අපගේ සමාගම එහි නිෂ්පාදන තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කළ යුත්තේ ඇයි?

වර්තමාන සමාජය තුළ නිෂ්පාදන නව්‍යකරණයට අප වැදගත්කමක් දිය යුත්තේ ඇයි? මෙය බොහෝ ව්යවසායන් සිතා බැලිය යුතු ගැටලුවකි. වර්තමානයේ බොහෝ දේශීය වර්ධනයට නැඹුරු වූ ව්යවසායන් නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් ගවේෂණය කරයි. නිෂ්පාදනවල ආකෘතිය, ක්‍රියාකාරිත්වය සහ විකුණුම් ස්ථානය වඩ වඩාත් අලුත් වේ. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ ව්යවසාය නවෝත්පාදනයන් ස්වයංසිද්ධ නවෝත්පාදනයන් සහ නවෝත්පාදන සඳහා නවෝත්පාදනයන් වේ. ඒවායින් බොහොමයක් ව්‍යවසාය කළමනාකරුවන්ගේ හදිසි අභිලාෂයන් හෝ ප්‍රාර්ථනා චින්තනයේ නිෂ්පාදන වේ.

මෑත වසරවලදී, “චීනයේ වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදනයේ විශාල පීඩනය යටතේ, චීනයේ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදන” ප්‍රවණතාවයෙන් ව්‍යවසායන් විශාල වශයෙන් බලපා ඇති බව අපි වටහාගෙන ඇත්තෙමු.

වෙළඳපල ආර්ථිකයේ තත්ත්වය යටතේ, නිෂ්පාදන සැපයුම ඉල්ලුමට වඩා අඩු වීම දුර්ලභ වන අතර, බොහෝ භාණ්ඩ වෙළඳපල සන්තෘප්ත තත්වයක පවතිනු ඇත; යම් භාණ්ඩයක සැපයුම ඉල්ලුමට වඩා අඩු වුවද, කෙටි කාලයක් තුළ සැපයුම සහ ඉල්ලුම අතර සමතුලිතතාවයක් ඇති වේ, නැතහොත් වෙළඳපල සම්පත් වෙන් කිරීමේ ප්‍රති result ලයක් වන අධික සැපයුම පවා ඇත. සංසිද්ධිය අනුව, චීනයේ වෙළඳපොලේ බොහෝ නිෂ්පාදනවල සැපයුම ඉල්ලුම ඉක්මවා යයි. ආහාර කර්මාන්තය ඊටත් වඩා නරක ය. වර්තමාන අවධියේදී, චීනයේ ආහාර ව්‍යවසායන් ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කරමින් නිෂ්පාදන සමජාතීයකරණයෙන් ගලා යමින් නිමක් නැති ප්‍රවාහයක නිෂ්පාදන ව්‍යාජ ලෙස නිෂ්පාදනය කරයි. එකම නිෂ්පාදන මගින් බලපෑමට ලක්ව ඇති අතර, අනුරූප නාලිකා මිරිකීම සහ පර්යන්ත තරඟය නොවැළැක්විය හැකි අතර, මිල යුද්ධය සෑම තැනකම දැකිය හැකිය.

ආහාර ව්‍යවසාය අලෙවිකරණය සමජාතීයකරණය වීම නිසා සමස්ත කර්මාන්තයම අඩු ලාභය යන උභතෝකෝටික තත්ත්වයට පත් වේ. නිෂ්පාදන බලය ව්යවසායක තරඟකාරිත්වය සඳහා වැදගත් සහතිකයකි. ව්‍යවසායන් නිෂ්පාදනවල හිඟය සොයා ගත යුතු අතර නිෂ්පාදන නව්‍යකරණයෙන් වෙළෙඳපොළ සොයා ගත යුතුය. ව්යවසායන් සඳහා, වෙළඳපල සෑම විටම සාධාරණ හා සමාන වේ, එබැවින් ව්යවසායන් වෙළඳපොළ ඉලක්ක කර, නිෂ්පාදන නවීකරණය කර සෑම විටම වෙළඳපල අවකාශය සොයා ගනී. නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය යනු පරිකල්පනය හෝ චිත්තවේගීය ආවේගයක් නොව, අනුගමනය කළ යුතු නීති සමඟ තාර්කික නිර්මාණයකි.

පළමුවෙන්ම, අපි නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ මූලධර්ම කිහිපයක් තේරුම් ගත යුතුය

1. ප්‍රධාන ධාරාව.

ආහාර නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය ප්‍රධාන ධාරාවේ මාවත ගත යුතුය. ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජන ප්‍රවණතාවය ග්‍රහණය කර ගැනීමෙන් පමණක් අපට නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගත හැකිය. නූතන ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජන ප්‍රවණතාවය අපගේ දෛනික ජීවිතය තුළ පවතී. ඒ ගැන මදක් අවධානය යොමු කළහොත්, පරිසරය සුරැකීම, ක්‍රීඩාව, විලාසිතා, සෞඛ්‍ය සේවා, සංචාරක හා විනෝදාස්වාදය වැඩි වැඩියෙන් දකින විට, ප්‍රධාන ධාරාව අපගේ ජීවිතයේ සමස්ත ධාවන පථයටම විනිවිද ගොස් ඇති බව අපට වැටහෙනු ඇත. චීනයේ බීම කර්මාන්තයේ සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය සමාලෝචනය කිරීමෙන් අපට පෙනෙන්නේ පවතින බීම වෙළඳපොලේ ඇති ප්‍රබල සන්නාම සියල්ලම පාහේ යම් ප්‍රධාන ධාරාවේ ප්‍රවණතාවක නැගීමත් සමඟ වර්ධනය වන බවයි. එක් අතකින්, බීම කර්මාන්තය යනු කාලය වීරයන් කරන කර්මාන්තයක් යැයි අපට සිතිය හැකිය!

නව ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේ දී, චීන ජනතාවගේ ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජන ප්‍රවණතාවය සරල “පිපාසය සංසිඳුවීමේ” සිට ගුණාත්මකභාවය සහ පෝෂණය ලුහුබැඳීම දක්වා වර්ධනය වී තිබේ. එමනිසා, යුෂ බීම "විටමින්" සහ "අලංකාරය" හමුවේ පෙනී සිටින අතර, ආයාචනය ලෙස පෝෂණය සහිත නිෂ්පාදන විශාල සංඛ්යාවක් පෙනී සිටින අතර පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්රසාදය දිනා ගනී. 2004 දී, ඔලිම්පික් ක්‍රීඩා සඳහා චීනයේ ලංසුව සමඟ, චීන ජනතාවගේ ප්‍රධාන ධාරාවේ පරිභෝජන ප්‍රවණතාවය වැඩිදියුණු විය, ක්‍රීඩාවේ සාර්ථකත්වය සහ ක්‍රීඩා උමතුවේ නැගීම, ක්‍රීඩා බීම වර්ධනය වෙමින් පවතී, ප්‍රධාන ධාරාවේ නවෝත්පාදන ස්පන්දනය වෙමින් ක්‍රීඩා බීම සන්නාමයේ තත්ත්වය දිනා ඇත.

2. ටයිම්ස්.

තනි ව්යවසායන් සඳහා, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය සෑම විටම නොපවතියි, එය යුගයේ අවස්ථාව මත පදනම් වේ. හොඳ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය නිෂ්පාදනවල සාර්ථකත්වය සහතික කළ නොහැක, එය කාලයේ පරිසරයට අනුවර්තනය විය යුතුය. යුගයේ පරිසරය හා සසඳන විට, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය ප්‍රමාද වැඩියි නම්, එය යල් පැන ගිය හෝ අන් අයට වඩා ඉදිරියෙන් විය හැකිය; ඊට පටහැනිව, එය ඉතා ඉක්මනින් දිස්වන්නේ නම්, එය පාරිභෝගිකයින්ට එය තේරුම් ගැනීමට සහ පිළිගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.

1990 ගණන් වලදී, රට පුරා වර්ණ රූපවාහිනී සමාගම් සිය ගණනක් තවමත් මිල යුද්ධයේ යෙදී සිටියදී, Haier නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් සිදු කළ අතර Haier ඩිජිටල් රූපවාහිනිය දියත් කිරීමට පෙරමුණ ගත්තේය. කෙසේ වෙතත්, එකල එය පදනම් විරහිත සංකල්පයක් බවට පත් විය. එවැනි නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් සමඟ කර්මාන්තයට සහ පාරිභෝගිකයින්ට එකඟ විය නොහැකි විය. එය හොඳ නිෂ්පාදනයක් වුවද, විවිධ කාල හා පරිසරය නිසා එය ස්ථාපිත කිරීමට නොහැකි විය Color TV චීනයේ වර්ණ රූපවාහිනී වෙළඳපොලේ දැඩි තරඟයක් සහිත උපායමාර්ගික ස්ථානයක් හිමිකරගෙන ඇති අතර, එය Haier's color TV නිපදවන Haier's colour TV හි අලෙවිකරණ සම්පත් අයිරා කිරීමකි. අපහසු තත්වයක පිහිටුවා ඇත.

3. මධ්යස්ථ.

නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය මධ්යස්ථ විය යුතුය, "කුඩා පියවර සහ වේගවත් ධාවනය" ආරක්ෂිත ක්රමයකි. බොහෝ ව්‍යවසායන් බොහෝ විට “මධ්‍යස්ථ නායකත්වය, අඩක් ඉදිරියෙන්” යන මූලධර්මය නොසලකා හරින අතර, වරක් නිෂ්පාදන නව්‍යකරණයේ සතුටට පත් වූ අතර ඒවායින් මිදීමට නොහැකි විය, බොහෝ විට නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය නිවැරදි මාර්ගයෙන් බැහැර කර වෙළඳපොලේ පවා වැරදි වැටහීමක් ඇති කරයි. කඩාවැටීම, ව්‍යවසාය සම්පත් නාස්ති කිරීම, ඒ අතරම, වෙළඳපල අවස්ථාව ද මග හැරී ඇත.

4. වෙනස්කම්.

නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ සෘජු අරමුණ වන්නේ නිෂ්පාදන වෙනස්කම් ඇති කිරීම, ව්යවසාය නිෂ්පාදනවල අවකලනය වාසි වැඩිදියුණු කිරීම සහ වෙළඳපල කොටස්වල නිෂ්පාදනවල නායකත්වය වැඩි කිරීමයි. නව වෙළඳපල හරහා යන්න