Навіщо нашій компанії підвищувати конкурентоспроможність продукції

Чому ми повинні надавати значення інноваційним продуктам у сучасному суспільстві? Це проблема, про яку варто задуматися багатьом підприємствам. Зараз багато вітчизняних підприємств, орієнтованих на зростання, вивчають інноваційні продукти. Форма, функції та пункти продажу продуктів стають усе більш новими. Однак більшість інновацій підприємства є спонтанними інноваціями та інноваціями для інновацій. Багато з них є результатом раптових примх або видань бажаного за дійсне керівників підприємств.

В останні роки ми зрозуміли, що «під сильним тиском інновацій на ринку Китаю підприємства сильно постраждали від тенденції« інноваційної продукції в Китаї ».

В умовах ринкової економіки рідко буває так, що пропозиція продукції не відповідає попиту, і більшість товарів перебуває в стані насичення ринку; навіть якщо пропозиція певного товару не відповідає попиту, через короткий проміжок часу виникне рівновага між попитом і пропозицією або навіть надлишок пропозиції, що є результатом розподілу ринкових ресурсів. З точки зору явища, пропозиція більшості товарів на ринку Китаю перевищує попит. У харчовій промисловості ще гірше. На сучасному етапі харчові підприємства Китаю переповнені гомогенізацією продуктів, слідуючи тенденціям і нескінченним потоком підробляючи продукти. Якщо впливають однакові продукти, відповідне звуження каналів і конкуренція на терміналах неминучі, а цінову війну можна побачити всюди.

Гомогенізація маркетингу харчових підприємств змушує всю галузь опинитись перед дилемою низького прибутку. Потужність продукту є важливою гарантією конкурентоспроможності підприємств. Підприємства повинні з’ясувати дефіцит продукції та знайти ринок із нововведень продукції. Для підприємств ринок завжди справедливий і рівний, тому підприємства прагнуть до ринку, створюють інноваційні продукти та завжди знаходять ринковий простір. Продуктові інновації – це не уява чи емоційний порив, а раціональна творчість із правилами, яких слід дотримуватися.

Перш за все, ми повинні зрозуміти кілька принципів інновації продукту

1. Мейнстрім.

Інновації в харчових продуктах мають стати основним напрямком. Лише зрозумівши тенденцію основного споживання, ми можемо досягти успіху в інноваційних продуктах. Сучасний основний тренд споживання в нашому повсякденному житті. Якщо ми звернемо на це трохи уваги, то побачимо, що коли ми побачимо все більше і більше охорони навколишнього середовища, спорту, моди, охорони здоров’я, туризму та розваг, ми зрозуміємо, що мейнстрім проник у все наше життя. З огляду процесу розвитку індустрії напоїв у Китаї ми бачимо, що майже всі сильні бренди на існуючому ринку напоїв ростуть із зростанням певної основної тенденції. У певному сенсі ми навіть можемо подумати, що індустрія напоїв — це галузь, де час народжує героїв!

На початку нового століття основна тенденція споживання китайців перейшла від простого «втамування спраги» до гонитви за якістю та харчуванням. Тому сокові напої постають в особі «вітамінів» і «краси», а велика кількість продуктів з поживністю як привабливість з’являється і завойовує прихильність споживачів. У 2004 році, коли Китай подав заявку на участь у Олімпійських іграх, загальна тенденція споживання китайцями була покращена. Успіх спорту та зростання спортивного захоплення, спортивні напої процвітають, пульсуючі основні інновації завоювали статус бренду спортивних напоїв.

2. Часи.

Для окремих підприємств інновації продукту не існують постійно, вони базуються на можливостях часу. Хороші інноваційні продукти не можуть гарантувати успіх продуктів, вони повинні адаптуватися до середовища часу. У порівнянні з середовищем епохи, якщо інноваційний продукт з’являється надто пізно, він може бути застарілим або випереджати інші; навпаки, якщо воно з’явиться занадто рано, споживачі можуть не зрозуміти та прийняти його.

У 1990-х роках, коли сотні компаній кольорового телебачення по всій країні ще вели цінову війну, Haier впровадила інноваційні продукти та взяла на себе лідерство в запуску цифрового телебачення Haier. Однак на той час це стало безпідставним концептуальним галасом. Промисловість і споживачі не могли погодитися з такою інновацією продукту. Незважаючи на те, що це був хороший продукт, його не вдалося створити через різні часи та середовище. Кольоровий телевізор займає стратегічне положення на ринку кольорових телевізорів Китаю з жорсткою конкуренцією, і він перевищує маркетингові ресурси кольорового телевізора Haier, що робить кольоровий телевізор Haier. потрапив у незручну ситуацію.

3. Помірність.

Продуктові інновації мають бути поміркованими, «маленькі кроки та швидкий біг» — це безпечний шлях. Багато підприємств часто ігнорують принцип «помірне лідерство, півкроку попереду», одного разу захопившись інноваціями продукту та не змогли вирватися, часто змушують інновації продукту відхилятися від правильного шляху та вступають у непорозуміння, навіть на ринку. крах, марна витрата ресурсів підприємства, водночас втрачається ринкова можливість.

4. Відмінності.

Безпосередня мета інновації продукту полягає в тому, щоб створити відмінності продукту, підвищити перевагу диференціації продуктів підприємства та підвищити лідерство продуктів у сегментах ринку. Прорватися на новий ринок