Naha perusahaan urang kedah ningkatkeun daya saing produkna

Naha urang kedah ngagantelkeun pentingna kana inovasi produk di masarakat ayeuna? Ieu mangrupikeun masalah anu kedah dipikirkeun ku seueur perusahaan. Ayeuna, seueur perusahaan anu berorientasi pertumbuhan domestik anu ngajalajah inovasi produk. Bentuk, fungsi sareng titik jual produk langkung énggal. Nanging, kalolobaan inovasi perusahaan nyaéta inovasi spontan sareng inovasi pikeun inovasi. Loba di antarana mangrupakeun produk tina whims dadakan atanapi wishful pamikiran manajer perusahaan.

Dina taun-taun ayeuna, urang sadar yén "dina tekenan hébat inovasi di pasar Cina, perusahaan parantos kapangaruhan pisan ku tren" inovasi produk di Cina ".

Dina kaayaan ékonomi pasar, éta jarang nu suplai produk ragrag pondok tina paménta, sarta lolobana komoditi bakal dina kaayaan jenuh pasar; sanajan suplai komoditi tangtu kakurangan tina paménta, bakal aya kasaimbangan antara suplai jeung paménta dina jangka waktu pondok, atawa malah oversupply, anu mangrupa hasil tina alokasi sumberdaya pasar. Dina hal fenomena, suplai kalolobaan produk di pasar Cina ngaleuwihan paménta. Industri pangan malah parah. Dina tahap ayeuna, perusahaan pangan Cina banjir ku homogenisasi produk, nuturkeun tren sareng produk palsu dina aliran anu henteu terbatas. Dipangaruhan ku produk anu sami, squeeze saluran anu saluyu sareng kompetisi terminal teu tiasa dihindari, sareng perang harga tiasa ditingali dimana-mana.

Homogénisasi pamasaran usaha pangan ngajadikeun sakabeh industri digolongkeun kana dilema kauntungan anu rendah. Daya produk mangrupikeun jaminan penting pikeun daya saing perusahaan. Usaha kedah mendakan kakurangan tina produk sareng milarian pasar tina inovasi produk. Pikeun usaha, pasar salawasna adil jeung sarua, jadi usaha Tujuan di pasar, innovate produk jeung salawasna neangan spasi pasar. Inovasi produk sanes imajinasi atanapi dorongan émosional, tapi ciptaan rasional kalayan aturan anu kedah diturutan.

Anu mimiti, urang kedah ngartos sababaraha prinsip inovasi produk

1. Mainstream.

Inovasi produk pangan kedah nyandak jalan utama. Ngan ku grasping trend konsumsi mainstream urang bisa ngahontal kasuksésan inovasi produk. Tren konsumsi arus utama modéren aya dina kahirupan urang sapopoé. Upami urang nengetan sakedik, urang bakal mendakan yén nalika urang ningali langkung seueur panyalindungan lingkungan, olahraga, mode, kasehatan, pariwisata sareng hiburan, urang bakal terang yén arus utama parantos nembus kana sadaya jalur kahirupan urang. Urang tiasa ningali tina tinjauan prosés pangembangan industri inuman Cina yén ampir sadaya merek anu kuat dina pasar inuman anu tos aya tumuwuh kalayan naékna tren mainstream anu tangtu. Dina rasa, urang malah bisa mikir yén industri inuman mangrupa industri dimana jaman ngajadikeun pahlawan!

Dina awal abad anyar, trend konsumsi mainstream urang Cina geus ngembang ti basajan "quenching haus" kana ngungudag kualitas sarta gizi. Ku alatan éta, inuman jus némbongan dina nyanghareupan "vitamin" jeung "kaéndahan", sarta angka nu gede ngarupakeun produk kalawan gizi salaku banding muncul tur meunang ni'mat konsumén. Dina 2004, kalawan nawar Cina urang pikeun Olimpiade, trend konsumsi mainstream urang Cina geus ningkat.

2. Kali.

Pikeun perusahaan individu, inovasi produk henteu aya unggal waktos, éta dumasar kana kasempetan jaman. Inovasi produk anu saé henteu tiasa ngajamin kasuksésan produk, éta kedah adaptasi sareng lingkungan jaman. Dibandingkeun jeung lingkungan jaman, lamun inovasi produk mucunghul telat, bisa jadi ketinggalan jaman atawa jadi dihareupeun batur; sabalikna, lamun mucunghul teuing mimiti, éta bisa nyieun pamakéna teu bisa ngarti tur nampa eta.

Dina taun 1990-an, nalika ratusan pausahaan TV warna di sakuliah nagara masih kalibet dina perang harga, Haier ngalaksanakeun inovasi produk jeung mingpin dina launching Haier TV digital. Nanging, dina waktos éta, éta janten konsép anu teu aya dasarna. Industri sareng konsumen henteu tiasa satuju sareng inovasi produk sapertos kitu. Sanaos éta produk anu saé, éta henteu tiasa didirikeun kusabab waktos sareng lingkungan anu béda-béda. diatur dina kaayaan kagok.

3. Moderasi.

Inovasi produk kedah sedeng, "léngkah leutik sareng jalan gancang" mangrupikeun cara anu aman. Seueur perusahaan sering malire prinsip "timbal sedeng, satengah lengkah payun", sakali murag kana pelesir inovasi produk sareng teu tiasa ngaleungitkeun diri, sering ngajantenkeun inovasi produk nyimpang tina jalur anu leres sareng ngalangkungan salah paham, bahkan di pasar. runtuh, sumber daya perusahaan runtah, dina waktos anu sareng, kasempetan pasar ogé lasut.

4. Béda.

Tujuan langsung tina inovasi produk nyaéta nyiptakeun bédana produk, ningkatkeun kaunggulan diferensiasi produk perusahaan, sareng ningkatkeun kapamimpinan produk dina bagéan pasar. Ngaliwatan pasar anyar