Эмне үчүн биздин компания өзүнүн продукциясынын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга тийиш

Эмне үчүн биз бүгүнкү коомдо продукт инновациясына маани беришибиз керек?Бул көптөгөн ишканалар ойлонууга тийиш болгон маселе.Учурда көптөгөн ата мекендик өсүшкө багытталган ишканалар продукциянын инновациясын изилдеп жатышат.Продукциянын формасы, функциясы жана сатуу түйүнү барган сайын жаңы.Бирок, ишкананын инновацияларынын көбү стихиялуу инновациялар жана инновациялар үчүн инновациялар.Алардын көбү ишкана жетекчилеринин капысынан келген каалоолорунун же каалоолорунун натыйжасы.

Акыркы жылдары биз “Кытайдын рыногунда инновациянын чоң басымы астында ишканалар Кытайдагы” продукт инновациясынын” тенденциясына чоң таасирин тийгизгенин түшүндүк.

Рынок экономикасынын шартында продукциянын сунушу суроо-талапка жетпей калган учурлар сейрек кездешет, ал эми көпчүлүк товарлар рыноктун толгон абалында болот;белгилүү бир товардын сунушу суроо-талапка жетпей калса да, кыска мөөнөттүн ичинде суроо-талап менен сунуштун ортосунда тең салмактуулук, ал тургай ашыкча сунуш пайда болот, бул рыноктук ресурстарды бөлүштүрүүнүн натыйжасы.Феномен боюнча, Кытайдын рыногунда көпчүлүк товарлардын сунушу суроо-талаптан ашат.Тамак-аш енер жайы мындан да начар.Азыркы этапта Кытайдын тамак-аш ишканалары тенденцияны ээрчип, чексиз агымда продукцияны жасалмалоо менен азыктарды гомогенизациялоодо.Ошол эле өнүмдөрдүн таасири астында, тиешелүү канал кысуу жана терминалдык атаандаштык сөзсүз болот жана баа согушун бардык жерде көрүүгө болот.

Тамак-аш ишканаларынын маркетингинин гомогенизациясы бүтүндөй өнөр жайды аз кирешенин дилеммасына салат.Продукциянын күчү ишканалардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн маанилүү кепилдиги болуп саналат.Ишканалар жетишсиздикти продукциядан таап, рынокту продукциянын инновациясынан табышы керек.Ишканалар үчүн рынок ар дайым адилеттүү жана бирдей, ошондуктан ишканалар рынокко умтулушат, өнүмдөрдү инновациялайт жана ар дайым базар мейкиндигин табат.Продукт инновациясы – бул фантазия же эмоционалдык импульс эмес, эрежелерди сактоо менен рационалдуу түзүү.

Биринчиден, биз продукт инновациясынын бир нече принциптерин түшүнүшүбүз керек

1. Негизги агым.

Тамак-аш продуктыларынын инновациялары негизги жолду алышы керек.Негизги керектөө тенденциясын түшүнүү менен гана биз продукциянын инновациясынын ийгилигине жетише алабыз.Заманбап негизги керектөө тенденциясы биздин күнүмдүк жашообузда.Эгер ага бир аз көңүл бурсак, айлана-чөйрөнү коргоо, спорт, мода, саламаттыкты сактоо, туризм жана көңүл ачуу чөйрөлөрүнүн барган сайын көбөйүп баратканын көргөндө, негизги агым биздин жашообуздун бардык агымына кирип кеткенин билебиз.Биз Кытайдын суусундук өнөр жайынын өнүгүү процессин карап чыгуудан байкасак болот, азыркы суусундуктар рыногундагы дээрлик бардык күчтүү бренддер белгилүү бир негизги тенденциянын өсүшү менен өсөт.Кандайдыр бир мааниде, биз суусундук өнөр жайы убакыт баатырларды жараткан тармак деп ойлой алабыз!

Жаңы кылымдын башында кытай элинин негизги керектөө тенденциясы жөнөкөй “чаңкоодон” сапатка жана тамактанууга умтулууга өттү.Ошондуктан, шире ичимдиктери "витаминдердин" жана "сулуулуктун" алдында пайда болот, ошондой эле тамактануу менен көп сандагы азыктар кайрылуу пайда болуп, керектөөчүлөрдүн жактыруусуна ээ.2004-жылы Кытайдын Олимп оюндарына талапкерлиги менен кытай элинин негизги керектөө тенденциясы жакшырды. Спорттун ийгилиги жана спорттук ышкыбоздуктун өсүшү, спорттук суусундуктар дүркүрөп өсүүдө, негизги инновациялар спорттук суусундуктардын брендинин статусуна ээ болду.

2. Times.

Айрым ишканалар үчүн продукциянын инновациясы дайыма эле боло бербейт, ал мезгилдин мүмкүнчүлүктөрүнө негизделет.Продукциянын жакшы инновациясы продукциянын ийгилигине кепилдик бере албайт, ал мезгилдин чөйрөсүнө ылайыкталышы керек.Доордун чөйрөсүнө салыштырмалуу, эгерде продукт инновациясы өтө кеч пайда болсо, ал эскирген же башкалардан алдыда болушу мүмкүн;тескерисинче, өтө эрте пайда болсо, керектөөчүлөр аны түшүнө албай, кабыл ала албай калышы мүмкүн.

1990-жылдары, өлкө боюнча жүздөгөн түстүү телекомпаниялар дагы эле баа согушу менен алек болуп турганда, Haier продукт инновациясын ишке ашырып, Haier санариптик телекөрсөтүүсүн чыгарууда жетекчиликти колго алган.Бирок, ошол кезде бул негизсиз концепцияга айланган.Өнөр жай жана керектөөчүлөр мындай продукциянын жаңычылдыгы менен макул боло алышкан жок.Бул жакшы продукт болгонуна карабастан, аны түзүү мүмкүн болгон эмес, анткени ар кандай убакыттар жана чөйрөлөр Түстүү сыналгы Кытайдын түстүү сыналгы рыногунда катуу атаандаштык менен стратегиялык позицияга ээ жана Haierдин түстүү сыналгысын чыгарган Haier түстүү сыналгысынын маркетинг ресурстарын овердрафт кылат. ыңгайсыз абалга туш болгон.

3. Модерация.

Продукт инновациясы орточо болушу керек, "кичинекей кадамдар жана тез чуркоо" коопсуз жол.Көптөгөн ишканалар “орточо алдыга, жарым кадам алдыга” принцибине көңүл бурбай, бир жолу продукциянын инновациясынын ырахатына батып, өздөрүн чыгара албай, көп учурда продукциянын инновациясын туура жолдон тайдырып, базарда да түшүнбөстүктөргө кадам ташташат. кыйрашы, ишкананын ресурстарын ысырап кылуу, ошол эле учурда рынок мүмкүнчүлүгүн да колдон чыгарбоо.

4. Айырмачылыктар.

Продукцияны инновациялоонун түздөн-түз максаты - продукциянын айырмасын түзүү, ишкананын продукциясынын дифференциациялоо артыкчылыгын жогорулатуу жана рынок сегменттеринде продукциянын лидерлигин жогорулатуу.Жаңы базарды басып өтүңүз