Varför ska vårt företag förbättra sin produktkonkurrenskraft

Varför ska vi lägga vikt vid produktinnovation i dagens samhälle? Detta är ett problem som många företag borde tänka på. För närvarande undersöker många inhemska tillväxtorienterade företag produktinnovation. Produkternas form, funktion och försäljningsargument är mer och mer nytt. Men det mesta av företagsinnovationen är spontan innovation och innovation för innovation. Många av dem är produkter av företagsledares plötsliga nycker eller önsketänkande.

Under de senaste åren har vi insett att "under det stora innovationstrycket på Kinas marknad har företag påverkats kraftigt av trenden med" produktinnovation i Kina ".

Under marknadsekonomins villkor är det sällsynt att utbudet av produkter understiger efterfrågan, och de flesta råvaror kommer att vara i ett tillstånd av marknadsmättnad; även om utbudet av en viss vara understiger efterfrågan, kommer det att finnas en balans mellan utbud och efterfrågan på kort tid, eller till och med överutbud, vilket är resultatet av allokeringen av marknadsresurser. När det gäller fenomen överstiger utbudet av de flesta produkter på Kinas marknad efterfrågan. Livsmedelsindustrin är ännu värre. För närvarande svämmar Kinas livsmedelsföretag över av homogenisering av produkter, följer trenden och förfalskar produkter i en oändlig ström. Påverkad av samma produkter är motsvarande kanalpress och terminalkonkurrens oundvikliga, och priskriget kan ses överallt.

Homogeniseringen av marknadsföringen av livsmedelsföretag gör att hela branschen hamnar i dilemmat med låg vinst. Produktkraft är en viktig garanti för företagens konkurrenskraft. Företag bör ta reda på bristen från produkterna och hitta marknaden från produktinnovationen. För företag är marknaden alltid rättvis och jämlik, så företag siktar på marknaden, förnyar produkter och hittar alltid marknadsutrymme. Produktinnovation är inte fantasi eller känslomässig impuls, utan rationellt skapande med regler att följa.

Först och främst bör vi förstå flera principer för produktinnovation

1. Mainstream.

Livsmedelsinnovation bör ta den vanliga vägen. Endast genom att förstå trenden med vanlig konsumtion kan vi uppnå framgången med produktinnovation. Den moderna vanliga konsumtionstrenden finns i vårt dagliga liv. Om vi ​​uppmärksammar det lite kommer vi att upptäcka att när vi ser mer och mer miljöskydd, sport, mode, hälsovård, turism och underhållning kommer vi att veta att mainstreamen har trängt in i hela vårt livs spår. Vi kan se från genomgången av utvecklingsprocessen för Kinas dryckesindustri att nästan alla starka varumärken på den befintliga dryckesmarknaden växer upp med uppgången av en viss mainstream-trend. På sätt och vis kan vi till och med tro att dryckesindustrin är en industri där tiden gör hjältar!

I början av det nya århundradet har den vanliga konsumtionstrenden hos kineser utvecklats från det enkla "törstsläckandet" till strävan efter kvalitet och näring. Därför dyker juicedrycker upp inför "vitaminer" och "skönhet", och ett stort antal produkter med näring som överklagande dyker upp och vinner konsumenternas gunst. År 2004, med Kinas bud på de olympiska spelen, har den vanliga konsumtionstrenden av kineser förbättrats. Sportens framgång och uppkomsten av sportville, sportdrycker blomstrar, har pulserande mainstream-innovation vunnit status som sportdryckermärke.

2. Tider.

För enskilda företag existerar inte produktinnovation hela tiden, den bygger på tidens möjligheter. Bra produktinnovation kan inte garantera framgången för produkter, den måste anpassa sig till tidens miljö. Jämfört med erans miljö, om produktinnovation dyker upp för sent, kan den vara inaktuell eller vara före andra; tvärtom, om det verkar för tidigt kan det göra att konsumenterna inte kan förstå och acceptera det.

På 1990-talet, när hundratals färg-TV-företag över hela landet fortfarande var engagerade i priskrig, genomförde Haier produktinnovation och tog ledningen i lanseringen av Haier digital-TV. Men på den tiden blev det en grundlös koncepthype. Industrin och konsumenterna kunde inte hålla med om sådan produktinnovation. Även om det var en bra produkt kunde den inte etableras på grund av olika tider och miljöer Färg-TV har en strategisk position på Kinas färg-TV-marknad med hård konkurrens, och den övertrasserar marknadsföringsresurserna för Haiers färg-TV, vilket gör Haiers färg-TV i en besvärlig situation.

3. Måttlighet.

Produktinnovationen bör vara måttlig, "små steg och snabb löpning" är ett säkert sätt. Många företag ignorerar ofta principen om "måttligt försprång, ett halvt steg före", en gång föll i nöjet med produktinnovation och kunde inte frigöra sig, fick ofta produktinnovation att avvika från rätt spår och klev in i missförståndet, även på marknaden kollaps, avfall företagets resurser, samtidigt är marknadsmöjligheten också missad.

4. Skillnader.

Det direkta syftet med produktinnovation är att skapa produktskillnader, öka företagsprodukters differentieringsfördelar och öka ledarskapet för produkter i marknadssegment. Slå igenom den nya marknaden