Zašto bi naša kompanija trebala poboljšati svoju konkurentnost proizvoda

Zašto bismo trebali pridavati značaj inovacijama proizvoda u današnjem društvu?Ovo je problem o kojem bi mnoga preduzeća trebala razmišljati.Trenutno, mnoga domaća preduzeća orijentisana na rast istražuju inovacije proizvoda.Forma, funkcija i prodajna točka proizvoda su sve noviji.Međutim, većina inovacija preduzeća je spontana inovacija i inovacija za inovaciju.Mnogi od njih su produkt iznenadnih hirova ili želja menadžera preduzeća.

Poslednjih godina shvatili smo da su „pod velikim pritiskom inovacija na kineskom tržištu, preduzeća u velikoj meri pogođena trendom „inovacije proizvoda u Kini“.

U uslovima tržišne ekonomije, retko je da ponuda proizvoda bude manja od potražnje, a većina roba će biti u stanju tržišne zasićenosti;čak i ako je ponuda određene robe manja od potražnje, doći će do ravnoteže između ponude i potražnje u kratkom vremenskom periodu, ili čak do prevelike ponude, što je rezultat alokacije tržišnih resursa.Što se tiče fenomena, ponuda većine proizvoda na kineskom tržištu premašuje potražnju.Prehrambena industrija je još gora.U sadašnjoj fazi, kineska prehrambena preduzeća su preplavljena homogenizacijom proizvoda, prateći trend i krivotvorenjem proizvoda u beskrajnom toku.Pod utjecajem istih proizvoda, odgovarajuće stiskanje kanala i terminalna konkurencija su neizbježni, a rat cijena se može vidjeti posvuda.

Homogenizacija marketinga prehrambenih preduzeća dovodi čitavu industriju u dilemu niskog profita.Snaga proizvoda je važna garancija za konkurentnost preduzeća.Preduzeća bi trebala otkriti nedostatak iz proizvoda i pronaći tržište iz inovacija proizvoda.Za preduzeća je tržište uvek pravedno i ravnopravno, tako da preduzeća ciljaju na tržište, inoviraju proizvode i uvek pronalaze tržišni prostor.Inovacija proizvoda nije mašta ili emocionalni impuls, već racionalna kreacija s pravilima koja treba slijediti.

Prije svega, trebali bismo razumjeti nekoliko principa inovacije proizvoda

1. Mainstream.

Inovacije prehrambenih proizvoda trebale bi zauzeti glavni put.Samo shvaćanjem trenda glavne potrošnje možemo postići uspjeh inovacije proizvoda.Moderan trend mainstream potrošnje je u našem svakodnevnom životu.Ako malo obratimo pažnju na to, otkrit ćemo da kada budemo vidjeli sve više zaštite okoliša, sporta, mode, zdravstva, turizma i zabave, znat ćemo da je mainstream ušao u cijeli život našeg života.Iz pregleda procesa razvoja kineske industrije pića možemo vidjeti da gotovo svi jaki brendovi na postojećem tržištu pića rastu uz uspon određenog mainstream trenda.U određenom smislu, možemo čak i pomisliti da je industrija pića industrija u kojoj vrijeme čini heroje!

Početkom novog vijeka, glavni trend potrošnje Kineza je napredovao od jednostavnog „gašenja žeđi“ do težnje za kvalitetom i ishranom.Stoga se sokovi pojavljuju u licu „vitamina“ i „ljepote“, a veliki broj proizvoda sa nutritivnom privlačnošću pojavljuju se i osvajaju naklonost potrošača.2004. godine, sa kineskom kandidaturom za Olimpijske igre, glavni trend potrošnje Kineza je poboljšan. Uspjeh sporta i porast sportske ludosti, sportski napici su u procvatu, pulsirajuće mainstream inovacije su osvojile status brenda sportskih pića.

2 puta.

Za pojedinačna preduzeća, inovacija proizvoda ne postoji stalno, ona se zasniva na prilikama vremena.Dobra inovacija proizvoda ne može garantovati uspjeh proizvoda, ona se mora prilagoditi okruženju vremena.U poređenju sa okruženjem iz doba, ako se inovacija proizvoda pojavi prekasno, može biti zastarjela ili biti ispred drugih;naprotiv, ako se pojavi prerano, to može učiniti potrošačima nesposobnim da ga shvate i prihvate.

Tokom 1990-ih, kada su stotine TV kompanija u boji širom zemlje još uvijek bile uključene u rat cijenama, Haier je izvršio inovaciju proizvoda i preuzeo vodstvo u lansiranju Haier digitalne televizije.Međutim, u to vrijeme, to je postalo neutemeljen koncept hype.Industrija i potrošači se nisu mogli složiti s takvom inovacijom proizvoda.Iako je bio dobar proizvod, nije se mogao uspostaviti zbog različitih vremena i okruženja. Color TV ima stratešku poziciju na kineskom tržištu TV-a u boji uz žestoku konkurenciju i prekoračuje marketinške resurse Haier-ovog TV-a u boji, što čini Haier-ov TV u boji. doveden u nezgodnu situaciju.

3. Umjerenost.

Inovacija proizvoda treba da bude umjerena, “mali koraci i brzo trčanje” je siguran način.Mnoga preduzeća često zanemaruju princip „umjerenog vodstva, pola koraka ispred“, jednom su pala u zadovoljstvo inovacije proizvoda i nisu se mogla izvući, često su učinila da inovacija proizvoda skrene s pravog puta i zakoračila u nesporazum, čak i na tržištu. kolaps, rasipanje resursa preduzeća, a istovremeno je propuštena i tržišna prilika.

4. Razlike.

Direktna svrha inovacije proizvoda je stvaranje razlika u proizvodima, povećanje prednosti diferencijacije proizvoda preduzeća i povećanje vodstva proizvoda u tržišnim segmentima.Probijte se kroz novo tržište