Pourquoi notre entreprise devrait-elle améliorer la compétitivité de ses produits

Pourquoi devrions-nous attacher de l'importance à l'innovation de produits dans la société d'aujourd'hui ? C'est un problème auquel de nombreuses entreprises devraient réfléchir. À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises nationales axées sur la croissance explorent l'innovation de produits. La forme, la fonction et l'argument de vente des produits sont de plus en plus nouveaux. Toutefois, la majeure partie de l’innovation des entreprises est une innovation spontanée et une innovation pour l’innovation. Beaucoup d’entre eux sont le produit de caprices soudains ou de vœux pieux de chefs d’entreprise.

Ces dernières années, nous avons réalisé que « sous la forte pression de l'innovation sur le marché chinois, les entreprises ont été fortement affectées par la tendance à « l'innovation de produits en Chine ».

Dans une économie de marché, il est rare que l'offre de produits soit inférieure à la demande, et la plupart des produits sont dans un état de saturation du marché ; même si l'offre d'un produit donné est inférieure à la demande, il y aura un équilibre entre l'offre et la demande en peu de temps, voire une offre excédentaire, qui est le résultat de l'allocation des ressources du marché. En termes de phénomène, l'offre de la plupart des produits sur le marché chinois dépasse la demande. L'industrie alimentaire est encore pire. À l'heure actuelle, les entreprises alimentaires chinoises sont submergées par l'homogénéisation des produits, suivant la tendance et contrefaisant les produits en un flot incessant. Affectés par les mêmes produits, la compression des canaux et la concurrence entre les terminaux correspondants sont inévitables, et la guerre des prix est visible partout.

L'homogénéisation de la commercialisation des entreprises alimentaires fait tomber l'ensemble de l'industrie dans le dilemme du faible profit. La puissance produit est une garantie importante pour la compétitivité des entreprises. Les entreprises doivent découvrir la pénurie des produits et trouver le marché grâce à l'innovation des produits. Pour les entreprises, le marché est toujours juste et équitable, de sorte que les entreprises visent le marché, innovent en matière de produits et trouvent toujours un espace de marché. L'innovation de produits n'est pas une imagination ou une impulsion émotionnelle, mais une création rationnelle avec des règles à suivre.

Tout d'abord, nous devons comprendre plusieurs principes de l'innovation produit

1. Grand public.

L'innovation en matière de produits alimentaires devrait emprunter la voie du courant dominant. Ce n'est qu'en saisissant les tendances de la consommation dominante que nous pourrons réussir l'innovation des produits. La tendance de consommation dominante moderne est présente dans notre vie quotidienne. Si nous y prêtons un peu d'attention, nous constaterons que lorsque nous verrons de plus en plus de protection de l'environnement, de sport, de mode, de soins de santé, de tourisme et de divertissement, nous saurons que le courant dominant a pénétré dans toute notre vie. L'examen du processus de développement de l'industrie chinoise des boissons montre que presque toutes les marques fortes du marché des boissons existant se développent avec la montée d'une certaine tendance dominante. Dans un sens, on peut même penser que l’industrie des boissons est une industrie où l’époque fait des héros !

Au début du nouveau siècle, la tendance de consommation dominante des Chinois est passée de la simple « désaltération » à la recherche de la qualité et de la nutrition. Ainsi, les boissons à base de jus apparaissent face aux « vitamines » et à la « beauté », et un grand nombre de produits dont la nutrition est l'attrait apparaissent et gagnent la faveur des consommateurs. En 2004, avec la candidature de la Chine aux Jeux Olympiques, la tendance de consommation dominante des Chinois s'est améliorée. Le succès du sport et la montée de l'engouement pour le sport, les boissons pour sportifs sont en plein essor, l'innovation grand public palpitante a gagné le statut de marque de boissons pour sportifs.

2. Fois.

Pour les entreprises individuelles, l'innovation de produits n'existe pas en permanence, elle repose sur les opportunités du moment. Une bonne innovation produit ne peut pas garantir le succès des produits, elle doit s'adapter à l'environnement de l'époque. Par rapport à l'environnement de l'époque, si l'innovation de produits apparaît trop tard, elle peut être obsolète ou en avance sur les autres ; au contraire, si elle apparaît trop tôt, elle risque de rendre les consommateurs incapables de la comprendre et de l'accepter.

Dans les années 1990, alors que des centaines de sociétés de télévision couleur à travers le pays étaient encore engagées dans une guerre des prix, Haier a innové en matière de produits et a pris la tête du lancement de la télévision numérique Haier. Cependant, à cette époque, c’est devenu un concept à la mode sans fondement. L’industrie et les consommateurs ne pouvaient pas être d’accord avec une telle innovation produit. Bien qu'il s'agisse d'un bon produit, il n'a pas pu être établi en raison des époques et de l'environnement différents. La télévision couleur occupe une position stratégique sur le marché chinois de la télévision couleur avec une concurrence féroce, et elle dépasse les ressources marketing de la télévision couleur de Haier, ce qui rend la télévision couleur de Haier placé dans une situation délicate.

3. Modération.

L'innovation produit doit être modérée, « de petits pas et un fonctionnement rapide » sont une méthode sûre. De nombreuses entreprises ignorent souvent le principe de « une avance modérée, un demi-pas d'avance », une fois tombées dans le plaisir de l'innovation de produits et ne parvenant pas à s'en sortir, elles ont souvent fait dévier l'innovation de produits de la bonne voie et sont tombées dans l'incompréhension, même sur le marché. s'effondrer, gaspiller les ressources de l'entreprise, dans le même temps, les opportunités de marché sont également manquées.

4. Différences.

L'objectif direct de l'innovation de produits est de créer des différences de produits, d'améliorer l'avantage de différenciation des produits d'entreprise et d'accroître le leadership des produits sur les segments de marché. Percer le nouveau marché