എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്ന മത്സരക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത്

ഇന്നത്തെ സമൂഹത്തിൽ ഉൽപന്ന നവീകരണത്തിന് നാം പ്രാധാന്യം നൽകേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്? പല സംരംഭങ്ങളും ചിന്തിക്കേണ്ട ഒരു പ്രശ്നമാണിത്. നിലവിൽ, പല ആഭ്യന്തര വളർച്ചാ കേന്ദ്രീകൃത സംരംഭങ്ങളും ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപവും പ്രവർത്തനവും വിൽപ്പന പോയിൻ്റും കൂടുതൽ കൂടുതൽ പുതിയതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, എൻ്റർപ്രൈസ് നവീകരണങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും സ്വതസിദ്ധമായ നവീകരണവും നവീകരണത്തിനുള്ള നവീകരണവുമാണ്. അവയിൽ പലതും എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാരുടെ പെട്ടെന്നുള്ള ആഗ്രഹങ്ങളുടെയോ ആഗ്രഹത്തിൻ്റെയോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ്.

“ചൈനയുടെ വിപണിയിലെ നവീകരണത്തിൻ്റെ വലിയ സമ്മർദത്തിൻകീഴിൽ, ചൈനയിലെ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിൻ്റെ” പ്രവണത എൻ്റർപ്രൈസസിനെ വളരെയധികം ബാധിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

കമ്പോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥയിൽ, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിതരണം ഡിമാൻഡിൽ കുറയുന്നത് അപൂർവമാണ്, മാത്രമല്ല മിക്ക ചരക്കുകളും വിപണി സാച്ചുറേഷൻ അവസ്ഥയിലായിരിക്കും; ഒരു നിശ്ചിത ചരക്കിൻ്റെ വിതരണം ഡിമാൻഡിനേക്കാൾ കുറവാണെങ്കിലും, ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ വിതരണവും ഡിമാൻഡും തമ്മിൽ സന്തുലിതാവസ്ഥ ഉണ്ടാകും, അല്ലെങ്കിൽ വിപണി വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതത്തിൻ്റെ ഫലമായ അമിത വിതരണവും. പ്രതിഭാസത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ചൈനയുടെ വിപണിയിലെ മിക്ക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിതരണം ഡിമാൻഡിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. ഭക്ഷ്യ വ്യവസായം ഇതിലും മോശമാണ്. നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ, ചൈനയിലെ ഭക്ഷ്യ സംരംഭങ്ങൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഏകീകൃതവൽക്കരണത്തിലൂടെ കുതിച്ചുയരുകയാണ്, പ്രവണതയെ പിന്തുടർന്ന് അനന്തമായ പ്രവാഹത്തിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വ്യാജമാക്കുന്നു. ഒരേ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാൽ ബാധിക്കപ്പെട്ട, അനുബന്ധ ചാനൽ ചൂഷണവും ടെർമിനൽ മത്സരവും അനിവാര്യമാണ്, കൂടാതെ എല്ലായിടത്തും വിലയുദ്ധം കാണാം.

ഭക്ഷ്യസംരംഭങ്ങളുടെ വിപണനത്തിൻ്റെ ഏകീകൃതവൽക്കരണം മുഴുവൻ വ്യവസായത്തെയും കുറഞ്ഞ ലാഭത്തിൻ്റെ ദ്വന്ദ്വത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയ്ക്കുള്ള ഒരു പ്രധാന ഗ്യാരണ്ടിയാണ് ഉൽപ്പന്ന ശക്തി. സംരംഭങ്ങൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കുറവ് കണ്ടെത്തുകയും ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിൽ നിന്ന് വിപണി കണ്ടെത്തുകയും വേണം. സംരംഭങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മാർക്കറ്റ് എല്ലായ്പ്പോഴും ന്യായവും തുല്യവുമാണ്, അതിനാൽ സംരംഭങ്ങൾ വിപണിയെ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നവീകരിക്കുന്നു, എല്ലായ്പ്പോഴും വിപണി ഇടം കണ്ടെത്തുന്നു. ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം ഭാവനയോ വൈകാരിക പ്രേരണയോ അല്ല, മറിച്ച് പിന്തുടരേണ്ട നിയമങ്ങളുള്ള യുക്തിസഹമായ സൃഷ്ടിയാണ്.

ഒന്നാമതായി, ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിൻ്റെ നിരവധി തത്വങ്ങൾ നാം മനസ്സിലാക്കണം

1. മുഖ്യധാര.

ഭക്ഷ്യ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ നവീകരണം മുഖ്യധാരാ പാത സ്വീകരിക്കണം. മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗത്തിൻ്റെ പ്രവണത മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിൻ്റെ വിജയം കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ. ആധുനിക മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗ പ്രവണത നമ്മുടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലാണ്. കുറച്ചുകൂടി ശ്രദ്ധിച്ചാൽ, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം, കായികം, ഫാഷൻ, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, വിനോദസഞ്ചാരം, വിനോദം എന്നിവ കൂടുതൽ കൂടുതൽ കാണുമ്പോൾ, നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൻ്റെ മുഴുവൻ ട്രാക്കിലേക്കും മുഖ്യധാര കടന്നുവന്നതായി നമുക്ക് മനസ്സിലാകും. നിലവിലുള്ള പാനീയ വിപണിയിലെ മിക്കവാറും എല്ലാ ശക്തമായ ബ്രാൻഡുകളും ഒരു പ്രത്യേക മുഖ്യധാരാ പ്രവണതയുടെ ഉയർച്ചയോടെ വളരുന്നതായി ചൈനയുടെ പാനീയ വ്യവസായത്തിൻ്റെ വികസന പ്രക്രിയയുടെ അവലോകനത്തിൽ നിന്ന് നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും. ഒരർത്ഥത്തിൽ, കാലം നായകന്മാരെ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു വ്യവസായമാണ് ബിവറേജസ് വ്യവസായം എന്ന് പോലും നമുക്ക് ചിന്തിക്കാം!

പുതിയ നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, ചൈനീസ് ജനതയുടെ മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗ പ്രവണത ലളിതമായ "ദാഹം ശമിപ്പിക്കുന്നതിൽ" നിന്ന് ഗുണനിലവാരവും പോഷകാഹാരവും തേടുന്നതിലേക്ക് പുരോഗമിച്ചു. അതിനാൽ, "വിറ്റാമിനുകൾ", "സൗന്ദര്യം" എന്നിവയുടെ മുഖത്ത് ജ്യൂസ് പാനീയങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ അപ്പീൽ പോലെ പോഷകങ്ങളുള്ള ധാരാളം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രീതി നേടുകയും ചെയ്യുന്നു. 2004-ൽ, ഒളിമ്പിക് ഗെയിംസിനുള്ള ചൈനയുടെ ബിഡ്, ചൈനക്കാരുടെ മുഖ്യധാരാ ഉപഭോഗ പ്രവണത മെച്ചപ്പെട്ടു, കായികരംഗത്തെ വിജയവും സ്‌പോർട്‌സ് ആവേശത്തിൻ്റെ ഉയർച്ചയും, സ്‌പോർട്‌സ് പാനീയങ്ങൾ കുതിച്ചുയരുന്നു, സ്‌പോർട്‌സ് ഡ്രിങ്ക്‌സ് ബ്രാൻഡിൻ്റെ പദവി നേടി.

2. ടൈംസ്.

വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾക്ക്, ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം എല്ലായ്‌പ്പോഴും നിലവിലില്ല, അത് കാലത്തിൻ്റെ അവസരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. നല്ല ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പ് നൽകാൻ കഴിയില്ല, അത് കാലത്തിൻ്റെ പരിസ്ഥിതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം. യുഗ പരിസ്ഥിതിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം വളരെ വൈകി ദൃശ്യമാകുകയാണെങ്കിൽ, അത് കാലഹരണപ്പെട്ടതായിരിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റുള്ളവരേക്കാൾ മുന്നിലായിരിക്കാം; നേരെമറിച്ച്, അത് വളരെ നേരത്തെ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, അത് ഉപഭോക്താക്കളെ മനസ്സിലാക്കാനും അംഗീകരിക്കാനും കഴിയാതെ വന്നേക്കാം.

1990 കളിൽ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള നൂറുകണക്കിന് കളർ ടിവി കമ്പനികൾ ഇപ്പോഴും വിലയുദ്ധത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഹെയർ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം നടത്തുകയും ഹെയർ ഡിജിറ്റൽ ടിവി അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ നേതൃത്വം വഹിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, അക്കാലത്ത് അത് അടിസ്ഥാനരഹിതമായ ആശയപ്രചരണമായി മാറി. വ്യവസായത്തിനും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും അത്തരം ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തോട് യോജിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ഇതൊരു നല്ല ഉൽപ്പന്നമായിരുന്നെങ്കിലും, വ്യത്യസ്ത കാലങ്ങളും പരിസ്ഥിതിയും കാരണം ഇത് സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, ചൈനയുടെ കളർ ടിവി വിപണിയിൽ കടുത്ത മത്സരത്തോടെ കളർ ടിവിക്ക് തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനമുണ്ട്, കൂടാതെ ഇത് ഹെയറിൻ്റെ കളർ ടിവിയുടെ വിപണന വിഭവങ്ങൾ ഓവർ ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്യുന്നു. ഒരു അസുഖകരമായ സാഹചര്യത്തിൽ സജ്ജമാക്കി.

3. മോഡറേഷൻ.

ഉൽപ്പന്ന നവീകരണം മിതമായതായിരിക്കണം, "ചെറിയ ചുവടുകളും വേഗത്തിലുള്ള ഓട്ടവും" ഒരു സുരക്ഷിത മാർഗമാണ്. പല സംരംഭങ്ങളും പലപ്പോഴും "മിതമായ ലീഡ്, പകുതി പടി മുന്നോട്ട്" എന്ന തത്വത്തെ അവഗണിക്കുകയും, ഒരിക്കൽ ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിൻ്റെ ആനന്ദത്തിൽ അകപ്പെടുകയും സ്വയം രക്ഷപ്പെടാൻ കഴിയാതെ വരികയും ചെയ്തു, പലപ്പോഴും ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തെ ശരിയായ പാതയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിപ്പിക്കുകയും വിപണിയിൽ പോലും തെറ്റിദ്ധാരണയിലേക്ക് കടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തകർച്ച, എൻ്റർപ്രൈസ് വിഭവങ്ങൾ പാഴാക്കൽ, അതേ സമയം, വിപണി അവസരവും നഷ്ടപ്പെടുന്നു.

4. വ്യത്യാസങ്ങൾ.

ഉൽപ്പന്ന വ്യത്യാസങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, എൻ്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വ്യതിരിക്തത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, വിപണി വിഭാഗങ്ങളിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നേതൃത്വം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ് ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യം. പുതിയ വിപണിയിലൂടെ കടന്നുപോകുക