Nima uchun kompaniyamiz mahsulot raqobatbardoshligini oshirishi kerak?

Nima uchun bugungi jamiyatda mahsulot innovatsiyasiga ahamiyat berishimiz kerak? Bu ko'plab korxonalar o'ylashlari kerak bo'lgan muammo. Hozirgi vaqtda ko'plab mahalliy o'sishga yo'naltirilgan korxonalar mahsulot innovatsiyasini o'rganmoqda. Mahsulotlarning shakli, funktsiyasi va savdo nuqtasi tobora yangi. Biroq, korxona innovatsiyalarining aksariyati o'z-o'zidan innovatsiyalar va innovatsiyalar uchun innovatsiyalardir. Ularning aksariyati korxona rahbarlarining to'satdan injiqliklari yoki orzu-istaklari mahsulidir.

So'nggi yillarda biz "Xitoy bozorida innovatsiyalarning katta bosimi ostida korxonalar Xitoyda mahsulot innovatsiyasi" tendentsiyasidan katta ta'sir ko'rsatganini tushundik.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida mahsulot taklifi talabdan kam bo'lishi kamdan-kam uchraydi va ko'pchilik tovarlar bozor to'yinganlik holatida bo'ladi; ma'lum bir tovar taklifi talabdan kam bo'lsa ham, qisqa vaqt ichida talab va taklif o'rtasida mutanosiblik yuzaga keladi, hatto bozor resurslarini taqsimlash natijasidir. Fenomen nuqtai nazaridan, Xitoy bozorida ko'pchilik mahsulotlarning taklifi talabdan oshib ketadi. Oziq-ovqat sanoati bundan ham yomonroq. Hozirgi bosqichda Xitoyning oziq-ovqat korxonalari mahsulotlarni homogenlashtirish bilan to'lib-toshgan holda, tendentsiyaga rioya qilish va mahsulotlarni cheksiz oqimda qalbakilashtirish. Xuddi shu mahsulotlardan ta'sirlangan, mos keladigan kanalni siqib chiqarish va terminal raqobati muqarrar va narx urushini hamma joyda ko'rish mumkin.

Oziq-ovqat korxonalari marketingining homogenizatsiyasi butun sanoatni past foyda muammosiga olib keladi. Mahsulot quvvati korxonalar raqobatbardoshligining muhim kafolati hisoblanadi. Korxonalar mahsulot tanqisligini aniqlashi va mahsulot innovatsiyasidan bozor topishi kerak. Korxonalar uchun bozor har doim adolatli va tengdir, shuning uchun korxonalar bozorga intiladi, mahsulotlarni yangilaydi va har doim bozor maydonini topadi. Mahsulot innovatsiyasi - bu tasavvur yoki hissiy turtki emas, balki amal qilish kerak bo'lgan qoidalar bilan oqilona yaratish.

Avvalo, mahsulot innovatsiyasining bir qancha tamoyillarini tushunishimiz kerak

1. Asosiy oqim.

Oziq-ovqat mahsulotlari innovatsiyasi asosiy yo'lni egallashi kerak. Faqat asosiy iste'mol tendentsiyasini tushunish orqali biz mahsulot innovatsiyasi muvaffaqiyatiga erishishimiz mumkin. Zamonaviy asosiy iste'mol tendentsiyasi bizning kundalik hayotimizda. Agar bunga ozgina e'tibor qaratsak, atrof-muhitni muhofaza qilish, sport, moda, sog'liqni saqlash, turizm va ko'ngilochar sohalarni tobora ko'proq ko'rganimizda, asosiy oqim hayotimizning butun yo'liga kirib borganini bilib olamiz. Xitoyning ichimliklar sanoatining rivojlanish jarayonini ko'rib chiqishdan ko'ramizki, mavjud ichimliklar bozoridagi deyarli barcha kuchli brendlar ma'lum bir asosiy tendentsiyaning o'sishi bilan o'sib boradi. Qaysidir ma'noda, biz hatto ichimliklar sanoatini zamon qahramonlari qiladigan sanoat deb o'ylashimiz mumkin!

Yangi asrning boshida xitoyliklarning asosiy iste'mol tendentsiyasi oddiy "chanqoqni qondirish" dan sifat va ovqatlanishga intilishgacha o'tdi. Shu sababli, sharbatli ichimliklar "vitaminlar" va "go'zallik" oldida paydo bo'ladi va oziq-ovqat bilan ta'minlangan ko'plab mahsulotlar iste'molchilarning e'tiborini qozonadi. 2004 yilda Xitoyning Olimpiya o'yinlariga taklifi bilan Xitoy xalqining asosiy iste'mol tendentsiyasi yaxshilandi. Sportning muvaffaqiyati va sport shijoatining kuchayishi, sport ichimliklar jadal rivojlanmoqda, pulsatsiyalanuvchi asosiy innovatsiyalar sport ichimliklar brendi maqomini qo'lga kiritdi.

2. Vaqt.

Ayrim korxonalar uchun mahsulot innovatsiyasi har doim ham mavjud emas, u zamonning imkoniyatlariga asoslanadi. Yaxshi mahsulot innovatsiyasi mahsulotlarning muvaffaqiyatini kafolatlay olmaydi, u davr muhitiga moslashishi kerak. Davr muhiti bilan taqqoslaganda, agar mahsulot innovatsiyasi juda kech paydo bo'lsa, u eskirgan yoki boshqalardan oldinda bo'lishi mumkin; aksincha, agar u juda erta paydo bo'lsa, iste'molchilarni tushunish va qabul qila olmasligi mumkin.

1990-yillarda, butun mamlakat bo'ylab yuzlab rangli televidenie kompaniyalari hali ham narxlar urushi bilan shug'ullanganida, Haier mahsulot innovatsiyasini amalga oshirdi va Haier raqamli televideniesini ishga tushirishda yetakchilik qildi. Biroq, o'sha paytda bu asossiz kontseptsiyaga aylandi. Sanoat va iste'molchilar bunday mahsulot innovatsiyasi bilan kelisha olmadilar. Bu yaxshi mahsulot bo'lsa-da, turli vaqt va muhit tufayli uni o'rnatib bo'lmadi Rangli televizor qattiq raqobat bilan Xitoyning rangli televizor bozorida strategik mavqega ega va Haier rangli televizorining marketing resurslarini haddan tashqari oshirib yuboradi, bu esa Haierning rangli televizorini yaratadi. noqulay vaziyatga tushib qolgan.

3. Moderatsiya.

Mahsulot innovatsiyasi mo''tadil bo'lishi kerak, "kichik qadamlar va tez yugurish" xavfsiz yo'ldir. Ko'pgina korxonalar ko'pincha "mo''tadil etakchilik, yarim qadam oldinga" tamoyilini e'tiborsiz qoldiradilar, bir marta mahsulot innovatsiyasi zavqiga tushib qolgan va o'zlarini bartaraf eta olmadilar, ko'pincha mahsulot innovatsiyasini to'g'ri yo'ldan chetga surib qo'yishadi va hatto bozorda ham tushunmovchilikka tushib qolishadi. qulashi, korxona resurslarini isrof qilish, shu bilan birga, bozor imkoniyati ham o'tkazib yuboriladi.

4. Farqlar.

Mahsulot innovatsiyasining bevosita maqsadi mahsulot farqlarini yaratish, korxona mahsulotlarining farqlash ustunligini oshirish va bozor segmentlarida mahsulotlarning etakchiligini oshirishdir. Yangi bozorni kesib o'ting