Waarom zou ons bedrijf zijn productconcurrentievermogen moeten verbeteren?

Waarom moeten we in de huidige samenleving belang hechten aan productinnovatie? Dit is een probleem waar veel bedrijven over moeten nadenken. Momenteel onderzoeken veel binnenlandse, op groei gerichte ondernemingen productinnovatie. De vorm, functie en het verkoopargument van producten worden steeds nieuwer. Het grootste deel van de bedrijfsinnovatie is echter spontane innovatie en innovatie voor innovatie. Velen van hen zijn het product van de plotselinge grillen of wensdenken van bedrijfsmanagers.

De afgelopen jaren hebben we ons gerealiseerd dat “bedrijven onder de grote druk van innovatie op de Chinese markt sterk zijn getroffen door de trend van” productinnovatie in China “.

Onder de omstandigheden van de markteconomie komt het zelden voor dat het aanbod van producten achterblijft bij de vraag, en de meeste grondstoffen zullen in een staat van marktverzadiging verkeren; zelfs als het aanbod van een bepaald goed achterblijft bij de vraag, zal er in korte tijd een evenwicht zijn tussen vraag en aanbod, of zelfs een overaanbod, wat het resultaat is van de toewijzing van marktmiddelen. Qua fenomeen overtreft het aanbod van de meeste producten op de Chinese markt de vraag. De voedingsindustrie is nog erger. In het huidige stadium worden de Chinese voedingsbedrijven overspoeld met homogenisering van producten, waarbij ze de trend volgen en producten in een eindeloze stroom namaken. Omdat ze door dezelfde producten worden beïnvloed, zijn de daarmee gepaard gaande kanaalbeperking en terminalconcurrentie onvermijdelijk, en is de prijzenoorlog overal zichtbaar.

De homogenisering van de marketing van voedselbedrijven zorgt ervoor dat de hele industrie in het dilemma van lage winsten terechtkomt. Productkracht is een belangrijke garantie voor het concurrentievermogen van ondernemingen. Bedrijven moeten het tekort uit de producten ontdekken en de markt vinden uit de productinnovatie. Voor bedrijven is de markt altijd eerlijk en gelijkwaardig, dus bedrijven richten zich op de markt, innoveren producten en vinden altijd marktruimte. Productinnovatie is geen verbeelding of emotionele impuls, maar een rationele creatie waarbij regels moeten worden gevolgd.

Allereerst moeten we verschillende principes van productinnovatie begrijpen

1. Mainstream.

De innovatie van voedselproducten moet de mainstream-weg volgen. Alleen door de trend van de reguliere consumptie te begrijpen, kunnen we het succes van productinnovatie bereiken. De moderne reguliere consumptietrend is aanwezig in ons dagelijks leven. Als we er een beetje aandacht aan besteden, zullen we ontdekken dat wanneer we steeds meer milieubescherming, sport, mode, gezondheidszorg, toerisme en entertainment zien, we zullen weten dat de mainstream is doorgedrongen tot het hele traject van ons leven. Uit de evaluatie van het ontwikkelingsproces van de Chinese drankenindustrie kunnen we opmaken dat bijna alle sterke merken in de bestaande drankenmarkt opgroeien met de opkomst van een bepaalde mainstream trend. In zekere zin kunnen we zelfs denken dat de drankenindustrie een industrie is waar de tijd helden maakt!

Aan het begin van de nieuwe eeuw is de reguliere consumptietrend van het Chinese volk geëvolueerd van het simpele “dorstlessen” naar het nastreven van kwaliteit en voeding. Daarom verschijnen sapdranken in het licht van "vitamines" en "schoonheid", en een groot aantal producten met voeding verschijnen als aantrekkingskracht en winnen de gunst van de consument. In 2004, met China's bod op de Olympische Spelen, is de reguliere consumptietrend van het Chinese volk verbeterd. Door het succes van sport en de opkomst van sportgekte zijn sportdranken booming, pulserende reguliere innovatie heeft de status van sportdrankmerk gewonnen.

2. Tijden.

Voor individuele bedrijven bestaat productinnovatie niet altijd; het is gebaseerd op de kansen van de tijd. Goede productinnovatie kan het succes van producten niet garanderen, het moet zich aanpassen aan de omgeving van deze tijd. Vergeleken met de huidige tijd kan productinnovatie, als deze te laat verschijnt, achterhaald zijn of een voorsprong hebben op anderen; integendeel, als het te vroeg verschijnt, kan dit ervoor zorgen dat consumenten het niet kunnen begrijpen en accepteren.

In de jaren negentig, toen honderden kleurentelevisiebedrijven in het hele land nog steeds verwikkeld waren in een prijzenoorlog, voerde Haier productinnovatie door en nam hij het voortouw bij de lancering van digitale televisie van Haier. Het werd destijds echter een ongegronde concepthype. De industrie en consumenten konden het niet eens zijn met een dergelijke productinnovatie. Hoewel het een goed product was, kon het niet op de markt worden gebracht vanwege de verschillende tijden en omgevingen. Kleurentelevisie heeft een strategische positie op de Chinese markt voor kleurentelevisie, waar hevige concurrentie heerst, en het maakt een tekort aan de marketingmiddelen van Haiers kleurentelevisie, waardoor Haiers kleurentelevisie in een lastige situatie terechtgekomen.

3. Matiging.

Productinnovatie moet gematigd zijn, “kleine stapjes en snel lopen” is een veilige weg. Veel bedrijven negeren vaak het principe van “gematigde voorsprong, een halve stap vooruit”, zijn ooit in het plezier van productinnovatie verzeild geraakt en konden zichzelf niet losmaken, lieten productinnovatie vaak van het juiste spoor afwijken en stapten in het misverstand, zelfs op de markt ineenstorting, verspilling van ondernemingsmiddelen, tegelijkertijd wordt ook de marktkans gemist.

4. Verschillen.

Het directe doel van productinnovatie is het creëren van productverschillen, het vergroten van het differentiatievoordeel van bedrijfsproducten en het vergroten van het leiderschap van producten in marktsegmenten. Doorbreek de nieuwe markt