פארוואס זאָל אונדזער פירמע פֿאַרבעסערן זייַן פּראָדוקט קאַמפּעטיטיווניס

פארוואס זאָל מיר צוטשעפּען וויכטיקייט צו פּראָדוקט כידעש אין הייַנט ס געזעלשאַפט? דאָס איז אַ פּראָבלעם וואָס פילע ענטערפּריסעס זאָל טראַכטן וועגן. דערווייַל, פילע דינער וווּקס-אָריענטיד ענטערפּריסעס זענען יקספּלאָרינג פּראָדוקט כידעש. די פאָרעם, פונקציע און סעלינג פונט פון פּראָדוקטן זענען מער און מער נייַ. אָבער, רובֿ פון די פאַרנעמונג כידעש איז ספּאַנטייניאַס כידעש און כידעש פֿאַר כידעש. פילע פון ​​זיי זענען די פּראָדוקטן פון פּלוצעמדיק ווימז אָדער ווישפאַל טראכטן פון פאַרנעמונג מאַנאַדזשערז.

אין די לעצטע יאָרן, מיר האָבן איינגעזען אַז "אונטער די גרויס דרוק פון כידעש אין טשיינאַ ס מאַרק, ענטערפּריסעס האָבן שוין זייער אַפעקטאַד דורך די גאַנג פון" פּראָדוקט כידעש אין טשיינאַ ".

אונטער די צושטאַנד פון מאַרק עקאנאמיע, עס איז זעלטן אַז די צושטעלן פון פּראָדוקטן פאלן קורץ פון פאָדערונג, און רובֿ סכוירע וועט זיין אין אַ שטאַט פון מאַרק זעטיקונג; אפילו אויב די פארזארגונג פון א געוויסע סחורה וועט נישט פעלן פון דער פאָדערונג, וועט אין א קורצער צייט פארקומען א באלאנס צווישן פארזארג און פאדערונג, אדער אפילו איבערצושטעל, וואס איז דער רעזולטאט פון דער צוטיילונג פון מאַרק רעסורסן. אין טערמינען פון דערשיינונג, די צושטעלן פון רובֿ פּראָדוקטן אין טשיינאַ ס מאַרק יקסידז די פאָדערונג. די עסנוואַרג אינדוסטריע איז נאָך ערגער. אין דער איצטיקער בינע, טשיינאַ ס עסנוואַרג ענטערפּריסעס זענען פלאַדינג מיט כאָומאַדזשאַנאַזיישאַן פון פּראָדוקטן, נאָך דעם גאַנג און קאַונערפיטינג פּראָדוקטן אין אַ סאָף טייַך. אַפעקטאַד דורך די זעלבע פּראָדוקטן, די קאָראַספּאַנדינג קאַנאַל קוועטשן און וואָקזאַל פאַרמעסט זענען באַשערט, און די פּרייַז מלחמה קענען זיין געזען אומעטום.

די האָמאָגעניזאַטיאָן פון פֿאַרקויף פון עסנוואַרג ענטערפּריסעס מאכט די גאנצע אינדוסטריע פאַלן אין די דילעמאַ פון נידעריק נוץ. פּראָדוקט מאַכט איז אַ וויכטיק גאַראַנטירן פֿאַר די קאַמפּעטיטיווניס פון ענטערפּריסעס. ענטערפּריסעס זאָל געפֿינען די דוחק פון די פּראָדוקטן און געפֿינען די מאַרק פון די פּראָדוקט כידעש. פֿאַר ענטערפּריסעס, דער מאַרק איז שטענדיק שיין און גלייַך, אַזוי ענטערפּריסעס צילן צו די מאַרק, כידעש פּראָדוקטן און שטענדיק געפֿינען מאַרק פּלאַץ. פּראָדוקט כידעש איז נישט פאַנטאַזיע אָדער עמאָציאָנעל שטופּ, אָבער באַרדאַסדיק שאַפונג מיט כּללים צו נאָכפאָלגן.

ערשטער פון אַלע, מיר זאָל פֿאַרשטיין עטלעכע פּרינסאַפּאַלז פון פּראָדוקט כידעש

1. מיינסטרים.

פוד פּראָדוקט כידעש זאָל נעמען די מיינסטרים וועג. בלויז דורך גראַספּינג די גאַנג פון מיינסטרים קאַנסאַמשאַן קענען מיר דערגרייכן די הצלחה פון פּראָדוקט כידעש. די מאָדערן מיינסטרים קאַנסאַמשאַן גאַנג איז אין אונדזער טעגלעך לעבן. אויב מיר געבן אַ ביסל ופמערקזאַמקייַט צו עס, מיר וועלן געפֿינען אַז ווען מיר זען מער און מער ינווייראַנמענאַל שוץ, ספּאָרט, שניט, געזונט זאָרגן, טוריזם און פאַרווייַלונג, מיר וועלן וויסן אַז די מיינסטרים איז דורכגעקאָכט אין די גאנצע שפּור פון אונדזער לעבן. מיר קענען זען פֿון די רעצענזיע פון ​​דער אַנטוויקלונג פּראָצעס פון טשיינאַ ס בעוועראַגע אינדוסטריע אַז כּמעט אַלע די שטאַרק בראַנדז אין די יגזיסטינג בעוועראַגע מאַרק וואַקסן אַרויף מיט די העכערונג פון אַ זיכער מיינסטרים גאַנג. אין אַ זינען, מיר קענען אפילו טראַכטן אַז די בעוועראַגע אינדוסטריע איז אַן ינדאַסטרי ווו די צייט מאַכן העלדן!

אין די אָנהייב פון די נייַ יאָרהונדערט, די מיינסטרים קאַנסאַמשאַן גאַנג פון כינעזיש מענטשן האט פּראַגרעסט פון די פּשוט "דאָרשט קווענטשינג" צו די יאָג פון קוואַליטעט און דערנערונג. דעריבער, זאַפט טרינקען דערשייַנען אין די פּנים פון "וויטאַמינס" און "שיינקייט", און אַ גרויס נומער פון פּראָדוקטן מיט דערנערונג ווי די אַפּעלירן דערשייַנען און געווינען די טויווע פון ​​קאָנסומערס. אין 2004, מיט טשיינאַ ס באַפעלן פֿאַר די אָלימפּיק גאַמעס, די מיינסטרים קאַנסאַמשאַן גאַנג פון כינעזיש מענטשן איז ימפּרוווד די הצלחה פון ספּאָרט און די העכערונג פון ספּאָרט קרייז, ספּאָרט טרינקען זענען בומינג, פּאַלסייטינג מיינסטרים כידעש האט וואַן די סטאַטוס פון ספּאָרט טרינקען סאָרט.

2. צייט.

פֿאַר יחיד ענטערפּריסעס, פּראָדוקט כידעש טוט נישט עקסיסטירן אַלע די צייַט, עס איז באזירט אויף די געלעגנהייט פון די צייט. גוט פּראָדוקט כידעש קענען נישט גאַראַנטירן די הצלחה פון פּראָדוקטן, עס מוזן אַדאַפּט צו די סוויווע פון ​​​​די צייט. אין פאַרגלייַך מיט די טקופע סוויווע, אויב פּראָדוקט כידעש איז צו שפּעט, עס קען זיין אויס פון דאַטע אָדער זיין פאָרויס פון אנדערע; אויף די פאַרקערט, אויב עס איז צו פרי, עס קען מאַכן קאָנסומערס ניט געקענט צו פֿאַרשטיין און אָננעמען עס.

אין די 1990 ס, ווען הונדערטער פון קאָליר טעלעוויזיע קאָמפּאַניעס איבער די מדינה זענען נאָך פאַרקנאַסט אין פּרייז מלחמה, Haier דורכגעקאָכט פּראָדוקט כידעש און גענומען די פירן אין לאָנטשינג Haier דיגיטאַל טעלעוויזיע. אָבער, אין דער צייט, עס איז געווארן אַ גראַונדלאַס באַגריף כייפּ. די ינדאַסטרי און קאָנסומערס קען נישט שטימען מיט אַזאַ פּראָדוקט כידעש. כאָטש עס איז געווען אַ גוט פּראָדוקט, עס קען נישט זיין געגרינדעט ווייַל פון די פאַרשידענע צייט און סוויווע קאָליר טעלעוויזיע האט אַ סטראַטידזשיק שטעלע אין טשיינאַ ס קאָליר טעלעוויזיע מאַרק מיט צאָרנדיק פאַרמעסט, און עס אָוווערדראַפץ די פֿאַרקויף רעסורסן פון Haier ס קאָליר טעלעוויזיע, וואָס מאכט Haier ס קאָליר טעלעוויזיע. שטעלן זיך אין אַ ומגעלומפּערט סיטואַציע.

3. מאַדעריישאַן.

פּראָדוקט כידעש זאָל זיין מעסיק, "קליין סטעפּס און שנעל פליסנדיק" איז אַ זיכער וועג. פילע ענטערפּריסעס אָפט איגנאָרירן דעם פּרינציפּ פון "מעסיק פירן, האַלב שריט פאָרויס", אַמאָל געפאלן אין די פאַרגעניגן פון פּראָדוקט כידעש און קען נישט עקסטראַקאַט זיך, אָפט געמאכט פּראָדוקט כידעש אָפּנייגן פון די ריכטיק שפּור און סטעפּט אין די מיסאַנדערסטאַנדינג, אפילו אין די מאַרק ייַנבראָך, וויסט פאַרנעמונג רעסורסן, אין דער זעלביקער צייַט, די מאַרק געלעגנהייט איז אויך מיסט.

4. דיפפערענסעס.

דער דירעקט ציל פון פּראָדוקט כידעש איז צו שאַפֿן פּראָדוקט דיפעראַנסיז, פאַרבעסערן די דיפערענשייישאַן מייַלע פון ​​פאַרנעמונג פּראָדוקטן און פאַרגרעסערן די פירערשאַפט פון פּראָדוקטן אין מאַרק סעגמאַנץ. ברעכן דורך די נייַ מאַרק