ໂທລະພາບສີຂອງ Haier. ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ງຸ່ມງ່າມ.

3. ປານກາງ.

ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນຄວນຈະປານກາງ, "ຂັ້ນຕອນຂະຫນາດນ້ອຍແລະແລ່ນໄວ" ແມ່ນວິທີທີ່ປອດໄພ. ວິສາຫະກິດຈໍານວນຫຼາຍມັກຈະບໍ່ສົນໃຈຫຼັກການ "ນໍາພາປານກາງ, ກ້າວໄປເຄິ່ງຫນຶ່ງ", ເມື່ອຕົກຢູ່ໃນຄວາມສຸກຂອງນະວັດຕະກໍາຂອງຜະລິດຕະພັນແລະບໍ່ສາມາດ extricate ຕົນເອງໄດ້, ມັກຈະເຮັດໃຫ້ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ devied ຈາກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະກ້າວເຂົ້າໄປໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ລົ້ມລະລາຍ, ຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດເສຍຫາຍ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ກາລະໂອກາດການຕະຫຼາດຍັງພາດ.

4. ຄວາມແຕກຕ່າງ.

ຈຸດປະສົງໂດຍກົງຂອງນະວັດຕະກໍາຜະລິດຕະພັນແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຜະລິດຕະພັນວິສາຫະກິດ, ແລະເພີ່ມທະວີການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜະລິດຕະພັນໃນພາກສ່ວນຕະຫຼາດ. ທໍາລາຍຕະຫຼາດໃຫມ່

ເວລາປະກາດ: Feb-04-2021

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຄວນປັບປຸງການແຂ່ງຂັນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ