Hvorfor skal vårt selskap forbedre sin produktkonkurranseevne

Hvorfor skal vi legge vekt på produktinnovasjon i dagens samfunn? Dette er et problem som mange bedrifter bør tenke på. For tiden utforsker mange innenlandske vekstorienterte bedrifter produktinnovasjon. Produktenes form, funksjon og salgsargument er mer og mer nytt. Imidlertid er det meste av bedriftsinnovasjonen spontan innovasjon og innovasjon for innovasjon. Mange av dem er produkter av bedriftslederes plutselige innfall eller ønsketenkning.

De siste årene har vi innsett at "under det store innovasjonspresset i Kinas marked har bedrifter blitt sterkt påvirket av trenden med" produktinnovasjon i Kina ".

Under betingelse av markedsøkonomi er det sjelden at tilbudet av produkter kommer under etterspørselen, og de fleste varer vil være i en tilstand av markedsmetning; selv om tilbudet av en bestemt vare kommer under etterspørselen, vil det være en balanse mellom tilbud og etterspørsel i løpet av kort tid, eller til og med overtilbud, som er et resultat av allokering av markedsressurser. Når det gjelder fenomen, overstiger tilbudet av de fleste produkter i Kinas marked etterspørselen. Matindustrien er enda verre. På det nåværende stadiet flommer Kinas matvarebedrifter over med homogenisering av produkter, følger trenden og forfalsker produkter i en endeløs strøm. Påvirket av de samme produktene er tilsvarende kanalskvis og terminalkonkurranse uunngåelig, og priskrigen kan sees overalt.

Homogeniseringen av markedsføring av næringsmiddelbedrifter gjør at hele industrien havner i dilemmaet med lav profitt. Produktkraft er en viktig garanti for bedriftenes konkurranseevne. Bedrifter bør finne ut mangelen fra produktene og finne markedet fra produktinnovasjonen. For bedrifter er markedet alltid rettferdig og likeverdig, så bedrifter sikter mot markedet, innoverer produkter og finner alltid markedsplass. Produktinnovasjon er ikke fantasi eller følelsesmessig impuls, men rasjonell skapelse med regler å følge.

Først av alt bør vi forstå flere prinsipper for produktinnovasjon

1. Mainstream.

Matproduktinnovasjon bør ta den vanlige veien. Bare ved å forstå trenden med vanlig forbruk kan vi oppnå suksess med produktinnovasjon. Den moderne ordinære forbrukstrenden er i vårt daglige liv. Hvis vi legger litt merke til det, vil vi oppdage at når vi ser mer og mer miljøvern, sport, mote, helsevesen, turisme og underholdning, vil vi vite at mainstream har trengt inn i hele livet vårt. Vi kan se fra gjennomgangen av utviklingsprosessen til Kinas drikkevareindustri at nesten alle de sterke merkene i det eksisterende drikkevaremarkedet vokser opp med fremveksten av en viss mainstream-trend. På en måte kan vi til og med tenke at drikkevareindustrien er en industri der tidene skaper helter!

På begynnelsen av det nye århundret har den vanlige forbrukstrenden for kinesere utviklet seg fra den enkle "tørsteslukkingen" til jakten på kvalitet og ernæring. Derfor dukker juicedrikker opp i møte med "vitaminer" og "skjønnhet", og et stort antall produkter med ernæring som appell dukker opp og vinner forbrukernes gunst. I 2004, med Kinas bud på de olympiske leker, har den vanlige forbrukstrenden til kinesere blitt forbedret. Suksessen til sport og fremveksten av sportsdrikk, sportsdrikker blomstrer, pulserende mainstream-innovasjon har vunnet status som sportsdrikkemerke.

2. Tider.

For enkeltbedrifter eksisterer ikke produktinnovasjon hele tiden, den er basert på tidenes mulighet. God produktinnovasjon kan ikke garantere suksessen til produktene, den må tilpasse seg tidens miljø. Sammenlignet med æramiljøet, hvis produktinnovasjon dukker opp for sent, kan den være utdatert eller være foran andre; tvert imot, hvis det dukker opp for tidlig, kan det gjøre at forbrukerne ikke kan forstå og akseptere det.

På 1990-tallet, da hundrevis av farge-TV-selskaper over hele landet fortsatt var engasjert i priskrig, gjennomførte Haier produktinnovasjon og tok ledelsen i lanseringen av Haier digital-TV. På den tiden ble det imidlertid en grunnløs konsepthype. Industrien og forbrukerne kunne ikke være enige i slik produktinnovasjon. Selv om det var et godt produkt, kunne det ikke etableres på grunn av forskjellige tider og miljø Farge-TV har en strategisk posisjon i Kinas farge-TV-marked med hard konkurranse, og det overtrekker markedsføringsressursene til Haiers farge-TV, noe som gjør Haiers farge-TV. satt i en vanskelig situasjon.

3. Moderasjon.

Produktinnovasjon bør være moderat, «små skritt og rask løping» er en trygg måte. Mange bedrifter ignorerer ofte prinsippet om "moderat forsprang, et halvt steg foran", en gang falt i gleden ved produktinnovasjon og ikke klarte å frigjøre seg, fikk ofte produktinnovasjon til å avvike fra riktig spor og gikk inn i misforståelsen, selv i markedet kollaps, avfall bedriftens ressurser, samtidig er markedsmulighet også savnet.

4. Forskjeller.

Det direkte formålet med produktinnovasjon er å skape produktforskjeller, forbedre differensieringsfordelen til bedriftsprodukter og øke lederskapet til produkter i markedssegmenter. Bryt gjennom det nye markedet