ہماری کمپنی کو اپنی مصنوعات کی مسابقت کو کیوں بہتر کرنا چاہئے۔

آج کے معاشرے میں ہمیں مصنوعات کی جدت کو کیوں اہمیت دینی چاہیے؟ یہ ایک ایسا مسئلہ ہے جس کے بارے میں بہت سے اداروں کو سوچنا چاہیے۔ اس وقت، بہت سے گھریلو ترقی پر مبنی ادارے مصنوعات کی جدت طرازی کی تلاش کر رہے ہیں۔ مصنوعات کی شکل، فنکشن اور سیلنگ پوائنٹ زیادہ سے زیادہ نئے ہیں۔ تاہم، زیادہ تر انٹرپرائز جدت طرازی کے لیے بے ساختہ جدت اور اختراع ہے۔ ان میں سے بہت سے انٹرپرائز مینیجرز کی اچانک خواہشات یا خواہش مند سوچ کی پیداوار ہیں۔

حالیہ برسوں میں، ہم نے محسوس کیا ہے کہ "چین کی مارکیٹ میں جدت طرازی کے زبردست دباؤ کے تحت، "چین میں مصنوعات کی جدت" کے رجحان سے کاروباری ادارے بہت متاثر ہوئے ہیں۔

مارکیٹ اکانومی کی حالت میں، یہ بہت کم ہوتا ہے کہ مصنوعات کی سپلائی ڈیمانڈ سے کم ہو، اور زیادہ تر اشیاء مارکیٹ کی سنترپتی کی حالت میں ہوں گی۔ یہاں تک کہ اگر کسی خاص شے کی رسد طلب کے مقابلے میں کم ہو جائے، تو قلیل مدت میں طلب اور رسد کے درمیان توازن رہے گا، یا ضرورت سے زیادہ رسد بھی، جو کہ منڈی کے وسائل کی تقسیم کا نتیجہ ہے۔ رجحان کے لحاظ سے، چین کی مارکیٹ میں زیادہ تر مصنوعات کی فراہمی مانگ سے زیادہ ہے۔ کھانے کی صنعت اس سے بھی بدتر ہے۔ موجودہ مرحلے میں، چین کے فوڈ انٹرپرائزز مصنوعات کی یکسانیت سے بھرے ہوئے ہیں، رجحان کی پیروی کرتے ہوئے اور مصنوعات کی جعل سازی کا ایک نہ ختم ہونے والا سلسلہ جاری ہے۔ ایک ہی مصنوعات سے متاثر، متعلقہ چینل نچوڑ اور ٹرمینل مقابلہ ناگزیر ہیں، اور قیمت کی جنگ ہر جگہ دیکھی جا سکتی ہے۔

فوڈ انٹرپرائزز کی مارکیٹنگ کی ہم آہنگی پوری صنعت کو کم منافع کے مخمصے میں ڈال دیتی ہے۔ مصنوعات کی طاقت کاروباری اداروں کی مسابقت کی ایک اہم ضمانت ہے۔ انٹرپرائزز کو چاہیے کہ وہ مصنوعات کی کمی کو تلاش کریں اور مصنوعات کی جدت سے مارکیٹ تلاش کریں۔ انٹرپرائزز کے لیے، مارکیٹ ہمیشہ منصفانہ اور مساوی ہوتی ہے، لہذا انٹرپرائزز کا مقصد مارکیٹ پر ہوتا ہے، مصنوعات کو اختراع کرتے ہیں اور ہمیشہ مارکیٹ کی جگہ تلاش کرتے ہیں۔ مصنوعات کی جدت تخیل یا جذباتی تحریک نہیں ہے، بلکہ اصولوں کے ساتھ عقلی تخلیق ہے۔

سب سے پہلے، ہمیں مصنوعات کی جدت کے کئی اصولوں کو سمجھنا چاہیے۔

1. مین اسٹریم۔

کھانے کی مصنوعات کی جدت کو مرکزی دھارے میں لے جانا چاہئے۔ صرف مرکزی دھارے کی کھپت کے رجحان کو سمجھ کر ہی ہم مصنوعات کی جدت طرازی کی کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔ جدید مرکزی دھارے کی کھپت کا رجحان ہماری روزمرہ کی زندگی میں ہے۔ اگر ہم اس پر تھوڑا سا دھیان دیں تو ہم دیکھیں گے کہ جب ہم زیادہ سے زیادہ ماحولیاتی تحفظ، کھیل، فیشن، صحت کی دیکھ بھال، سیاحت اور تفریح ​​کو دیکھیں گے تو ہمیں معلوم ہوگا کہ ہماری زندگی کے پورے ٹریک میں مرکزی دھارے نے گھس لیا ہے۔ ہم چین کی مشروبات کی صنعت کی ترقی کے عمل کے جائزے سے دیکھ سکتے ہیں کہ موجودہ مشروبات کی مارکیٹ میں تقریباً تمام مضبوط برانڈز ایک خاص مرکزی دھارے کے رجحان کے عروج کے ساتھ پروان چڑھتے ہیں۔ ایک لحاظ سے، ہم یہ بھی سوچ سکتے ہیں کہ مشروبات کی صنعت ایک ایسی صنعت ہے جہاں وقت ہیرو بناتا ہے!

نئی صدی کے آغاز میں، چینی لوگوں کا مرکزی دھارے میں استعمال کا رجحان سادہ "پیاس بجھانے" سے معیار اور غذائیت کے حصول کی طرف بڑھ گیا ہے۔ لہذا، جوس ڈرنکس "وٹامنز" اور "خوبصورتی" کے چہرے پر ظاہر ہوتے ہیں، اور غذائیت سے بھرپور مصنوعات کی ایک بڑی تعداد اپیل کے طور پر ظاہر ہوتی ہے اور صارفین کا حق جیتتی ہے۔ 2004 میں، اولمپک گیمز کے لیے چین کی بولی کے ساتھ، چینی لوگوں کے مرکزی دھارے کے استعمال کے رجحان میں بہتری آئی ہے، کھیلوں کی کامیابی اور کھیلوں کے جنون میں اضافہ، کھیلوں کے مشروبات عروج پر ہیں، مرکزی دھارے کی جدت طرازی نے کھیلوں کے مشروبات کے برانڈ کا درجہ حاصل کر لیا ہے۔

2. اوقات۔

انفرادی کاروباری اداروں کے لئے، مصنوعات کی جدت ہر وقت موجود نہیں ہے، یہ وقت کے مواقع پر مبنی ہے. اچھی مصنوعات کی جدت طرازی مصنوعات کی کامیابی کی ضمانت نہیں دے سکتی، اسے وقت کے ماحول کے مطابق ہونا چاہیے۔ دور کے ماحول کے مقابلے میں، اگر مصنوعات کی جدت بہت دیر سے ظاہر ہوتی ہے، تو یہ پرانی ہو سکتی ہے یا دوسروں سے آگے ہو سکتی ہے۔ اس کے برعکس، اگر یہ بہت جلد ظاہر ہوتا ہے، تو اس سے صارفین اسے سمجھنے اور قبول کرنے سے قاصر ہو سکتے ہیں۔

1990 کی دہائی میں، جب ملک بھر میں سینکڑوں رنگین ٹی وی کمپنیاں ابھی بھی قیمتوں کی جنگ میں مصروف تھیں، ہائیر نے مصنوعات کی جدت طرازی کی اور ہائیر ڈیجیٹل ٹی وی کو شروع کرنے میں پیش پیش رہا۔ تاہم، اس وقت، یہ ایک بے بنیاد تصور ہائپ بن گیا۔ صنعت اور صارفین اس طرح کی مصنوعات کی جدت سے متفق نہیں ہوسکتے ہیں۔ اگرچہ یہ ایک اچھی پروڈکٹ تھی، لیکن مختلف اوقات اور ماحول کی وجہ سے کلر ٹی وی کو چین کی کلر ٹی وی مارکیٹ میں سخت مقابلے کے ساتھ ایک اسٹریٹجک پوزیشن حاصل ہے، اور یہ ہائیر کے کلر ٹی وی کے مارکیٹنگ کے وسائل کو اوور ڈرافٹ کرتا ہے، جو ہائیر کا رنگین ٹی وی بناتا ہے۔ ایک عجیب صورت حال میں مقرر.

3. اعتدال۔

مصنوعات کی جدت اعتدال پسند ہونی چاہیے، "چھوٹے قدم اور تیز دوڑ" ایک محفوظ طریقہ ہے۔ بہت سے ادارے اکثر "اعتدال پسند لیڈ، آدھا قدم آگے" کے اصول کو نظر انداز کر دیتے ہیں، ایک بار پروڈکٹ کی جدت پسندی کی خوشی میں پڑ جاتے ہیں اور خود کو نکال نہیں پاتے، اکثر مصنوعات کی جدت کو درست راستے سے ہٹ کر غلط فہمی میں ڈال دیتے ہیں، یہاں تک کہ مارکیٹ میں بھی گرنے، انٹرپرائز کے وسائل کو ضائع کرنا، ایک ہی وقت میں، مارکیٹ کا موقع بھی چھوٹ جاتا ہے۔

4. اختلافات۔

مصنوعات کی جدت کا براہ راست مقصد مصنوعات میں فرق پیدا کرنا، انٹرپرائز پروڈکٹس کے امتیازی فائدہ کو بڑھانا اور مارکیٹ کے حصوں میں مصنوعات کی قیادت کو بڑھانا ہے۔ نئی مارکیٹ کے ذریعے توڑ