Pourquoi notre entreprise devrait-elle améliorer la compétitivité de ses produits ?

Pourquoi accorder de l'importance à l'innovation produit dans la société actuelle ? C'est un problème auquel de nombreuses entreprises devraient réfléchir. Actuellement, de nombreuses entreprises nationales en pleine croissance explorent l'innovation produit. La forme, la fonction et les arguments de vente des produits sont de plus en plus nouveaux. Cependant, la plupart des innovations d'entreprise sont spontanées et innovatrices. Nombre d'entre elles sont le fruit de caprices ou de vœux pieux de dirigeants d'entreprise.

Ces dernières années, nous avons réalisé que « sous la forte pression de l'innovation sur le marché chinois, les entreprises ont été grandement affectées par la tendance de « l'innovation produit en Chine ».

Dans le contexte d'une économie de marché, il est rare que l'offre soit inférieure à la demande, et la plupart des produits de base sont saturés. Même si l'offre est inférieure à la demande, un équilibre entre l'offre et la demande peut rapidement s'établir, voire une offre excédentaire, résultat de l'allocation des ressources du marché. En réalité, l'offre de la plupart des produits sur le marché chinois dépasse la demande. La situation est encore pire dans l'industrie agroalimentaire. Actuellement, les entreprises agroalimentaires chinoises se livrent à une homogénéisation des produits, suivant la tendance et contrefaisant sans cesse. Affectées par les mêmes produits, la compression des canaux de distribution et la concurrence entre les terminaux sont inévitables, et la guerre des prix est omniprésente.

L'homogénéisation du marketing des entreprises agroalimentaires plonge l'ensemble du secteur dans le dilemme de la faible rentabilité. La puissance des produits est un gage important de compétitivité pour les entreprises. Celles-ci doivent identifier les pénuries de produits et trouver des débouchés grâce à l'innovation. Pour les entreprises, le marché est toujours juste et équitable. Elles visent donc le marché, innovent et trouvent toujours des débouchés. L'innovation produit n'est pas une question d'imagination ou d'impulsion émotionnelle, mais de création rationnelle régie par des règles.

Tout d’abord, nous devons comprendre plusieurs principes de l’innovation produit

1. Courant dominant.

L'innovation agroalimentaire doit s'inscrire dans la tendance générale. Seule une compréhension des tendances de consommation courantes permettra de réussir. La consommation courante moderne est présente dans notre quotidien. Si l'on y prête un peu d'attention, on constatera que la protection de l'environnement, le sport, la mode, la santé, le tourisme et les loisirs gagnent en importance, ce qui témoigne de son intégration à tous les aspects de notre vie. L'analyse du développement de l'industrie chinoise des boissons montre que la quasi-totalité des marques fortes du marché actuel se développent grâce à l'émergence d'une tendance générale. En un sens, on peut même dire que l'industrie des boissons est un secteur où l'époque fait les héros !

Au début du nouveau siècle, la consommation courante des Chinois est passée du simple « satisfaire » à la recherche de qualité et de nutrition. Ainsi, les jus de fruits apparaissent comme des boissons vitaminées et esthétiques, et de nombreux produits à valeur nutritionnelle sont apparus et ont conquis les consommateurs. En 2004, avec la candidature de la Chine aux Jeux olympiques, la consommation courante des Chinois s'est accélérée. Le succès du sport et l'engouement pour les boissons sportives ont explosé, et l'innovation grandissante a permis à ces boissons de devenir des marques.

2. Fois.

Pour les entreprises individuelles, l'innovation produit n'est pas permanente ; elle dépend des opportunités du moment. Une innovation produit réussie ne garantit pas le succès des produits ; elle doit s'adapter à l'environnement actuel. Comparé à l'environnement actuel, une innovation produit tardive risque d'être dépassée ou d'être en avance sur les autres ; à l'inverse, une innovation produit précoce risque d'être mal comprise et mal acceptée par les consommateurs.

Dans les années 1990, alors que des centaines de fabricants de téléviseurs couleur à travers le pays se livraient encore une guerre des prix, Haier a innové et a pris l'initiative de lancer la télévision numérique. Cependant, à l'époque, ce concept est devenu un battage médiatique sans fondement. L'industrie et les consommateurs n'ont pas pu adhérer à cette innovation. Malgré son efficacité, le marché chinois des téléviseurs couleur n'a pas pu s'imposer face à une concurrence féroce. La télévision couleur occupe une position stratégique sur le marché chinois des téléviseurs couleur, ce qui a grevé les ressources marketing de Haier, ce qui a placé ce dernier dans une situation délicate.

3. Modération.

L'innovation produit doit être modérée : « Petits pas rapides » est une méthode sûre. De nombreuses entreprises négligent souvent le principe « avancer modérément, un demi-pas en avant ». Tombées dans le piège de l'innovation produit et incapables de s'en sortir, elles s'écartent souvent de la bonne voie et sombrent dans l'incompréhension. Même en cas d'effondrement du marché, elles gaspillent leurs ressources et passent à côté d'opportunités commerciales.

4. Différences.

L'objectif direct de l'innovation produit est de créer des produits différenciants, de renforcer l'avantage de différenciation des produits de l'entreprise et d'accroître leur leadership sur certains segments de marché. Percer sur de nouveaux marchés