Bakit dapat pagbutihin ng aming kumpanya ang pagiging mapagkumpitensya ng produkto

Bakit dapat nating bigyan ng kahalagahan ang pagbabago ng produkto sa lipunan ngayon? Ito ay isang problema na dapat isipin ng maraming negosyo. Sa kasalukuyan, maraming mga domestic growth-oriented na negosyo ang nag-e-explore ng product innovation. Ang anyo, pag-andar at punto ng pagbebenta ng mga produkto ay mas at mas bago. Gayunpaman, karamihan sa mga inobasyon ng enterprise ay kusang inobasyon at inobasyon para sa inobasyon. Marami sa kanila ay mga produkto ng biglaang kapritso o pagnanasa ng mga tagapamahala ng negosyo.

Sa nakalipas na mga taon, napagtanto namin na "sa ilalim ng malaking presyon ng pagbabago sa merkado ng China, ang mga negosyo ay lubhang naapektuhan ng takbo ng" pagbabago ng produkto sa China ".

Sa ilalim ng kondisyon ng ekonomiya ng merkado, bihira na ang supply ng mga produkto ay kulang sa demand, at karamihan sa mga kalakal ay nasa isang estado ng saturation ng merkado; kahit na ang supply ng isang kalakal ay kulang sa demand, magkakaroon ng balanse sa pagitan ng supply at demand sa maikling panahon, o kahit na oversupply, na resulta ng paglalaan ng mga mapagkukunan sa merkado. Sa mga tuntunin ng kababalaghan, ang supply ng karamihan sa mga produkto sa merkado ng China ay lumampas sa demand. Mas malala pa ang industriya ng pagkain. Sa kasalukuyang yugto, ang mga negosyo ng pagkain ng China ay binabaha ng homogenization ng mga produkto, na sumusunod sa uso at mga pekeng produkto sa isang walang katapusang stream. Apektado ng parehong mga produkto, ang kaukulang channel squeeze at terminal competition ay hindi maiiwasan, at ang price war ay makikita sa lahat ng dako.

Ang homogenization ng marketing ng mga negosyo sa pagkain ay nagpapabagsak sa buong industriya sa dilemma ng mababang kita. Ang kapangyarihan ng produkto ay isang mahalagang garantiya para sa pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo. Dapat malaman ng mga negosyo ang kakulangan mula sa mga produkto at hanapin ang merkado mula sa pagbabago ng produkto. Para sa mga negosyo, ang merkado ay palaging patas at pantay, kaya ang mga negosyo ay naglalayon sa merkado, nagpapabago ng mga produkto at palaging nakakahanap ng espasyo sa merkado. Ang pagbabago ng produkto ay hindi imahinasyon o emosyonal na salpok, ngunit makatuwirang paglikha na may mga panuntunang dapat sundin.

Una sa lahat, dapat nating maunawaan ang ilang mga prinsipyo ng pagbabago ng produkto

1. Mainstream.

Ang pagbabago sa produktong pagkain ay dapat na dumaan sa pangunahing Daan. Sa pamamagitan lamang ng pag-unawa sa takbo ng mainstream na pagkonsumo makakamit natin ang tagumpay ng pagbabago ng produkto. Ang modernong mainstream na takbo ng pagkonsumo ay nasa ating pang-araw-araw na buhay. Kung bibigyan natin ito ng kaunting pansin, matutuklasan natin na kapag nakita natin ang higit na pangangalaga sa kapaligiran, palakasan, fashion, pangangalaga sa kalusugan, turismo at libangan, malalaman natin na ang mainstream ay tumagos sa buong landas ng ating buhay. Makikita natin mula sa pagsusuri sa proseso ng pag-unlad ng industriya ng inumin ng Tsina na halos lahat ng malalakas na tatak sa umiiral na merkado ng inumin ay lumalaki sa pagtaas ng isang partikular na pangunahing kalakaran. Sa isang kahulugan, maaari nating isipin na ang industriya ng inumin ay isang industriya kung saan ang panahon ay gumagawa ng mga bayani!

Sa simula ng bagong siglo, ang pangunahing takbo ng pagkonsumo ng mga Tsino ay umunlad mula sa simpleng "pawi ng uhaw" hanggang sa paghahanap ng kalidad at nutrisyon. Samakatuwid, lumilitaw ang mga inuming juice sa harap ng "mga bitamina" at "kagandahan", at isang malaking bilang ng mga produkto na may nutrisyon habang lumilitaw ang apela at nanalo sa pabor ng mga mamimili. Noong 2004, sa bid ng China para sa Olympic Games, ang pangunahing takbo ng pagkonsumo ng mga Tsino ay napabuti.

2. Mga panahon.

Para sa mga indibidwal na negosyo, ang pagbabago ng produkto ay hindi umiiral sa lahat ng oras, ito ay batay sa pagkakataon ng panahon. Ang mahusay na pagbabago ng produkto ay hindi magagarantiyahan ang tagumpay ng mga produkto, dapat itong umangkop sa kapaligiran ng mga panahon. Kung ikukumpara sa kapaligiran ng panahon, kung ang pagbabago ng produkto ay lumilitaw na huli na, maaaring ito ay luma na o nauna sa iba; sa kabaligtaran, kung ito ay lilitaw nang masyadong maaga, maaari itong maging sanhi ng mga mamimili na hindi maunawaan at tanggapin ito.

Noong 1990s, nang daan-daang kumpanya ng color TV sa buong bansa ang nakikibahagi pa rin sa price war, nagsagawa ang Haier ng inobasyon ng produkto at nanguna sa paglulunsad ng Haier digital TV. Gayunpaman, sa oras na iyon, ito ay naging isang walang batayan na hype ng konsepto. Ang industriya at mga mamimili ay hindi sumang-ayon sa naturang pagbabago ng produkto. Bagama't ito ay isang magandang produkto, hindi ito maitatag dahil sa magkaibang panahon at kapaligiran Ang Color TV ay may isang estratehikong posisyon sa color TV market ng China na may matinding kumpetisyon, at na-overdraft nito ang mga mapagkukunan sa marketing ng color TV ng Haier, na gumagawa ng color TV ni Haier nakalagay sa isang mahirap na sitwasyon.

3. Pag-moderate.

Ang pagbabago ng produkto ay dapat na katamtaman, ang "maliit na hakbang at mabilis na pagtakbo" ay isang ligtas na paraan. Maraming mga negosyo ang madalas na binabalewala ang prinsipyo ng "moderate lead, half step ahead", minsan nahulog sa kasiyahan ng pagbabago ng produkto at hindi maalis ang kanilang mga sarili, madalas na ginawa ang pagbabago ng produkto na lumihis mula sa tamang landas at napunta sa hindi pagkakaunawaan, kahit na sa merkado pagbagsak, basura enterprise resources, sa parehong oras, ang pagkakataon sa merkado ay napalampas din.

4. Mga Pagkakaiba.

Ang direktang layunin ng pagbabago ng produkto ay lumikha ng mga pagkakaiba sa produkto, mapahusay ang bentahe ng pagkita ng kaibhan ng mga produkto ng negosyo, at dagdagan ang pamumuno ng mga produkto sa mga segment ng merkado. Pasok sa bagong merkado