Манай компани яагаад бүтээгдэхүүнийхээ өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх ёстой гэж

Өнөөгийн нийгэмд бид яагаад бүтээгдэхүүний инновацид ач холбогдол өгөх ёстой гэж? Энэ бол олон аж ахуйн нэгжийн бодож үзэх ёстой асуудал юм. Одоогийн байдлаар дотоодын өсөлтөд чиглэсэн олон аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүний шинэчлэлийг судалж байна. Бүтээгдэхүүний хэлбэр, үйл ажиллагаа, борлуулалтын цэг улам бүр шинэ болж байна. Гэсэн хэдий ч, аж ахуйн нэгжийн инновацийн ихэнх нь аяндаа гарч ирдэг инноваци, инновацид зориулсан инноваци юм. Тэдгээрийн ихэнх нь аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн гэнэтийн хүсэл тэмүүлэл, хүслийн бүтээгдэхүүн юм.

Сүүлийн жилүүдэд "Хятадын зах зээл дэх инновацийн асар их дарамтын дор аж ахуйн нэгжүүд Хятад дахь" бүтээгдэхүүний инновацийн чиг хандлагад ихээхэн нөлөөлж байгааг бид ойлгосон.

Зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт эрэлтээс дутмаг байх нь ховор бөгөөд ихэнх бараа бүтээгдэхүүн зах зээлийн ханасан байдалд байх болно; тодорхой барааны нийлүүлэлт эрэлтээсээ дутсан ч богино хугацаанд эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэрт байдал бий болох, бүр зах зээлийн нөөцийг хуваарилсны үр дүнд нийлүүлэлт хэтрэх болно. Үзэгдлийн хувьд Хятадын зах зээлийн ихэнх бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт эрэлтээсээ давж байна. Хүнсний үйлдвэр нь бүр ч дор байна. Өнөөгийн шатанд Хятадын хүнсний аж ахуйн нэгжүүд бараа бүтээгдэхүүнээ нэгэн төрлийн болгох замаар үерлэж, чиг хандлагыг дагаж, дуусашгүй урсгалаар хуурамч бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байна. Ижил бүтээгдэхүүнд өртөж, холбогдох сувгийн шахалт, терминалын өрсөлдөөн нь зайлшгүй бөгөөд үнийн дайныг хаа сайгүй харж болно.

Хүнсний аж ахуйн нэгжүүдийн маркетингийг нэгэн төрлийн болгох нь бүх салбарыг ашиг багатай гэсэн асуудалд оруулдаг. Бүтээгдэхүүний хүч нь аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын чухал баталгаа юм. Аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүнээс хомсдолоо олж, бүтээгдэхүүний шинэчлэлээс зах зээлээ олох ёстой. Аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд зах зээл үргэлж шударга, тэгш байдаг тул аж ахуйн нэгжүүд зах зээлд чиглэсэн, бүтээгдэхүүнээ шинэчилж, зах зээлийн орон зайг үргэлж олж авдаг. Бүтээгдэхүүний инноваци нь төсөөлөл, сэтгэл хөдлөлийн түлхэц биш, харин дагаж мөрдөх дүрэм журамтай оновчтой бүтээл юм.

Юуны өмнө бид бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн хэд хэдэн зарчмуудыг ойлгох ёстой

1. Үндсэн чиглэл.

Хүнсний бүтээгдэхүүний инноваци гол чиглэлтэй байх ёстой. Үндсэн хэрэглээний чиг хандлагыг ойлгож байж л бид бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн амжилтанд хүрч чадна. Орчин үеийн хэрэглээний гол чиг хандлага нь бидний өдөр тутмын амьдралд байдаг. Хэрэв бид үүнийг бага зэрэг анхаарч үзвэл байгаль орчныг хамгаалах, спорт, хувцас загвар, эрүүл мэнд, аялал жуулчлал, зугаа цэнгэлийн салбарыг харах тусам бидний амьдралын бүхий л замд зонхилох урсгал орж ирснийг бид мэдэх болно. Хятадын ундааны үйлдвэрлэлийн хөгжлийн үйл явцыг тоймлон үзэхэд одоо байгаа ундааны зах зээлд бараг бүх хүчирхэг брэндүүд тодорхой үндсэн чиг хандлагын дагуу өсч байгааг харж болно. Нэг ёсондоо бид ундааны үйлдвэрлэлийг цаг үе нь баатар болгодог салбар гэж бодож болно!

Шинэ зууны эхэнд Хятадын ард түмний хэрэглээний гол чиг хандлага энгийн “цангаа тайлах”-аас чанар, шим тэжээлийг эрэлхийлэх рүү шилжсэн. Тиймээс шүүслэг ундаа нь "витамин", "гоо сайхны" нүүрэнд гарч, олон тооны шим тэжээлтэй бүтээгдэхүүнүүд сонирхол татахуйц гарч, хэрэглэгчдийн таашаалд нийцдэг. 2004 онд Хятад улс Олимпийн наадамд оролцох хүсэлт гаргаснаар Хятадын ард түмний хэрэглээний үндсэн чиг хандлага сайжирч, спортын амжилт, спортын дур сонирхол нэмэгдэж, спортын ундаа эрчимтэй хөгжиж, эрч хүчтэй инноваци нь спортын ундааны брэндийн статустай болсон.

2. Цаг хугацаа.

Хувь хүн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд бүтээгдэхүүний инноваци үргэлж байдаггүй, энэ нь цаг үеийн боломж дээр суурилдаг. Сайн бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь бүтээгдэхүүний амжилтыг баталгаажуулж чадахгүй, энэ нь тухайн цаг үеийн орчинд дасан зохицох ёстой. Тухайн үеийн орчинтой харьцуулахад, хэрэв бүтээгдэхүүний шинэчлэл хэтэрхий оройтсон бол энэ нь хуучирсан эсвэл бусдаас түрүүлж байж магадгүй; эсрэгээр, хэтэрхий эрт гарч ирвэл хэрэглэгчдийг ойлгох, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй болгож болзошгүй.

1990-ээд онд улс даяар олон зуун өнгөт телевизийн компаниуд үнийн дайнд оролцож байх үед Haier бүтээгдэхүүний шинэчлэл хийж, Haier дижитал ТВ-ийг гаргахад тэргүүлсэн. Гэсэн хэдий ч тэр үед энэ нь үндэслэлгүй ухагдахуун болсон. Үйлдвэр, хэрэглэгчид ийм бүтээгдэхүүний шинэчлэлтэй санал нийлэхгүй байв. Хэдийгээр сайн бүтээгдэхүүн байсан ч өөр өөр цаг үе, орчин нөхцөлөөс шалтгаалж байгуулагдаж чадаагүй юм. Өнгөт ТВ нь Хятад улсын өнгөт телевизийн зах зээлд ширүүн өрсөлдөөн дунд стратегийн байр суурь эзэлдэг бөгөөд Haier-ийн өнгөт ТВ-ийн маркетингийн нөөцийг хэтрүүлэн зарцуулдаг. эвгүй байдалд орсон.

3. Зохицуулах.

Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь дунд зэрэг байх ёстой, "жижиг алхам, хурдан гүйлт" нь аюулгүй арга юм. Олон аж ахуйн нэгжүүд "дунд зэрэглэлийн манлайлал, хагас алхам урагшлах" зарчмыг үл тоомсорлодог, нэг удаа бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн таашаалд автаж, өөрсдийгөө чөлөөлж чадахгүй, бүтээгдэхүүний шинэчлэлийг зөв замаас хазайлгаж, зах зээлд хүртэл үл ойлголцол руу орох тохиолдол гардаг. уналт, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг үрэх, үүний зэрэгцээ зах зээлийн боломжийг алддаг.

4. Ялгаа.

Бүтээгдэхүүний инновацийн шууд зорилго нь бүтээгдэхүүний ялгааг бий болгох, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний ялгах давуу талыг нэмэгдүүлэх, зах зээлийн сегмент дэх бүтээгдэхүүний манлайллыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Шинэ зах зээлийг даван туулах