Miért kellene cégünknek javítania termékeinek versenyképességét?

Miért tulajdonítunk jelentőséget a termékinnovációnak a mai társadalomban? Ez egy olyan probléma, amelyen sok vállalkozásnak el kell gondolkodnia. Jelenleg számos hazai növekedésorientált vállalkozás vizsgálja a termékinnovációt. A termékek formája, funkciója, értékesítési pontja egyre újszerűbb. A legtöbb vállalati innováció azonban spontán innováció és innováció az innovációért. Sokan közülük a vállalatvezetők hirtelen szeszélyeinek vagy vágyálmainak szüleményei.

Az elmúlt években rájöttünk, hogy „a kínai piacon az innováció nagy nyomása alatt a vállalkozásokat nagymértékben érintette a „kínai termékinnováció” trendje.

A piacgazdaság körülményei között ritka, hogy a termékek kínálata elmarad a kereslettől, és a legtöbb áru a piac telítettségébe kerül; még ha egy bizonyos áru kínálata elmarad is a kereslettől, rövid időn belül egyensúlyba kerül a kereslet és a kínálat, vagy akár túlkínálat is, ami a piaci erőforrások allokációjának eredménye. Ami a jelenséget illeti, a legtöbb termék kínálata a kínai piacon meghaladja a keresletet. Az élelmiszeripar még rosszabb. A jelenlegi szakaszban a kínai élelmiszeripari vállalkozásokat elárasztják a termékek homogenizálása, követik a trendet, és végtelen folyamban hamisítják a termékeket. Ugyanazok a termékek érintik, elkerülhetetlen a megfelelő csatornaprés és a terminálverseny, és az árháború mindenhol megfigyelhető.

Az élelmiszeripari vállalkozások marketingjének homogenizálása az egész iparágat az alacsony profit dilemmájába sodorja. A termékerő fontos garanciája a vállalkozások versenyképességének. A vállalkozásoknak a hiányt a termékekből, a piacot pedig a termékinnovációból kell megtalálniuk. A vállalkozások számára a piac mindig tisztességes és egyenlő, így a vállalkozások a piacra törekednek, megújítják a termékeket és mindig találnak piacteret. A termékinnováció nem képzelet vagy érzelmi késztetés, hanem racionális alkotás, követendő szabályokkal.

Először is meg kell értenünk a termékinnováció több alapelvét

1. Mainstream.

Az élelmiszeripari termékek innovációjának a mainstream úton kell lennie. Csak a mainstream fogyasztás trendjének megragadásával érhetjük el a termékinnováció sikerét. A modern mainstream fogyasztási trend a mindennapi életünkben van. Ha egy kicsit odafigyelünk rá, azt fogjuk tapasztalni, hogy amikor egyre több környezetvédelemmel, sporttal, divattal, egészséggel, turizmussal és szórakoztatással foglalkozunk, akkor tudni fogjuk, hogy a mainstream behatolt életünk teljes pályájába. A kínai italipar fejlődési folyamatának áttekintéséből látható, hogy a meglévő italpiac szinte valamennyi erős márkája egy bizonyos mainstream trend felemelkedésével felnő. Bizonyos értelemben akár azt is gondolhatjuk, hogy az italipar olyan iparág, ahol az idők hősöket csinálnak!

Az új évszázad elején a kínaiak fő fogyasztási trendje az egyszerű „szomjoltástól” a minőségre és a táplálkozásra való törekvésig fejlődött. Ezért a gyümölcslé italok a „vitaminokkal” és a „szépséggel” szemben jelennek meg, és számos olyan termék jelenik meg, amelyek táplálkozási vonzerejét jelentik, és nyerik el a fogyasztók tetszését. 2004-ben Kína olimpiai pályázatával javult a kínaiak általános fogyasztási trendje. A sport sikere és a sportőrület erősödése, a sportitalok virágzik, a lüktető mainstream innováció elnyerte a sportital márka státuszát.

2. Idők.

Az egyéni vállalkozásoknál a termékinnováció nem mindig létezik, az az idők lehetőségén alapul. A jó termékinnováció nem garantálhatja a termékek sikerét, alkalmazkodnia kell a kor környezetéhez. A korszak környezetéhez képest, ha a termékinnováció túl későn jelenik meg, előfordulhat, hogy elavult vagy megelőz másokat; ellenkezőleg, ha túl korán jelenik meg, a fogyasztók képtelenek megérteni és elfogadni.

Az 1990-es években, amikor országszerte még több száz színes televíziós társaság vívott árháborút, a Haier termékinnovációt hajtott végre, és átvette a vezetést a Haier digitális TV bevezetésében. Abban az időben azonban alaptalan koncepció hype lett. Az ipar és a fogyasztók nem tudtak egyetérteni az ilyen termékinnovációkkal. Jó termék volt ugyan, de az eltérő idők és környezet miatt nem tudták megalapítani A színes TV stratégiai pozíciót foglal el a kínai színes tévék piacán, éles versenyben, és a Haier színes TV-jét készítő Haier színes TV marketing erőforrásait túllépi. kínos helyzetbe állítva.

3. Moderálás.

A termékinnováció mértéke legyen, a „kis lépések és gyors futás” biztonságos módszer. Sok vállalkozás gyakran figyelmen kívül hagyja a „mérsékelt vezetés, fél lépéssel előrébb” elvét, egyszer beleesett a termékinnováció örömébe, és nem tudta magát kiszabadulni, gyakran a termékinnovációt letérítette a helyes útról, és félreértésbe keveredett, még a piacon is. összeomlás, vállalati erőforrások pazarlása, ugyanakkor a piaci lehetőség is kimarad.

4. Különbségek.

A termékinnováció közvetlen célja a termékkülönbségek megteremtése, a vállalati termékek differenciálódási előnyének növelése, valamint a termékek vezető pozíciójának növelése a piaci szegmensekben. Törj át az új piacra