ولې زموږ شرکت باید خپل محصول سیالي ته وده ورکړي

ولې موږ باید په نننۍ ټولنه کې د محصول نوښت ته اهمیت ورکړو؟ دا یوه ستونزه ده چې ډیری تصدۍ باید په اړه فکر وکړي. په اوس وخت کې ، ډیری کورني وده کونکي تصدۍ د محصول نوښت لټوي. د محصولاتو فورمه، فعالیت او د پلور نقطه خورا نوي دي. په هرصورت، د تصدۍ ډیری اختراع د نوښت لپاره ناڅاپي نوښت او نوښت دی. ډیری یې د تصدۍ مدیرانو د ناڅاپي هیلو یا هیله مند فکر محصول دي.

په دې وروستیو کلونو کې، موږ پوهیږو چې "د چین په بازار کې د نوښت تر سخت فشار لاندې، تصدۍ په چین کې د محصول نوښت" رجحان څخه خورا اغیزمن شوي.

د بازار د اقتصاد په حالت کې، دا نادره ده چې د محصولاتو عرضه د تقاضا په پرتله کمه وي، او ډیری اجناس به د بازار د سنتریت په حالت کې وي. حتی که د یو ټاکلی اجناس عرضه د تقاضا په پرتله کمه وي، په لنډ وخت کې د عرضې او تقاضا ترمنځ توازن شتون لري، یا حتی ډیر عرضه، چې د بازار د سرچینو د تخصیص پایله ده. د پدیدې له نظره، د چین په بازار کې د ډیری محصولاتو عرضه د تقاضا څخه ډیره ده. د خوړو صنعت نور هم خراب دی. په اوس وخت کې د چين د خوراکي توکو تصدۍ د توليداتو د يو شان کولو او د توليداتو د جعل کولو د رجحان په تعقيب او په نه ختميدونکې جريان کې سيلابونه روان دي. د ورته محصولاتو لخوا اغیزمن شوي، د ورته چینل سکوز او ټرمینل سیالي ناگزیر دي، او د نرخ جګړه هرچیرې لیدل کیدی شي.

د خواړو تصدیو د بازارموندنې همغږي کول ټول صنعت د ټیټې ګټې په کړکیچ کې اچوي. د محصول ځواک د تصدیو د سیالۍ وړتیا لپاره یو مهم تضمین دی. شرکتونه باید د محصولاتو کمښت ومومي او د محصول له نوښت څخه بازار ومومي. د تصدیو لپاره ، بازار تل عادل او مساوي وي ، نو تصدۍ بازار ته هدف ورکوي ، محصولات نوي کوي او تل د بازار ځای ومومي. د محصول نوښت تخیل یا احساساتي تحرک نه دی، مګر منطقي رامینځته کول د قواعدو پیروي کولو سره.

تر ټولو لومړی، موږ باید د محصول د نوښت په څو اصولو پوه شي

1. اصلي جریان.

د خوراکي توکو نوښت باید اصلي لاره غوره کړي. یوازې د اصلي جریان مصرف رجحان په پوهیدو سره موږ کولی شو د محصول نوښت بریا ترلاسه کړو. د عصري اصلي مصرف رجحان زموږ په ورځني ژوند کې دی. که موږ دې ته لږ پام وکړو، موږ به وګورو کله چې موږ د چاپیریال ساتنه، سپورت، فیشن، روغتیا پاملرنې، سیاحت او تفریح ​​​​وګورو، موږ به پوه شو چې اصلي جریان زموږ د ژوند په ټوله لار کې ننوتلی دی. موږ د چين د مشروباتو د صنعت د پرمختيايی بهير له بيا کتنې څخه ليدلی شو چې د څښاک په اوسني بازار کې تقريباً ټول پياوړي برانډونه د يو ټاکلي اصلي تمايل له زياتېدو سره وده کوي. په یو معنی، موږ حتی فکر کولی شو چې د څښاک صنعت یو صنعت دی چیرې چې وختونه اتلان جوړوي!

د نوې پیړۍ په پیل کې، د چینایانو د مصرف اصلي رجحان د ساده "تږې ماتولو" څخه د کیفیت او تغذیې تعقیب ته وده کړې. له همدې امله ، د جوس څښاک د "ویټامینونو" او "ښکلا" په مخ کې څرګندیږي ، او د تغذیې سره لوی شمیر محصولات لکه څنګه چې اپیل څرګندیږي او د مصرف کونکو خوښي ترلاسه کوي. په ٢٠٠٤ کال کې د اولمپيک لوبو لپاره د چين له داوطلبۍ سره سم، د چينايانو د سپورت د برياليتوب او د سپورت مينه وال زيات شوی، د سپورتي مشروباتو د مصرفولو عمده تمايل ښه شوی، د سپورتي څښاک د عمده څانګو نوښت د سپورتي مشروباتو د نښې حيثيت ترلاسه کړی دی.

2. وختونه.

د انفرادي تصدیو لپاره ، د محصول نوښت هر وخت شتون نلري ، دا د وخت فرصت پراساس دی. د ښه محصول نوښت نشي کولی د محصول بریالیتوب تضمین کړي، دا باید د وخت چاپیریال سره تطابق وکړي. د دورې چاپیریال سره پرتله کول، که چیرې د محصول نوښت ډیر ناوخته ښکاري، دا کیدای شي پخوانۍ وي یا د نورو څخه مخکې وي؛ برعکس، که دا ډیر ژر ښکاره شي، دا ممکن مصرف کونکي د پوهیدو او منلو توان ونلري.

په 1990 لسیزه کې، کله چې په ټول هیواد کې په سلګونو رنګي تلویزیون شرکتونه لاهم د قیمتونو په جګړه کې ښکیل وو، هایر د محصول نوښت ترسره کړ او د هایر ډیجیټل تلویزیون په لاره اچولو کې یې مشري وکړه. په هرصورت، په هغه وخت کې، دا یو بې بنسټه مفهوم هایپ شو. صنعت او مصرف کونکي نشي کولی د داسې محصول نوښت سره موافق وي. که څه هم دا يو ښه محصول و، خو د بېلا بېلو وختونو او چاپېريال له امله د چين د رنګ تلويزيون په بازار کې له سختې سيالۍ سره د رنګ تلويزيون ستراتيژيک موقعيت نه درلود او د هاير د رنګ تلويزيون د بازار موندنې سرچينې زياتې کوي چې د هاير رنګين تلويزيون جوړوي. په یو ناڅاپه حالت کې تنظیم کړئ.

3. اعتدال.

د محصول نوښت باید اعتدال وي، "کوچني ګامونه او چټک چلول" یوه خوندي لاره ده. ډیری تصدۍ اکثرا د "اعتدال رهبري ، نیم ګام مخکې" اصول له پامه غورځوي ، یوځل د محصول نوښت په خوښۍ کې راوتلی او نشي کولی ځان خلاص کړي ، ډیری وختونه د محصول نوښت له سمې لارې څخه انحراف کوي او حتی په بازار کې غلط فهمۍ ته مخه کوي. سقوط، د تصدۍ سرچینې ضایع کول، په ورته وخت کې، د بازار فرصت هم له لاسه ورکړ.

4. توپیرونه.

د محصول نوښت مستقیم هدف د محصولاتو توپیر رامینځته کول ، د تصدۍ محصولاتو توپیر ګټې لوړول او د بازار په برخو کې د محصولاتو مشرتابه لوړول دي. د نوي بازار له لارې مات کړئ