ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਸਾਨੂੰ ਅੱਜ ਦੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?ਇਹ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਘਰੇਲੂ ਵਿਕਾਸ-ਮੁਖੀ ਉੱਦਮ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਫਾਰਮ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਬਿੰਦੂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੇਂ ਹਨ.ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨਵੀਨਤਾ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਹੈ.ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਅਚਾਨਕ ਇੱਛਾਵਾਂ ਜਾਂ ਇੱਛਾਪੂਰਣ ਸੋਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਹਨ।

ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ "ਚੀਨ ਦੇ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੇਠ, ਉੱਦਮ "ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ" ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ।

ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮੰਗ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਸਤੂਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੀਆਂ;ਭਾਵੇਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਸਤੂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮੰਗ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਨ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਾਧੂ ਸਪਲਾਈ ਵੀ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਮੰਗ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।ਭੋਜਨ ਉਦਯੋਗ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੈ।ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਚੀਨ ਦੇ ਫੂਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਧਾਰਾ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਨਾਲ ਭਰ ਰਹੇ ਹਨ।ਉਸੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ, ਅਨੁਸਾਰੀ ਚੈਨਲ ਸਕਿਊਜ਼ ਅਤੇ ਟਰਮੀਨਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਟੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਫੂਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਰੂਪੀਕਰਨ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਰੰਟੀ ਹੈ।ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਕਮੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉੱਦਮਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਪੇਸ ਲੱਭਦੀ ਹੈ।ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਕਲਪਨਾ ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਰਚਨਾ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਕਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

1. ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ।

ਫੂਡ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦਾ ਰਾਹ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀ ਖਪਤ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਆਧੁਨਿਕ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀ ਖਪਤ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਸਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਹੈ।ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵੱਲ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਧਿਆਨ ਦੇਈਏ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਖੇਡਾਂ, ਫੈਸ਼ਨ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਪੂਰੇ ਟਰੈਕ ਵਿੱਚ ਘੁਸ ਗਈ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਚੀਨ ਦੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਹਨ।ਇੱਕ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪੀਣ ਵਾਲਾ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਉਦਯੋਗ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਂ ਹੀਰੋ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ!

ਨਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਚੀਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਖਪਤ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਸਧਾਰਨ "ਪਿਆਸ ਬੁਝਾਉਣ" ਤੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪੋਸ਼ਣ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਵਧਿਆ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਜੂਸ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ "ਵਿਟਾਮਿਨ" ਅਤੇ "ਸੁੰਦਰਤਾ" ਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੋਸ਼ਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਪੀਲ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ।2004 ਵਿੱਚ, ਓਲੰਪਿਕ ਖੇਡਾਂ ਲਈ ਚੀਨ ਦੀ ਬੋਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਚੀਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀ ਖਪਤ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਖੇਡਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰੇਜ਼ ਦੇ ਉਭਾਰ, ਸਪੋਰਟਸ ਡਰਿੰਕਸ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ pulsating ਸਪੋਰਟਸ ਡਰਿੰਕਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

2. ਵਾਰ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਹਰ ਸਮੇਂ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਚੰਗੀ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਯੁੱਗ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ;ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀਵੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਹਾਇਰ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਹਾਇਰ ਡਿਜੀਟਲ ਟੀਵੀ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਸੰਕਲਪ ਹਾਈਪ ਬਣ ਗਿਆ.ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਸੀ, ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਕਲਰ ਟੀਵੀ ਦੀ ਚੀਨ ਦੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹਾਇਰ ਦੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀਵੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਓਵਰਡਰਾਫਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਾਇਰ ਦੇ ਰੰਗੀਨ ਟੀ.ਵੀ. ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ.

3. ਸੰਜਮ।

ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਮੱਧਮ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, "ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਦੌੜਨਾ" ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਅਕਸਰ "ਦਰਮਿਆਨੀ ਲੀਡ, ਅੱਧਾ ਕਦਮ ਅੱਗੇ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮਾਰਗ ਤੋਂ ਭਟਕਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਢਹਿ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

4. ਅੰਤਰ.

ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਅੰਤਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਉੱਦਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ।ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਤੋੜੋ