Per què la nostra empresa hauria de millorar la competitivitat dels seus productes?

Per què hem de donar importància a la innovació de producte en la societat actual? Aquest és un problema que moltes empreses haurien de pensar. Actualment, moltes empreses nacionals orientades al creixement estan explorant la innovació de productes. La forma, la funció i el punt de venda dels productes són cada cop més nous. Tanmateix, la major part de la innovació empresarial és innovació espontània i innovació per a la innovació. Molts d'ells són el producte dels capricis sobtats o il·lusions dels directius d'empreses.

En els darrers anys, ens hem adonat que "sota la gran pressió de la innovació al mercat de la Xina, les empreses s'han vist molt afectades per la tendència de la" innovació de productes a la Xina ".

Sota la condició d'economia de mercat, és estrany que l'oferta de productes quedi per sota de la demanda, i la majoria de les mercaderies estaran en un estat de saturació del mercat; encara que l'oferta d'una determinada mercaderia sigui inferior a la demanda, hi haurà un equilibri entre l'oferta i la demanda en un curt període de temps, o fins i tot un excés d'oferta, que és el resultat de l'assignació de recursos del mercat. Pel que fa al fenomen, l'oferta de la majoria de productes al mercat de la Xina supera la demanda. La indústria alimentària és encara pitjor. En l'etapa actual, les empreses alimentàries de la Xina s'estan inundant d'homogeneïtzació dels productes, seguint la tendència i falsificant productes en un corrent infinit. Afectats pels mateixos productes, l'estrenyiment del canal corresponent i la competència terminal són inevitables, i la guerra de preus es pot veure a tot arreu.

L'homogeneïtzació de la comercialització de les empreses alimentàries fa que tota la indústria caigui en el dilema del baix benefici. La potència del producte és una garantia important per a la competitivitat de les empreses. Les empreses haurien d'esbrinar l'escassetat dels productes i trobar el mercat a partir de la innovació del producte. Per a les empreses, el mercat sempre és just i igualitari, de manera que les empreses apunten al mercat, innoven productes i sempre troben espai de mercat. La innovació de producte no és imaginació o impuls emocional, sinó creació racional amb regles a seguir.

En primer lloc, hauríem d'entendre diversos principis d'innovació de producte

1. Mainstream.

La innovació dels productes alimentaris hauria de prendre el camí principal. Només entenent la tendència del consum principal podem aconseguir l'èxit de la innovació de producte. La tendència moderna de consum principal és a la nostra vida diària. Si hi prestem una mica d'atenció, descobrirem que quan veiem més i més protecció del medi ambient, esports, moda, salut, turisme i entreteniment, sabrem que el corrent dominant ha entrat en tota la nostra vida. Podem veure a partir de la revisió del procés de desenvolupament de la indústria de begudes de la Xina que gairebé totes les marques fortes del mercat de begudes existents creixen amb l'augment d'una certa tendència principal. En cert sentit, fins i tot podem pensar que la indústria de les begudes és una indústria on els temps fan herois!

A principis del nou segle, la tendència de consum principal dels xinesos ha avançat des del simple "apagar la set" a la recerca de la qualitat i la nutrició. Per tant, les begudes de suc apareixen enfront de les "vitamines" i la "bellesa", i un gran nombre de productes amb nutrició a mesura que apareixen l'atractiu i guanyen el favor dels consumidors. L'any 2004, amb la candidatura de la Xina als Jocs Olímpics, s'ha millorat la tendència de consum principal de la població xinesa. L'èxit dels esports i l'augment de la moda esportiva, les begudes esportives estan en auge, la innovació principal pulsant ha guanyat l'estatus de marca de begudes esportives.

2. Temps.

Per a les empreses individuals, la innovació de producte no existeix tot el temps, es basa en l'oportunitat dels temps. La bona innovació de producte no pot garantir l'èxit dels productes, s'ha d'adaptar a l'entorn de l'època. En comparació amb l'entorn de l'època, si la innovació del producte apareix massa tard, pot ser que estigui obsoleta o estigui per davant d'altres; al contrari, si apareix massa aviat, pot fer que els consumidors no la puguin entendre i acceptar.

A la dècada de 1990, quan centenars d'empreses de televisió en color d'arreu del país encara estaven involucrades en la guerra de preus, Haier va dur a terme la innovació de producte i va prendre el lideratge en el llançament de la televisió digital Haier. No obstant això, en aquell moment, es va convertir en un concepte publicitari sense fonament. La indústria i els consumidors no podien estar d'acord amb aquesta innovació de producte. Tot i que era un bon producte, no es va poder establir a causa dels diferents temps i entorns Color TV té una posició estratègica al mercat de televisió en color de la Xina amb una competència ferotge, i sobregirà els recursos de màrqueting del televisor en color de Haier, que fa que el televisor en color de Haier situat en una situació incòmoda.

3. Moderació.

La innovació del producte ha de ser moderada, "petits passos i córrer ràpid" és una manera segura. Moltes empreses sovint ignoren el principi de "pront moderat, mig pas endavant", una vegada que van caure en el plaer de la innovació de producte i no van poder desfer-se, sovint van fer que la innovació del producte es desviés del camí correcte i va entrar en el malentès, fins i tot al mercat. col·lapse, malbaratament dels recursos empresarials, al mateix temps, també es perd l'oportunitat de mercat.

4. Diferències.

L'objectiu directe de la innovació de producte és crear diferències de producte, millorar l'avantatge de diferenciació dels productes empresarials i augmentar el lideratge dels productes en segments de mercat. Trencar el nou mercat