Kāpēc mūsu uzņēmumam vajadzētu uzlabot savu produktu konkurētspēju?

Kāpēc mūsdienu sabiedrībā mums vajadzētu pievērst uzmanību produktu jauninājumiem? Šī ir problēma, par kuru būtu jādomā daudziem uzņēmumiem. Pašlaik daudzi uz izaugsmi orientēti vietējie uzņēmumi pēta produktu inovācijas. Preču forma, funkcija un pārdošanas punkts ir arvien jauni. Tomēr lielākā daļa uzņēmumu inovāciju ir spontāna inovācija un inovācija inovācijai. Daudzi no tiem ir uzņēmumu vadītāju pēkšņu iegribu vai vēlmju radīti produkti.

Pēdējos gados esam sapratuši, ka "Ķīnas tirgus lielā inovāciju spiediena apstākļos uzņēmumus ir ļoti ietekmējusi tendence "produktu inovācijas Ķīnā".

Tirgus ekonomikas apstākļos reti kad produktu piedāvājums nesasniedz pieprasījumu, un lielākā daļa preču būs tirgus piesātinājuma stāvoklī; pat tad, ja noteiktas preces piedāvājums atpaliek no pieprasījuma, īsā laika periodā būs līdzsvars starp piedāvājumu un pieprasījumu vai pat pārprodukcija, kas ir tirgus resursu sadales rezultāts. Runājot par fenomenu, lielākās daļas produktu piedāvājums Ķīnas tirgū pārsniedz pieprasījumu. Pārtikas rūpniecībā ir vēl sliktāk. Pašreizējā posmā Ķīnas pārtikas uzņēmumus pārņem produktu homogenizācija, sekojot tendencei un viltojot produktus bezgalīgā straumē. Vienu un to pašu produktu ietekmē atbilstošā kanālu saspiešana un termināla konkurence ir neizbēgama, un cenu karš ir redzams visur.

Pārtikas uzņēmumu mārketinga homogenizācija liek visai nozarei nonākt zemas peļņas dilemmā. Produkta jauda ir svarīga uzņēmumu konkurētspējas garantija. Uzņēmumiem būtu jānoskaidro trūkums no produktiem un jāatrod tirgus no produktu inovācijām. Uzņēmumiem tirgus vienmēr ir godīgs un vienlīdzīgs, tāpēc uzņēmumi tiecas uz tirgu, ievieš jauninājumus produktos un vienmēr atrod tirgus telpu. Produkta inovācija nav iztēle vai emocionāls impulss, bet racionāla radīšana ar noteikumiem, kas jāievēro.

Pirmkārt, mums vajadzētu saprast vairākus produktu inovācijas principus

1. Mainstream.

Pārtikas produktu inovācijām vajadzētu būt galvenajam ceļam. Tikai aptverot galvenā patēriņa tendences, mēs varam sasniegt produktu inovācijas panākumus. Mūsdienu galvenā patēriņa tendence ir mūsu ikdienas dzīvē. Ja mēs tam pievērsīsim nedaudz uzmanības, mēs atklāsim, ka, redzēsim arvien vairāk vides aizsardzības, sporta, modes, veselības aprūpes, tūrisma un izklaides, mēs zināsim, ka galvenais virziens ir iekļuvis visā mūsu dzīves sliedē. No Ķīnas dzērienu nozares attīstības procesa apskata redzams, ka gandrīz visi spēcīgie zīmoli esošajā dzērienu tirgū izaug līdz ar noteiktas mainstream tendences pieaugumu. Savā ziņā mēs pat varam domāt, ka dzērienu industrija ir nozare, kurā laiki veido varoņus!

Jaunā gadsimta sākumā ķīniešu galvenā patēriņa tendence ir virzījusies no vienkāršas "slāpju remdēšanas" uz tiekšanos pēc kvalitātes un uztura. Tāpēc sulu dzērieni parādās, saskaroties ar “vitamīniem” un “skaistumam”, un liels skaits produktu ar uzturvērtību kā pievilcību parādās un iekaro patērētāju labvēlību. 2004. gadā līdz ar Ķīnas piedāvājumu piedalīties olimpiskajās spēlēs tika uzlabota ķīniešu patēriņa tendence.

2. Laiki.

Individuālajiem uzņēmumiem produktu inovācija nepastāv visu laiku, tā ir balstīta uz laika iespējām. Laba produktu inovācija nevar garantēt produktu panākumus, tai ir jāpielāgojas laikmeta videi. Salīdzinot ar laikmeta vidi, ja produkta inovācija parādās pārāk vēlu, tā var būt novecojusi vai apsteigta citus; gluži pretēji, ja tas parādās pārāk agri, patērētāji var to nesaprast un pieņemt.

Deviņdesmitajos gados, kad simtiem krāsu televīzijas uzņēmumu visā valstī joprojām iesaistījās cenu karā, Haier ieviesa produktu jauninājumus un uzņēmās vadību Haier digitālās televīzijas ieviešanā. Tomēr tajā laikā tas kļuva par nepamatotu koncepciju ažiotāžu. Nozare un patērētāji nevarēja piekrist šādai produktu inovācijai. Lai gan tas bija labs produkts, to nevarēja izveidot atšķirīgo laiku un vides dēļ. Krāsu televizoram ir stratēģiska pozīcija Ķīnas krāsu televīzijas tirgū ar sīvu konkurenci, un tas pārtver Haier krāsu TV mārketinga resursus, kas padara Haier krāsu televizoru. nostādīts neveiklā situācijā.

3. Mērenība.

Produkta jauninājumiem jābūt mēreniem, “mazi soļi un ātra skriešana” ir drošs veids. Daudzi uzņēmumi bieži ignorē principu “mērens pārsvars, pussolīti priekšā”, reiz iekrita produktu jauninājumu priekā un nespēja atbrīvoties, bieži liek produktu jauninājumiem novirzīties no pareizā ceļa un nonāk pārpratumā pat tirgū. sabrukums, izšķērdēt uzņēmuma resursus, tajā pašā laikā tiek palaista garām arī tirgus iespēja.

4. Atšķirības.

Produktu inovācijas tiešais mērķis ir radīt produktu atšķirības, uzlabot uzņēmuma produktu diferenciācijas priekšrocības un palielināt produktu līderpozīcijas tirgus segmentos. Izlauzties cauri jaunajam tirgum