কেন আমাদের কোম্পানি তার পণ্য প্রতিযোগিতার উন্নতি করা উচিত

কেন আমরা আজকের সমাজে পণ্য উদ্ভাবনকে গুরুত্ব দেব? এটি এমন একটি সমস্যা যা অনেক উদ্যোগের চিন্তা করা উচিত। বর্তমানে, অনেক দেশীয় প্রবৃদ্ধি-ভিত্তিক উদ্যোগ পণ্য উদ্ভাবন অন্বেষণ করছে। পণ্যের ফর্ম, ফাংশন এবং সেলিং পয়েন্ট আরও নতুন। যাইহোক, বেশিরভাগ এন্টারপ্রাইজ উদ্ভাবন স্বতঃস্ফূর্ত উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবনের জন্য উদ্ভাবন। তাদের মধ্যে অনেকেই এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজারদের আকস্মিক বাতিক বা ইচ্ছাকৃত চিন্তার পণ্য।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা বুঝতে পেরেছি যে "চীনের বাজারে উদ্ভাবনের প্রবল চাপের মধ্যে, উদ্যোগগুলি" চীনে পণ্য উদ্ভাবনের প্রবণতা দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছে৷

বাজার অর্থনীতির অবস্থার অধীনে, এটি বিরল যে পণ্যের সরবরাহ চাহিদার তুলনায় কম হয়, এবং বেশিরভাগ পণ্যই বাজার স্যাচুরেশনের অবস্থায় থাকবে; এমনকি যদি একটি নির্দিষ্ট পণ্যের সরবরাহ চাহিদার তুলনায় কম হয়, তবে অল্প সময়ের মধ্যে সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে ভারসাম্য থাকবে, এমনকি অতিরিক্ত সরবরাহও হবে, যা বাজারের সম্পদ বরাদ্দের ফলাফল। ঘটনার পরিপ্রেক্ষিতে, চীনের বাজারে বেশিরভাগ পণ্যের সরবরাহ চাহিদাকে ছাড়িয়ে গেছে। খাদ্য শিল্পের অবস্থা আরও খারাপ। বর্তমান পর্যায়ে, চীনের খাদ্য সংস্থাগুলি পণ্যগুলির একজাতকরণের সাথে প্লাবিত হচ্ছে, প্রবণতা অনুসরণ করে এবং একটি অবিরাম স্রোতে পণ্য জাল করছে। একই পণ্য দ্বারা প্রভাবিত, সংশ্লিষ্ট চ্যানেল স্কুইজ এবং টার্মিনাল প্রতিযোগিতা অনিবার্য, এবং মূল্য যুদ্ধ সর্বত্র দেখা যায়।

খাদ্য উদ্যোগের বিপণনের একত্রীকরণ সমগ্র শিল্পকে কম মুনাফার দ্বিধাদ্বন্দ্বে ফেলে দেয়। পণ্য শক্তি উদ্যোগের প্রতিযোগিতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্যারান্টি। এন্টারপ্রাইজগুলিকে পণ্য থেকে ঘাটতি খুঁজে বের করতে হবে এবং পণ্যের উদ্ভাবন থেকে বাজার খুঁজে বের করতে হবে। উদ্যোগগুলির জন্য, বাজার সর্বদা ন্যায্য এবং সমান, তাই উদ্যোগগুলি বাজারের দিকে লক্ষ্য রাখে, পণ্যগুলি উদ্ভাবন করে এবং সর্বদা বাজারের স্থান খুঁজে পায়। পণ্য উদ্ভাবন কল্পনা বা মানসিক প্ররোচনা নয়, তবে নিয়ম মেনে যুক্তিযুক্ত সৃষ্টি।

প্রথমত, আমাদের পণ্য উদ্ভাবনের কয়েকটি নীতি বোঝা উচিত

1. মূলধারা।

খাদ্য পণ্য উদ্ভাবন মূলধারার রাস্তা নিতে হবে. শুধুমাত্র মূলধারার ব্যবহারের প্রবণতাকে উপলব্ধি করার মাধ্যমে আমরা পণ্য উদ্ভাবনের সাফল্য অর্জন করতে পারি। আধুনিক মূলধারার ভোগের প্রবণতা আমাদের দৈনন্দিন জীবনে। আমরা যদি একটু মনোযোগ দেই, আমরা দেখতে পাব যে যখন আমরা আরও বেশি করে পরিবেশ সুরক্ষা, খেলাধুলা, ফ্যাশন, স্বাস্থ্যসেবা, পর্যটন এবং বিনোদন দেখব, তখন আমরা জানব যে মূলধারাটি আমাদের জীবনের পুরো ট্র্যাকে প্রবেশ করেছে। আমরা চীনের পানীয় শিল্পের উন্নয়ন প্রক্রিয়ার পর্যালোচনা থেকে দেখতে পাচ্ছি যে বিদ্যমান পানীয় বাজারে প্রায় সমস্ত শক্তিশালী ব্র্যান্ড একটি নির্দিষ্ট মূলধারার প্রবণতার সাথে বেড়ে ওঠে। এক অর্থে, আমরা এমনকি ভাবতে পারি যে পানীয় শিল্প এমন একটি শিল্প যেখানে সময়গুলি নায়ক তৈরি করে!

নতুন শতাব্দীর শুরুতে, চীনা জনগণের মূলধারার ভোগের প্রবণতা সাধারণ "তৃষ্ণা নিবারণ" থেকে গুণমান এবং পুষ্টির অন্বেষণে অগ্রসর হয়েছে। অতএব, জুস ড্রিংকস "ভিটামিন" এবং "সৌন্দর্য" এর মুখে উপস্থিত হয় এবং আবেদনের সাথে সাথে প্রচুর পরিমাণে পুষ্টি সহ পণ্যগুলি উপস্থিত হয় এবং ভোক্তাদের পক্ষে জয়ী হয়। 2004 সালে, অলিম্পিক গেমসের জন্য চীনের বিডের সাথে, চীনা জনগণের মূলধারার সেবনের প্রবণতা উন্নত হয়েছে খেলাধুলার সাফল্য এবং খেলাধুলার উন্মাদনার উত্থান, স্পোর্টস ড্রিঙ্কস বিকশিত হচ্ছে, স্পন্দিত মূলধারার উদ্ভাবন স্পোর্টস ড্রিংক ব্র্যান্ডের মর্যাদা জিতেছে।

2. বার।

স্বতন্ত্র উদ্যোগের জন্য, পণ্য উদ্ভাবন সব সময় বিদ্যমান নয়, এটি সময়ের সুযোগের উপর ভিত্তি করে। ভালো পণ্য উদ্ভাবন পণ্যের সাফল্যের নিশ্চয়তা দিতে পারে না, এটি অবশ্যই সময়ের পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। যুগের পরিবেশের সাথে তুলনা করে, যদি পণ্যের উদ্ভাবন খুব দেরীতে দেখা যায়, তবে এটি পুরানো হতে পারে বা অন্যদের চেয়ে এগিয়ে হতে পারে; বিপরীতে, যদি এটি খুব তাড়াতাড়ি প্রদর্শিত হয়, এটি গ্রাহকদের বুঝতে এবং গ্রহণ করতে অক্ষম করতে পারে।

1990-এর দশকে, যখন সারা দেশে শতাধিক রঙিন টিভি কোম্পানি এখনও মূল্য যুদ্ধে নিয়োজিত ছিল, হায়ার পণ্য উদ্ভাবন করে এবং হায়ার ডিজিটাল টিভি চালু করার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দেয়। যাইহোক, সেই সময়ে, এটি একটি ভিত্তিহীন ধারণা হাইপে পরিণত হয়েছিল। শিল্প এবং ভোক্তারা এই ধরনের পণ্য উদ্ভাবনের সাথে একমত হতে পারে না। যদিও এটি একটি ভাল পণ্য ছিল, তবে বিভিন্ন সময় এবং পরিবেশের কারণে এটি প্রতিষ্ঠিত করা যায়নি কারণ কালার টিভির চীনের রঙিন টিভি বাজারে তীব্র প্রতিযোগিতার সাথে একটি কৌশলগত অবস্থান রয়েছে এবং এটি হায়ারের রঙিন টিভির বিপণন সংস্থানকে ওভারড্রাফ্ট করে, যা হায়ারের রঙিন টিভি তৈরি করে। একটি বিশ্রী পরিস্থিতিতে সেট.

3. সংযম।

পণ্য উদ্ভাবন মাঝারি হওয়া উচিত, "ছোট পদক্ষেপ এবং দ্রুত দৌড়ানো" একটি নিরাপদ উপায়। অনেক এন্টারপ্রাইজ প্রায়ই "মধ্যম নেতৃত্ব, অর্ধেক ধাপ এগিয়ে" নীতিকে উপেক্ষা করে, একবার পণ্য উদ্ভাবনের আনন্দে পড়ে যায় এবং নিজেদেরকে বের করতে পারে না, প্রায়শই পণ্য উদ্ভাবনকে সঠিক পথ থেকে বিচ্যুত করে এবং ভুল বোঝাবুঝির মধ্যে চলে যায়, এমনকি বাজারে পতন, বর্জ্য এন্টারপ্রাইজ সম্পদ, একই সময়ে, বাজার সুযোগ এছাড়াও মিস করা হয়.

4. পার্থক্য।

পণ্য উদ্ভাবনের প্রত্যক্ষ উদ্দেশ্য হল পণ্যের পার্থক্য তৈরি করা, এন্টারপ্রাইজ পণ্যের পার্থক্য সুবিধা বৃদ্ধি করা এবং বাজারের অংশে পণ্যের নেতৃত্ব বৃদ্ধি করা। নতুন বাজারের মাধ্যমে বিরতি