Mengapa perusahaan kita harus meningkatkan daya saing produknya

Mengapa kita harus mementingkan inovasi produk dalam masyarakat saat ini? Ini adalah masalah yang harus dipikirkan oleh banyak perusahaan. Saat ini, banyak perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan dalam negeri sedang menjajaki inovasi produk. Bentuk, fungsi dan nilai jual produk semakin baru. Namun, sebagian besar inovasi perusahaan adalah inovasi spontan dan inovasi demi inovasi. Banyak dari hal-hal tersebut merupakan hasil dari keinginan atau angan-angan yang tiba-tiba dari para manajer perusahaan.

Dalam beberapa tahun terakhir, kami menyadari bahwa “di bawah tekanan besar inovasi di pasar Tiongkok, perusahaan sangat terpengaruh oleh tren” inovasi produk di Tiongkok “.

Dalam kondisi ekonomi pasar, pasokan produk jarang melebihi permintaan, dan sebagian besar komoditas berada dalam kondisi pasar jenuh; Sekalipun pasokan suatu komoditas tertentu kurang dari permintaan, akan terjadi keseimbangan antara penawaran dan permintaan dalam waktu singkat, atau bahkan kelebihan pasokan, yang merupakan akibat dari alokasi sumber daya pasar. Dari segi fenomena, pasokan sebagian besar produk di pasar Tiongkok melebihi permintaan. Industri makanan bahkan lebih buruk lagi. Saat ini, perusahaan makanan Tiongkok dibanjiri dengan homogenisasi produk, mengikuti tren, dan memalsukan produk tanpa henti. Dipengaruhi oleh produk yang sama, tekanan saluran dan persaingan terminal yang terkait tidak dapat dihindari, dan perang harga dapat terlihat di mana-mana.

Homogenisasi pemasaran perusahaan makanan membuat seluruh industri terjerumus ke dalam dilema rendahnya keuntungan. Kekuatan produk merupakan jaminan penting bagi daya saing perusahaan. Perusahaan harus mencari tahu kekurangan dari produk dan mencari pasar dari inovasi produk. Bagi perusahaan, pasar selalu adil dan setara, sehingga perusahaan membidik pasar, berinovasi produk, dan selalu menemukan ruang pasar. Inovasi produk bukanlah imajinasi atau dorongan emosional, namun kreasi rasional dengan aturan yang harus diikuti.

Pertama-tama, kita harus memahami beberapa prinsip inovasi produk

1. Arus utama.

Inovasi produk pangan harus mengambil jalan utama. Hanya dengan memahami tren konsumsi arus utama kita dapat mencapai keberhasilan inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modern ada dalam kehidupan kita sehari-hari. Jika kita sedikit memperhatikannya, kita akan menemukan bahwa ketika kita melihat semakin banyak perlindungan lingkungan, olahraga, fashion, layanan kesehatan, pariwisata dan hiburan, kita akan tahu bahwa arus utama telah merambah ke seluruh jalur kehidupan kita. Dari tinjauan proses perkembangan industri minuman Tiongkok, kita dapat melihat bahwa hampir semua merek kuat di pasar minuman yang ada tumbuh seiring dengan munculnya tren mainstream tertentu. Dalam arti tertentu, kita bahkan dapat berpikir bahwa industri minuman adalah industri yang zamannya menjadikan pahlawan!

Pada awal abad baru, tren konsumsi umum masyarakat Tiongkok telah berkembang dari sekedar “pelepas dahaga” menjadi mengejar kualitas dan nutrisi. Oleh karena itu, minuman jus muncul di hadapan “vitamin” dan “kecantikan”, dan sejumlah besar produk dengan nutrisi sebagai daya tarik muncul dan memenangkan hati konsumen. Pada tahun 2004, dengan tawaran Tiongkok untuk Olimpiade, tren konsumsi arus utama masyarakat Tiongkok telah meningkat. Keberhasilan olahraga dan kebangkitan kegilaan olahraga, minuman olahraga sedang booming, inovasi arus utama yang berdenyut telah memenangkan status merek minuman olahraga.

2. Waktu.

Bagi perusahaan perorangan, inovasi produk tidak selalu ada, melainkan didasarkan pada peluang zaman. Inovasi produk yang baik tidak dapat menjamin keberhasilan suatu produk, melainkan harus beradaptasi dengan lingkungan zaman. Dibandingkan dengan lingkungan zaman, jika inovasi produk muncul terlambat, produk tersebut mungkin sudah ketinggalan zaman atau lebih unggul dari yang lain; sebaliknya jika muncul terlalu dini dapat membuat konsumen tidak dapat memahami dan menerimanya.

Pada tahun 1990an, ketika ratusan perusahaan TV berwarna di seluruh negeri masih terlibat dalam perang harga, Haier melakukan inovasi produk dan memimpin peluncuran TV digital Haier. Namun, pada saat itu, hal tersebut menjadi sebuah konsep yang tidak berdasar. Industri dan konsumen tidak setuju dengan inovasi produk tersebut. Meskipun merupakan produk yang bagus, namun tidak dapat didirikan karena perbedaan waktu dan lingkungan. TV berwarna memiliki posisi strategis di pasar TV berwarna Tiongkok dengan persaingan yang ketat, dan TV berwarna tersebut mengambil alih sumber daya pemasaran dari TV berwarna Haier, sehingga membuat TV berwarna Haier diatur dalam situasi yang canggung.

3. Moderasi.

Inovasi produk harus moderat, “langkah kecil dan berjalan cepat” adalah cara yang aman. Banyak perusahaan sering mengabaikan prinsip “kepemimpinan moderat, setengah langkah ke depan”, setelah terjerumus dalam kenikmatan inovasi produk dan tidak dapat melepaskan diri, sering kali membuat inovasi produk menyimpang dari jalur yang benar dan masuk ke dalam kesalahpahaman, bahkan di pasar. keruntuhan, menyia-nyiakan sumber daya perusahaan, dan pada saat yang sama, peluang pasar juga hilang.

4. Perbedaan.

Tujuan langsung dari inovasi produk adalah untuk menciptakan perbedaan produk, meningkatkan keunggulan diferensiasi produk perusahaan, dan meningkatkan kepemimpinan produk di segmen pasar. Menerobos pasar baru