Зашто би наша компанија требало да побољша своју конкурентност производа

Зашто би требало да придајемо значај иновацијама производа у данашњем друштву? Ово је проблем о коме би многа предузећа требало да размишљају. Тренутно, многа домаћа предузећа оријентисана на раст истражују иновације производа. Форма, функција и продајна тачка производа су све новији. Међутим, већина иновација предузећа је спонтана иновација и иновација за иновацију. Многи од њих су производи изненадних хирова или жеља менаџера предузећа.

Последњих година смо схватили да су „под великим притиском иновација на кинеском тржишту, предузећа у великој мери погођена трендом „иновације производа у Кини“.

У условима тржишне економије, ретко је да понуда производа буде мања од потражње, а већина роба ће бити у стању тржишне засићености; чак и ако је понуда одређене робе мања од потражње, у кратком временском периоду доћи ће до равнотеже између понуде и тражње, или чак до превелике понуде, што је резултат алокације тржишних ресурса. Што се тиче феномена, понуда већине производа на кинеском тржишту превазилази потражњу. Прехрамбена индустрија је још гора. У садашњој фази, кинеска прехрамбена предузећа су преплављена хомогенизацијом производа, пратећи тренд и фалсификат производе у бескрајном току. Под утицајем истих производа, одговарајуће стискање канала и терминална конкуренција су неизбежни, а рат цена се може видети свуда.

Хомогенизација маркетинга прехрамбених предузећа доводи читаву индустрију у дилему ниског профита. Снага производа је важна гаранција за конкурентност предузећа. Предузећа треба да открију недостатак из производа и пронађу тржиште из иновације производа. За предузећа је тржиште увек праведно и равноправно, тако да предузећа циљају на тржиште, иновирају производе и увек проналазе тржишни простор. Иновација производа није машта или емоционални импулс, већ рационална креација са правилима која треба следити.

Пре свега, требало би да разумемо неколико принципа иновације производа

1. Маинстреам.

Иновације прехрамбених производа би требало да буду главни пут. Само схватањем тренда опште потрошње можемо постићи успех иновације производа. Модеран тренд опште потрошње је у нашем свакодневном животу. Ако мало обратимо пажњу на то, открићемо да када будемо видели све више заштите животне средине, спорта, моде, здравствене заштите, туризма и забаве, знаћемо да је мејнстрим ушао у цео колосек нашег живота. Из прегледа развојног процеса кинеске индустрије пића можемо видети да скоро сви јаки брендови на постојећем тржишту пића расту са успоном одређеног мејнстрим тренда. У извесном смислу, чак можемо помислити да је индустрија пића индустрија у којој време прави хероје!

Почетком новог века, главни тренд потрошње Кинеза је напредовао од једноставног „гашења жеђи“ до потраге за квалитетом и исхраном. Дакле, сокови се појављују у лицу „витамина“ и „лепота“, а велики број производа са хранљивошћу као привлачност појављује се и осваја наклоност потрошача. 2004. године, са кинеском понудом за Олимпијске игре, побољшан је главни тренд потрошње Кинеза. Успех спорта и пораст спортске помаме, спортски напици цветају, пулсирајућа мејнстрим иновација је добила статус бренда спортских пића.

2. Тимес.

За појединачна предузећа, иновација производа не постоји стално, она се заснива на приликама времена. Добра иновација производа не може гарантовати успех производа, она се мора прилагодити окружењу времена. У поређењу са окружењем из доба, ако се иновација производа појави прекасно, може бити застарела или бити испред других; напротив, ако се појави прерано, то може учинити потрошачима неспособним да га разумеју и прихвате.

Током 1990-их, када су стотине ТВ компанија у боји широм земље још увек биле укључене у рат ценама, Хаиер је спровео иновацију производа и преузео вођство у лансирању Хаиер дигиталне телевизије. Међутим, у то време, то је постало неутемељен концепт. Индустрија и потрошачи се нису могли сложити са таквом иновацијом производа. Иако је био добар производ, није могао да се успостави због различитих времена и окружења. Цолор ТВ има стратешку позицију на кинеском тржишту телевизора у боји са оштром конкуренцијом, и прекорачује маркетиншке ресурсе Хаиер-овог ТВ-а у боји, што чини Хаиер ТВ у боји. доведен у незгодну ситуацију.

3. Умереност.

Иновација производа треба да буде умерена, „мали кораци и брзо трчање“ су безбедан начин. Многа предузећа често занемарују принцип „умереног вођства, пола корака испред“, једном су пала у задовољство иновације производа и нису могла да се извуку, често су натерала иновацију производа да скрене са правог пута и закорачила у неспоразум, чак и на тржишту колапс, расипање ресурса предузећа, у исто време, тржишна прилика је такође пропуштена.

4. Разлике.

Директна сврха иновације производа је стварање разлика у производима, повећање предности диференцијације производа предузећа и повећање лидерства производа у тржишним сегментима. Пробијте се кроз ново тржиште