لماذا يجب على شركتنا تحسين القدرة التنافسية لمنتجاتها؟

لماذا يجب أن نعلق أهمية على ابتكار المنتجات في مجتمع اليوم؟ هذه مشكلة يجب أن تفكر فيها العديد من الشركات. في الوقت الحاضر، تستكشف العديد من الشركات المحلية الموجهة نحو النمو ابتكار المنتجات. أصبح شكل المنتجات ووظيفتها ونقطة بيعها جديدًا أكثر فأكثر. ومع ذلك، فإن معظم الابتكارات المؤسسية هي ابتكارات عفوية وابتكارات من أجل الابتكار. العديد منها هي نتاج أهواء مفاجئة أو تفكير بالتمني لمديري المؤسسات.

في السنوات الأخيرة، أدركنا أنه "تحت الضغط الكبير للابتكار في السوق الصينية، تأثرت الشركات بشكل كبير باتجاه "ابتكار المنتجات في الصين".

في ظل ظروف اقتصاد السوق، من النادر أن يكون عرض المنتجات أقل من الطلب، وستكون معظم السلع في حالة تشبع السوق؛ فحتى لو كان المعروض من سلعة معينة أقل من الطلب، فإنه سيحدث توازن بين العرض والطلب في فترة زمنية قصيرة، أو حتى فائض في العرض، وهو نتيجة لتخصيص موارد السوق. ومن حيث الظاهرة، فإن المعروض من معظم المنتجات في السوق الصينية يفوق الطلب. صناعة المواد الغذائية أسوأ من ذلك. في المرحلة الحالية، تغمر شركات الأغذية الصينية بتجانس المنتجات، متتبعة هذا الاتجاه والمنتجات المقلدة في تيار لا نهاية له. تتأثر نفس المنتجات، فإن ضغط القناة المقابلة والمنافسة النهائية أمر لا مفر منه، ويمكن رؤية حرب الأسعار في كل مكان.

إن تجانس تسويق المؤسسات الغذائية يجعل الصناعة بأكملها تقع في معضلة الربح المنخفض. تعتبر قوة المنتج ضمانة مهمة للقدرة التنافسية للمؤسسات. يجب على الشركات اكتشاف النقص في المنتجات وإيجاد السوق من خلال ابتكار المنتجات. بالنسبة للمؤسسات، يكون السوق دائمًا عادلاً ومتساويًا، لذلك تستهدف الشركات السوق وتبتكر المنتجات وتجد دائمًا مساحة في السوق. إن ابتكار المنتجات ليس خيالًا أو دافعًا عاطفيًا، بل هو إبداع عقلاني مع قواعد يجب اتباعها.

بادئ ذي بدء، ينبغي لنا أن نفهم عدة مبادئ لابتكار المنتجات

1. السائدة.

وينبغي لابتكار المنتجات الغذائية أن يتخذ الاتجاه السائد. فقط من خلال فهم اتجاه الاستهلاك السائد يمكننا تحقيق نجاح ابتكار المنتجات. اتجاه الاستهلاك السائد الحديث هو في حياتنا اليومية. إذا أولينا القليل من الاهتمام لها، فسنجد أنه عندما نرى المزيد والمزيد من حماية البيئة والرياضة والأزياء والرعاية الصحية والسياحة والترفيه، سنعرف أن الاتجاه السائد قد تغلغل في مسار حياتنا بأكمله. يمكننا أن نرى من مراجعة عملية تطوير صناعة المشروبات في الصين أن جميع العلامات التجارية القوية تقريبًا في سوق المشروبات الحالية تنمو مع ظهور اتجاه سائد معين. بمعنى ما، يمكننا حتى أن نعتقد أن صناعة المشروبات هي صناعة يصنع فيها الزمن الأبطال!

في بداية القرن الجديد، تطور الاتجاه الاستهلاكي السائد للشعب الصيني من "إرواء العطش" البسيط إلى السعي وراء الجودة والتغذية. ولذلك تظهر مشروبات العصير في مواجهة «الفيتامينات» و«الجمال»، كما تظهر أعداد كبيرة من المنتجات المغذية كما تظهر جاذبية وكسب استحسان المستهلكين. في عام 2004، مع عرض الصين لاستضافة الألعاب الأولمبية، تم تحسين اتجاه الاستهلاك السائد للشعب الصيني. نجاح الرياضة وصعود جنون الرياضة، تزدهر المشروبات الرياضية، وقد فاز الابتكار السائد النابض بمكانة العلامة التجارية للمشروبات الرياضية.

2. الأوقات.

بالنسبة للمؤسسات الفردية، لا يوجد ابتكار المنتجات طوال الوقت، فهو يعتمد على الفرص المتاحة في العصر. الابتكار الجيد للمنتجات لا يمكن أن يضمن نجاح المنتجات، بل يجب أن يتكيف مع بيئة العصر. بالمقارنة مع بيئة العصر، إذا ظهر ابتكار المنتج متأخرًا جدًا، فقد يكون قديمًا أو متقدمًا على الآخرين؛ على العكس من ذلك، إذا ظهر مبكرًا جدًا، فقد يجعل المستهلكين غير قادرين على فهمه وقبوله.

في التسعينيات، عندما كانت المئات من شركات التلفزيون الملون في جميع أنحاء البلاد لا تزال منخرطة في حرب الأسعار، نفذت شركة هاير ابتكار المنتجات وأخذت زمام المبادرة في إطلاق تلفزيون هاير الرقمي. ومع ذلك، في ذلك الوقت، أصبح هذا المفهوم ضجيجًا لا أساس له. لا يمكن للصناعة والمستهلكين الاتفاق مع مثل هذا الابتكار في المنتجات. على الرغم من أنه كان منتجًا جيدًا، إلا أنه لم يكن من الممكن إنشاءه بسبب اختلاف الأوقات والبيئة يتمتع التلفزيون الملون بموقع استراتيجي في سوق التلفزيون الملون في الصين مع منافسة شرسة، كما أنه يسحب على موارد التسويق لتلفزيون هاير الملون، مما يجعل تلفزيون هاير الملون وضعت في موقف حرج.

3. الاعتدال.

يجب أن يكون ابتكار المنتجات معتدلاً، فـ "الخطوات الصغيرة والتشغيل السريع" هي طريقة آمنة. غالبًا ما تتجاهل العديد من الشركات مبدأ "القيادة المعتدلة، نصف خطوة إلى الأمام"، بمجرد وقوعها في متعة ابتكار المنتجات ولم تتمكن من تخليص نفسها، وغالبًا ما تجعل ابتكار المنتجات ينحرف عن المسار الصحيح ويدخل في سوء الفهم، حتى في السوق الانهيار، وإهدار موارد المؤسسة، وفي الوقت نفسه، يتم تفويت فرصة السوق أيضًا.

4. الاختلافات.

الغرض المباشر من ابتكار المنتجات هو خلق اختلافات في المنتج، وتعزيز ميزة التمايز لمنتجات المؤسسة، وزيادة ريادة المنتجات في قطاعات السوق. اختراق السوق الجديد