Firwat soll eis Firma seng Produktkompetitivitéit verbesseren

Firwat solle mir an der heiteger Gesellschaft Wichtegkeet u Produktinnovatioun leeën? Dëst ass e Problem iwwer dee vill Entreprisen nodenken. Am Moment ënnersichen vill inlands Wuesstumsorientéiert Entreprisen Produktinnovatioun. D'Form, d'Funktioun an de Verkafspunkt vun de Produkter sinn ëmmer méi nei. Wéi och ëmmer, déi meescht vun der Entrepriseinnovatioun ass spontan Innovatioun an Innovatioun fir Innovatioun. Vill vun hinnen sinn d'Produkter vun de plötzleche Whims oder Wonschdenken vun Enterprise Manager.

An de leschte Joeren hu mir gemierkt datt "ënner dem groussen Drock vun Innovatioun am China Maart, Betriber vill vun den Trend vun" Produit Innovatioun an China betraff goufen ".

Ënnert dem Bedingung vun der Maartwirtschaft ass et selten datt d'Versuergung vu Produkter kuerz vun der Nofro fällt, an déi meescht Wueren wäerten an engem Zoustand vun der Maartsättigung sinn; och wann d'Versuergung vun enger bestëmmter Wuer manner wéi d'Nofro fällt, gëtt et a kuerzer Zäit e Gläichgewiicht tëscht Offer an Demande, oder souguer Iwwersupplement, wat d'Resultat vun der Allocatioun vun de Maartressourcen ass. Wat de Phänomen ugeet, iwwerschreift d'Versuergung vun de meeschte Produkter am China Maart d'Nofro. D'Liewensmëttelindustrie ass nach méi schlëmm. An der haiteger Stadium iwwerschwemmt China d'Liewensmëttelfirmen mat Homogeniséierung vu Produkter, no dem Trend a Fälschungsprodukter an engem endlosen Stroum. Betraff vun deene selwechte Produkter sinn déi entspriechend Kanalpressen an Terminalkonkurrenz inévitabel, an de Präiskrich kann iwwerall gesi ginn.

D'Homogeniséierung vum Marketing vu Liewensmëttelbetriber mécht d'ganz Industrie an den Dilemma vum nidderegen Gewënn. Produktkraaft ass eng wichteg Garantie fir d'Kompetitivitéit vun den Entreprisen. Entreprisen sollten de Mangel aus de Produkter erausfannen an de Maart aus der Produktinnovatioun fannen. Fir Entreprisen ass de Maart ëmmer fair a gläich, sou datt d'Entreprisen op de Maart zielen, Produkter innovéieren an ëmmer Maartplaz fannen. Produktinnovatioun ass keng Fantasi oder emotionalen Impuls, awer rational Kreatioun mat Reegele fir ze verfollegen.

Als éischt sollte mir verschidde Prinzipien vun der Produktinnovatioun verstoen

1. Mainstream.

Liewensmëttelproduktinnovatioun sollt de Mainstream Road huelen. Nëmmen duerch den Trend vum Mainstream Konsum ze begräifen kënne mir den Erfolleg vun der Produktinnovatioun erreechen. De modernen Mainstream Konsum Trend ass an eisem Alldag. Wa mir e bëssen drop oppassen, wäerte mir feststellen, datt wa mir ëmmer méi Ëmweltschutz, Sport, Moud, Gesondheetsversuergung, Tourismus an Ënnerhalung gesinn, wäerte mir wëssen, datt de Mainstream an de ganze Wee vun eisem Liewen agedréckt ass. Mir kënnen aus der Iwwerpréiwung vum Entwécklungsprozess vun der Gedrénksindustrie vu China gesinn datt bal all déi staark Marken am existente Getränkmaart mat dem Opstig vun engem gewësse Mainstream Trend wuessen. An engem Sënn kënne mir souguer denken datt d'Gedrénksindustrie eng Industrie ass wou d'Zäit Helden mécht!

Am Ufank vum neie Joerhonnert ass de Mainstream Konsum Trend vu Chinesesch Leit vun der einfacher "Duuschterléisung" op d'Striewen no Qualitéit an Ernährung fortgeschratt. Dofir erschéngen Jus Gedrénks am Gesiicht vun "Vitaminen" a "Schéinheet", an eng grouss Zuel vu Produkter mat Ernährung als Appel erschéngen a gewannen d'Gnod vun de Konsumenten. Am Joer 2004, mat China d'Offer fir d'Olympesch Spiller, ass de Mainstream Konsum Trend vun Chinese Leit verbessert ginn.

2. Zäiten.

Fir eenzel Entreprisen existéiert Produktinnovatioun net ëmmer, et baséiert op der Geleeënheet vun der Zäit. Gutt Produktinnovatioun kann den Erfolleg vu Produkter net garantéieren, et muss sech un d'Ëmwelt vun der Zäit upassen. Am Verglach mat der Ära-Ëmfeld, wann d'Produktinnovatioun ze spéit erschéngt, kann et net aktuell sinn oder virun aneren sinn; am Géigendeel, wann et schéngt ze fréi, et kann Konsumenten maachen et net ze verstoen an akzeptéieren.

An den 1990er Joren, wéi Honnerte vu Faarf-Fernsehfirmen am ganze Land nach am Präiskrich engagéiert waren, huet Haier Produktinnovatioun duerchgefouert an d'Leedung geholl fir Haier Digital TV ze lancéieren. Wéi och ëmmer, zu där Zäit gouf et e Grondlosen Konzept Hype. D'Industrie an d'Konsumenten konnten net mat esou Produktinnovatioun averstane sinn. Och wann et e gutt Produkt war, konnt et net etabléiert ginn wéinst de verschiddenen Zäiten an Ëmfeld Color TV huet eng strategesch Positioun am China's Color TV Maart mat héijer Konkurrenz, an et iwwerdréit d'Marketing Ressourcen vum Haier's Color TV, wat dem Haier seng Faarf TV mécht. an enger schweier Situatioun gesat.

3. Moderatioun.

Produktinnovatioun soll moderéiert sinn, "kleng Schrëtt a séier lafen" ass e séchere Wee. Vill Entreprisen ignoréieren dacks de Prinzip vum "moderéierte Virsprong, hallef Schrëtt viraus", eng Kéier an d'Vergnügung vun der Produktinnovatioun gefall a konnten sech net befreien, dacks d'Produktinnovatioun vun der richteger Streck ofwäichen an an d'Mëssverständnis gaang, och um Maart Zesummebroch, Offall Betrib Ressourcen, an der selwechter Zäit, ass de Maart Geleeënheet och verpasst.

4. Differenzen.

Den direkten Zweck vun der Produktinnovatioun ass Produktdifferenzen ze kreéieren, den Differenzéierungsvirdeel vun Enterprise Produkter ze verbesseren an d'Leedung vu Produkter a Maartsegmenter ze erhéijen. Break duerch den neie Maart