ڇو ته اسان جي ڪمپني کي پنهنجي پيداوار جي مقابلي کي بهتر بڻائڻ گهرجي

اسان کي اڄ جي سماج ۾ پيداوار جي جدت کي اهميت ڇو ڏيڻ گهرجي؟ اهو هڪ مسئلو آهي ته ڪيترن ئي ادارن جي باري ۾ سوچڻ گهرجي. في الحال، ڪيترن ئي گهريلو ترقي تي مبني ادارن پيداوار جي جدت کي ڳولي رهيا آهن. مصنوعات جي فارم، فنڪشن ۽ وڪرو پوائنٽ وڌيڪ ۽ وڌيڪ نوان آهن. تنهن هوندي به، انٽرپرائز جي جدت جو تمام گهڻو spontaneous جدت ۽ جدت لاء جدت آهي. انهن مان ڪيترائي اوچتو وسوسن يا ڪاروباري مينيجرز جي خواهشمند سوچ جي پيداوار آهن.

تازن سالن ۾، اسان اهو محسوس ڪيو آهي ته "چين جي مارڪيٽ ۾ جدت جي وڏي دٻاء هيٺ، ادارا تمام گهڻو متاثر ٿيا آهن" چين ۾ مصنوعات جي جدت "جي رجحان کان.

مارڪيٽ جي معيشت جي حالت ۾، اهو نادر آهي ته شين جي فراهمي طلب جي ڀيٽ ۾ گهٽ ٿئي ٿي، ۽ اڪثر شيون مارڪيٽ جي سنترپت جي حالت ۾ هونديون. جيتوڻيڪ ڪنهن خاص شين جي فراهمي طلب جي ڀيٽ ۾ گهٽ ٿئي ٿي، اتي ٿوري وقت ۾ طلب ۽ رسد جي وچ ۾ توازن هوندو، يا ان کان به وڌيڪ رسد، جيڪو مارڪيٽ وسيلن جي مختص جو نتيجو آهي. رجحان جي لحاظ کان، چين جي مارڪيٽ ۾ اڪثر شين جي فراهمي جي طلب کان وڌيڪ آهي. کاڌي جي صنعت اڃا به خراب آهي. موجوده اسٽيج تي، چين جي کاڌي جي ادارن جي شين جي homogenization سان سيلاب ڪري رهيا آهن، رجحان جي پٺيان ۽ مصنوعات جي جعل سازي هڪ لامحدود وهڪرو ۾. ساڳئي شين کان متاثر، لاڳاپيل چينل نچوض ۽ ٽرمينل مقابلو ناگزير آهن، ۽ قيمت جي جنگ هر جڳهه ڏسي سگهجي ٿو.

کاڌي جي ادارن جي مارڪيٽنگ جي هڪجهڙائي سڄي صنعت کي گهٽ منافعي جي پريشاني ۾ وجهي ٿي. پيداوار جي طاقت enterprises جي competitiveness لاء هڪ اهم ضمانت آهي. انٽرپرائزز کي پراڊڪٽس مان کوٽ معلوم ڪرڻ گهرجي ۽ پراڊڪٽ جي جدت مان مارڪيٽ ڳولڻ گهرجي. ادارن لاءِ، مارڪيٽ هميشه منصفانه ۽ برابر هوندي آهي، تنهن ڪري ادارن جو مقصد مارڪيٽ ۾ هوندو آهي، پراڊڪٽس ۾ جدت آڻيندا آهن ۽ هميشه مارڪيٽ جي جاءِ ڳوليندا آهن. پيداوار جي جدت تخيل يا جذباتي تسلسل نه آهي، پر پيروي ڪرڻ لاء قاعدن سان منطقي تخليق.

سڀ کان پهريان، اسان کي پيداوار جي جدت جي ڪيترن ئي اصولن کي سمجهڻ گهرجي

1. مکيه وهڪرو.

کاڌي جي پيداوار جي جدت کي مکيه وهڪرو روڊ وٺڻ گهرجي. صرف مکيه وهڪري جي استعمال جي رجحان کي سمجهڻ سان اسان پيداوار جي جدت جي ڪاميابي حاصل ڪري سگهون ٿا. جديد مکيه وهڪرو واپرائڻ رجحان اسان جي روزاني زندگيء ۾ آهي. جيڪڏهن اسان ان طرف ٿورو ڌيان ڏينداسين ته معلوم ٿيندو ته جڏهن اسان ماحولياتي تحفظ، راندين، فيشن، صحت جي سار سنڀار، سياحت ۽ تفريح کي وڌ کان وڌ ڏسنداسين ته معلوم ٿيندو ته مکيه وهڪرو اسان جي زندگيءَ جي سڄي ٽريڪ ۾ داخل ٿي چڪو آهي. اسان چين جي مشروبات جي صنعت جي ترقي جي عمل جي جائزي مان ڏسي سگهون ٿا ته موجوده مشروبات جي مارڪيٽ ۾ لڳ ڀڳ تمام مضبوط برانڈون هڪ خاص مکيه وهڪرو رجحان جي اڀار سان وڌي رهيا آهن. هڪ لحاظ کان، اسان اهو به سوچي سگهون ٿا ته مشروبات جي صنعت هڪ صنعت آهي جتي وقت هيرو ٺاهيندو آهي!

نئين صديءَ جي شروعات ۾، چيني ماڻهن جو مکيه وهڪرو واپرائڻ جو رجحان سادو ”اڃ بجھائڻ“ کان وٺي معيار ۽ غذائيت جي حصول تائين وڌيو آهي. تنهن ڪري، جوس پيئندڙ "ويتامين" ۽ "خوبصورتي" جي منهن ۾ ظاهر ٿيندا آهن، ۽ غذائيت سان گڏ مصنوعات جو هڪ وڏو تعداد جيئن اپيل ظاهر ٿئي ٿو ۽ صارفين جي حق حاصل ڪري ٿو. 2004ع ۾ اولمپڪ گيمز لاءِ چين جي بوليءَ سان، چيني ماڻهن جي مکيه اسٽريم استعمال جي رجحان کي بهتر بڻايو ويو، راندين جي ڪاميابي ۽ راندين جو جنون وڌي رهيو آهي، راندين جا مشروبات عروج تي آهن، مکيه اسٽريم جي جدت کي تيز ڪري راندين جي مشروبات جي برانڊ جو درجو حاصل ڪري ورتو آهي.

2. ڀيرا.

انفرادي ادارن لاء، پيداوار جي جدت هر وقت موجود ناهي، اهو وقت جي موقعي تي ٻڌل آهي. سٺي پيداوار جي جدت شين جي ڪاميابي جي ضمانت نه ٿي سگھي، ان کي وقت جي ماحول سان مطابقت رکڻ گهرجي. دور جي ماحول جي مقابلي ۾، جيڪڏهن پيداوار جي جدت تمام دير سان ظاهر ٿئي ٿي، اهو ٿي سگهي ٿو تاريخ کان ٻاهر يا ٻين کان اڳتي؛ ان جي برعڪس، جيڪڏهن اهو تمام جلدي ظاهر ٿئي ٿو، اهو شايد صارفين کي سمجهڻ ۽ قبول ڪرڻ کان قاصر ڪري سگهي ٿو.

1990ع جي ڏهاڪي ۾، جڏهن سڄي ملڪ ۾ سوين رنگين ٽي وي ڪمپنيون اڃا به قيمت جي جنگ ۾ مصروف هيون، هايئر پراڊڪٽ جي جدت کي هٿي ڏني ۽ هائير ڊجيٽل ٽي وي کي لانچ ڪرڻ ۾ اڳڀرائي ڪئي. بهرحال، ان وقت، اهو هڪ بي بنياد تصور hype بڻجي ويو. صنعت ۽ صارفين اهڙي پيداوار جي جدت سان متفق نه ٿي سگهيا آهن. جيتوڻيڪ اها هڪ سٺي پراڊڪٽ هئي، پر مختلف وقتن ۽ ماحول جي ڪري اهو قائم نه ٿي سگهيو، رنگين ٽي وي چين جي رنگين ٽي وي مارڪيٽ ۾ سخت مقابلي سان هڪ اسٽريٽجڪ حيثيت رکي ٿو، ۽ اهو هائير جي رنگين ٽي وي جي مارڪيٽنگ وسيلن کي اوور ڊرافٽ ڪري ٿو، جيڪو هائير جي رنگين ٽي وي ٺاهي ٿو. هڪ اڻ وڻندڙ ​​صورتحال ۾ مقرر.

3. اعتدال.

پيداوار جي جدت وچولي هجڻ گهرجي، "ننڍا قدم ۽ تيز ڊوڙڻ" هڪ محفوظ طريقو آهي. ڪيتريون ئي ادارا اڪثر ڪري ”اعتدال پسند ليڊ، اڌ قدم اڳتي“ جي اصول کي نظر انداز ڪندا آهن، هڪ ڀيرو پراڊڪٽ جي جدت جي خوشيءَ ۾ پئجي ويندا هئا ۽ پاڻ کي ٻاهر نه ڪڍي سگهندا هئا، اڪثر ڪري پراڊڪٽ جي جدت کي صحيح رستي کان انحراف ڪيو ويندو آهي ۽ غلط فهميءَ ۾ قدم رکنديون آهن، بازار ۾ به. تباهي، ڪاروباري وسيلن کي ضايع ڪرڻ، ساڳئي وقت، مارڪيٽ جو موقعو پڻ وڃايو ويو آهي.

4. اختلاف.

پراڊڪٽ جي جدت جو سڌو مقصد پيداوار جي فرق پيدا ڪرڻ، انٽرپرائز پراڊڪٽس جي فرق جي فائدي کي وڌائڻ، ۽ مارڪيٽ جي حصن ۾ مصنوعات جي قيادت کي وڌائڻ آهي. نئين مارڪيٽ ذريعي ٽوڙيو