Зошто нашата компанија треба да ја подобри конкурентноста на производите

Зошто треба да придаваме значење на иновациите на производите во денешното општество? Ова е проблем за кој многу претпријатија треба да размислуваат. Во моментов, многу домашни претпријатија ориентирани кон раст истражуваат иновации на производи. Формата, функцијата и продажното место на производите се сè повеќе нови. Сепак, најголемиот дел од иновациите на претпријатието се спонтани иновации и иновации за иновации. Многу од нив се производ на ненадејните каприци или желби на менаџерите на претпријатијата.

Во последниве години, сфативме дека „под големиот притисок на иновациите на пазарот во Кина, претпријатијата беа многу погодени од трендот на „иновација на производи во Кина“.

Во услови на пазарна економија, ретко се случува понудата на производи да падне во однос на побарувачката, а повеќето стоки ќе бидат во состојба на пазарна заситеност; дури и ако понудата на одредена стока падне на побарувачката, ќе има рамнотежа помеѓу понудата и побарувачката за краток временски период, па дури и прекумерна понуда, што е резултат на распределбата на пазарните ресурси. Во однос на феноменот, понудата на повеќето производи на кинескиот пазар ја надминува побарувачката. Прехранбената индустрија е уште полоша. Во сегашната фаза, прехранбените претпријатија во Кина се преплавуваат со хомогенизација на производите, следејќи го трендот и фалсификуваат производи во бескраен тек. Погодени од истите производи, соодветното стегање на каналот и конкуренцијата на терминалите се неизбежни, а војната со цените може да се види насекаде.

Хомогенизацијата на маркетингот на прехранбените претпријатија ја тера целата индустрија да западне во дилемата за низок профит. Моќта на производот е важна гаранција за конкурентноста на претпријатијата. Претпријатијата треба да го дознаат недостигот од производите и да го најдат пазарот од иновативноста на производите. За претпријатијата, пазарот е секогаш фер и еднаков, така што претпријатијата цели кон пазарот, иновираат производи и секогаш наоѓаат пазарен простор. Иновацијата на производот не е имагинација или емоционален импулс, туку рационално создавање со правила што треба да се следат.

Пред сè, треба да разбереме неколку принципи на иновација на производот

1. Мејнстрим.

Иновациите во прехранбените производи треба да го следат главниот пат. Само со разбирање на трендот на мејнстрим потрошувачка можеме да го постигнеме успехот на иновациите на производите. Современиот мејнстрим тренд на потрошувачка е во нашиот секојдневен живот. Ако обрнеме малку внимание на тоа, ќе откриеме дека кога ќе видиме се повеќе заштита на животната средина, спорт, мода, здравствена заштита, туризам и забава, ќе знаеме дека мејнстримот навлезе во целата патека на нашиот живот. Можеме да видиме од прегледот на процесот на развој на кинеската индустрија за пијалоци дека скоро сите силни брендови на постојниот пазар на пијалоци растат со порастот на одреден мејнстрим тренд. Во извесна смисла, можеме дури и да помислиме дека индустријата за пијалаци е индустрија каде што времето прави херои!

На почетокот на новиот век, мејнстрим трендот на потрошувачка кај Кинезите напредуваше од едноставно „гасне жед“ до потрага по квалитет и исхрана. Затоа, соковите се појавуваат пред лицето на „витамините“ и „убавината“, а голем број производи со нутриционизам се појавуваат и ја освојуваат наклонетоста на потрошувачите. Во 2004 година, со кандидатурата на Кина за Олимписките игри, се подобри трендот на мејнстрим потрошувачка кај Кинезите.

2. Времиња.

За поединечни претпријатија, иновацијата на производот не постои постојано, таа се заснова на можностите на времето. Добрата иновација на производи не може да го гарантира успехот на производите, таа мора да се прилагоди на околината на времето. Во споредба со опкружувањето од ерата, ако иновацијата на производот се појави предоцна, таа може да биде застарена или да биде пред другите; напротив, ако се појави премногу рано, може да ги натера потрошувачите да не можат да го разберат и прифатат.

Во 1990-тите, кога стотици компании за телевизор во боја низ целата земја сè уште беа вклучени во ценовната војна, Хајер спроведе иновации на производи и го презеде водството во лансирањето на дигиталната телевизија Haier. Сепак, во тоа време, тоа стана неоснована концептна возбуда. Индустријата и потрошувачите не можеа да се согласат со ваквата иновација на производот. Иако беше добар производ, не можеше да се воспостави поради различните времиња и опкружување Color TV има стратешка позиција на кинескиот пазар на телевизор во боја со жестока конкуренција и ги пречекорува маркетинг ресурсите на телевизорот во боја на Haier, што го прави телевизорот во боја на Haier поставен во непријатна ситуација.

3. Умереност.

Иновацијата на производот треба да биде умерена, „малите чекори и брзото трчање“ е безбеден начин. Многу претпријатија често го игнорираат принципот на „умерено водство, половина чекор понапред“, еднаш паднаа во задоволството на иновациите на производите и не можеа да се извлечат себеси, честопати ги тераа иновациите на производите да отстапат од правилната патека и да зачекорат во недоразбирање, дури и на пазарот. колапс, отпад претпријатие ресурси, во исто време, пазарната можност е исто така пропуштена.

4. Разлики.

Директната цел на иновациите на производите е да се создадат разлики во производите, да се зајакне диференцијалната предност на производите на претпријатието и да се зголеми лидерството на производите во сегментите на пазарот. Пробијте го новиот пазар