Şirketimiz neden ürün rekabet gücünü geliştirmelidir?

Günümüz toplumunda ürün inovasyonuna neden önem vermeliyiz? Bu, birçok işletmenin düşünmesi gereken bir sorundur. Şu anda birçok yerli büyüme odaklı işletme ürün yeniliğini araştırıyor. Ürünlerin biçimi, işlevi ve satış noktası her geçen gün daha da yenileniyor. Ancak kurumsal inovasyonun çoğu kendiliğinden inovasyon ve inovasyona yönelik inovasyondur. Bunların çoğu işletme yöneticilerinin ani kaprislerinin veya hüsnü kuruntularının ürünüdür.

Son yıllarda, “Çin pazarındaki büyük yenilik baskısı altındaki işletmelerin, Çin'deki ürün yeniliği” eğiliminden büyük ölçüde etkilendiğini fark ettik.

Piyasa ekonomisi koşullarında, ürün arzının talebin altında kalması nadirdir ve emtiaların çoğu piyasa doygunluğu durumunda olacaktır; Belirli bir malın arzı talebin gerisinde kalsa bile, kısa sürede arz-talep arasında bir denge oluşacak, hatta piyasa kaynaklarının tahsisi sonucu arz fazlası meydana gelecektir. Olgu açısından bakıldığında, Çin pazarındaki çoğu ürünün arzı talebi aşıyor. Gıda sektörü daha da kötü durumda. Şu anki aşamada, Çin'in gıda işletmeleri, trendi takip ederek ve sonsuz bir akış halinde sahte ürünler üreterek ürünlerin homojenleştirilmesiyle dolup taşmaktadır. Aynı ürünlerden etkilenen kanal sıkışıklığı ve terminal rekabeti kaçınılmaz olup, fiyat savaşı her yerde görülebilmektedir.

Gıda işletmelerinin pazarlamasının homojenleşmesi, tüm sektörü düşük kâr ikilemine düşürüyor. Ürün gücü işletmelerin rekabet gücünün önemli bir garantisidir. İşletmeler üründeki eksiklikleri bulmalı ve ürün yeniliğinden pazar bulmalıdır. İşletmeler için pazar her zaman adil ve eşittir, bu nedenle işletmeler pazarı hedefler, ürünleri yeniler ve her zaman pazar alanı bulur. Ürün yeniliği hayal gücü ya da duygusal dürtü değil, takip edilecek kurallara sahip rasyonel yaratımdır.

Her şeyden önce, ürün yeniliğinin çeşitli ilkelerini anlamalıyız.

1. Ana akım.

Gıda ürünleri inovasyonu ana yolu takip etmelidir. Ürün yeniliğinin başarısını ancak ana akım tüketim trendini kavrayarak başarabiliriz. Modern ana akım tüketim trendi günlük hayatımızın içinde. Biraz dikkat edersek, giderek daha fazla çevre koruma, spor, moda, sağlık, turizm ve eğlenceyi gördüğümüzde ana akımın hayatımızın her alanına nüfuz ettiğini anlayacağız. Çin içecek sektörünün gelişim sürecini incelediğimizde, mevcut içecek pazarındaki güçlü markaların neredeyse tamamının belli bir ana akım trendin yükselişiyle büyüdüğünü görüyoruz. Hatta içecek sektörünün bir anlamda çağın kahramanları olduğu bir sektör olduğunu bile düşünebiliriz!

Yeni yüzyılın başında Çin halkının ana tüketim eğilimi, basit "susuzluğu gidermek"ten kalite ve beslenme arayışına doğru ilerledi. Bu nedenle meyve suları “vitamin” ve “güzellik” karşısında karşımıza çıkarken, besleyici özelliği olan çok sayıda ürün de cazibe olarak ortaya çıkıyor ve tüketicilerin beğenisini kazanıyor. 2004 yılında Çin'in Olimpiyat Oyunlarına katılmasıyla Çinlilerin ana akım tüketim trendi iyileştirildi. Sporun başarısı ve spor çılgınlığının yükselişi, spor içecekleri patlama yaşıyor, ana akım yeniliklerin nabzı atarak spor içecekleri markası statüsünü kazandı.

2. Kez.

Bireysel işletmeler için ürün yeniliği her zaman mevcut değildir, zamanın fırsatlarına dayanmaktadır. İyi ürün yeniliği, ürünlerin başarısını garanti edemez; zamanın ortamına uyum sağlaması gerekir. Çağın ortamıyla karşılaştırıldığında, eğer ürün yeniliği çok geç görünüyorsa, güncelliğini kaybetmiş veya diğerlerinden önde olabilir; tam tersine çok erken ortaya çıkması tüketicilerin bunu anlayamamasına ve kabul edememesine neden olabilir.

1990'larda, ülke çapında yüzlerce renkli TV şirketinin hâlâ fiyat savaşıyla meşgul olduğu dönemde Haier, ürün yenilikleri gerçekleştirdi ve Haier dijital TV'nin piyasaya sürülmesinde öncülük etti. Ancak o dönemde bu asılsız bir kavram abartısı haline geldi. Endüstri ve tüketiciler bu tür ürün yeniliğini kabul edemiyorlardı. İyi bir ürün olmasına rağmen, farklı zamanlar ve ortamlar nedeniyle kurulamadı. Renkli TV, Çin'in şiddetli rekabetin olduğu renkli TV pazarında stratejik bir konuma sahip ve Haier'in renkli TV'sinin pazarlama kaynaklarını aşıyor, bu da Haier'in renkli TV'sini oluşturuyor. garip bir duruma düşürüldü.

3. Moderasyon.

Ürün inovasyonu ılımlı olmalı, “küçük adımlar ve hızlı koşmak” güvenli bir yoldur. Çoğu işletme “ılımlı liderlik, yarım adım ileri” ilkesini çoğu zaman göz ardı etmiş, bir kez ürün inovasyonunun zevkine kapılmış ve bundan kurtulamamış, çoğu zaman ürün inovasyonunu doğru yoldan saptırmış ve piyasada bile yanlış anlaşılmaya adım atmıştır. çöküş, kurumsal kaynakların israfı, aynı zamanda pazar fırsatının da kaçırılması.

4. Farklılıklar.

Ürün yeniliğinin doğrudan amacı, ürün farklılıkları yaratmak, kurumsal ürünlerin farklılaşma avantajını arttırmak ve ürünlerin pazar segmentlerindeki liderliğini arttırmaktır. Yeni pazara giriş yapın