ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគួរកែលម្អការប្រកួតប្រជែងផលិតផលរបស់ខ្លួន។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​យើង​គួរ​ផ្តល់​សារៈសំខាន់​ដល់​ការ​បង្កើត​ផលិតផល​ក្នុង​សង្គម​បច្ចុប្បន្ន? នេះជាបញ្ហាដែលសហគ្រាសជាច្រើនគួរគិត។ នាពេលបច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសដែលផ្តោតលើកំណើនក្នុងស្រុកជាច្រើនកំពុងស្វែងរកការច្នៃប្រឌិតផលិតផល។ ទម្រង់ មុខងារ និងចំណុចលក់នៃផលិតផលគឺកាន់តែថ្មីឡើងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការច្នៃប្រឌិតសហគ្រាសភាគច្រើនគឺការច្នៃប្រឌិតដោយឯកឯង និងការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ ភាគច្រើននៃពួកគេគឺជាផលិតផលនៃ whims ភ្លាមៗឬការគិតប្រាថ្នារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបានដឹងថា "ក្រោមសម្ពាធដ៏អស្ចារ្យនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងទីផ្សាររបស់ប្រទេសចិន សហគ្រាសត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយនិន្នាការនៃ" ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលនៅក្នុងប្រទេសចិន "។

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ វាកម្រណាស់ដែលការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលធ្លាក់ចុះពីតម្រូវការ ហើយទំនិញភាគច្រើននឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃការតិត្ថិភាពទីផ្សារ។ ទោះបីជាការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញជាក់លាក់មួយមានតម្រូវការតិចតួចក៏ដោយ វានឹងមានតុល្យភាពរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ឬសូម្បីតែការផ្គត់ផ្គង់លើស ដែលជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកធនធានទីផ្សារ។ បើនិយាយពីបាតុភូតការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលភាគច្រើននៅក្នុងទីផ្សាររបស់ប្រទេសចិនលើសពីតម្រូវការ។ ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ។ នៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសម្ហូបអាហាររបស់ប្រទេសចិនកំពុងជន់លិចជាមួយនឹងផលិតផលដូចគ្នាបេះបិទ តាមនិន្នាការ និងផលិតផលក្លែងក្លាយនៅក្នុងចរន្តមិនចេះចប់។ រងផលប៉ះពាល់ដោយផលិតផលដូចគ្នា ការច្របាច់ឆានែលដែលត្រូវគ្នា និងការប្រកួតប្រជែងស្ថានីយគឺជៀសមិនរួច ហើយសង្គ្រាមតម្លៃអាចត្រូវបានគេមើលឃើញនៅគ្រប់ទីកន្លែង។

ភាពដូចគ្នានៃទីផ្សារនៃសហគ្រាសម្ហូបអាហារធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មទាំងមូលធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពលំបាកនៃប្រាក់ចំណេញទាប។ ថាមពលផលិតផលគឺជាការធានាដ៏សំខាន់សម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ សហគ្រាសគួរតែស្វែងរកការខ្វះខាតពីផលិតផល និងស្វែងរកទីផ្សារពីការច្នៃប្រឌិតផលិតផល។ សម្រាប់សហគ្រាស ទីផ្សារតែងតែស្មើភាព និងស្មើភាព ដូច្នេះសហគ្រាសមានគោលដៅទីផ្សារ ច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងតែងតែស្វែងរកកន្លែងទីផ្សារ។ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលមិនមែនជាការស្រមើលស្រមៃ ឬការជំរុញអារម្មណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែការបង្កើតប្រកបដោយហេតុផលជាមួយនឹងច្បាប់ដែលត្រូវអនុវត្តតាម។

ជាដំបូង យើងគួរតែយល់អំពីគោលការណ៍ជាច្រើននៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផល

1. មេ។

ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលម្ហូបអាហារគួរតែដើរតាមផ្លូវសំខាន់។ មានតែតាមរយៈការចាប់យកនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ជាចម្បងប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផល។ និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ទំនើបគឺនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ បើយើងយកចិត្តទុកដាក់បន្តិចទៅ យើងនឹងឃើញថា នៅពេលដែលយើងឃើញការការពារបរិស្ថាន កីឡា ម៉ូដ ការថែទាំសុខភាព ទេសចរណ៍ និងការកម្សាន្តកាន់តែច្រើនឡើង យើងនឹងដឹងថា ចរន្តសំខាន់បានជ្រាបចូលទៅក្នុងជីវិតរបស់យើងទាំងមូល។ យើងអាចមើលឃើញពីការពិនិត្យឡើងវិញនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មភេសជ្ជៈរបស់ប្រទេសចិន ដែលស្ទើរតែគ្រប់ម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំនៅក្នុងទីផ្សារភេសជ្ជៈដែលមានស្រាប់កើនឡើងជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃនិន្នាការចម្បងជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងន័យមួយ យើងថែមទាំងអាចគិតថា ឧស្សាហកម្មភេសជ្ជៈគឺជាឧស្សាហកម្មដែលសម័យនោះបង្កើតវីរបុរស!

នៅដើមសតវត្សថ្មី និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ចម្បងរបស់ប្រជាជនចិនបានរីកចម្រើនពី "ការស្រេកឃ្លាន" សាមញ្ញទៅការស្វែងរកគុណភាព និងអាហារូបត្ថម្ភ។ ដូច្នេះ ភេសជ្ជៈទឹកផ្លែឈើលេចឡើងចំពោះមុខ "វីតាមីន" និង "សម្រស់" ហើយផលិតផលមួយចំនួនធំដែលមានសារធាតុចិញ្ចឹមនៅពេលដែលការទាក់ទាញលេចឡើង និងទទួលបានការពេញចិត្តពីអ្នកប្រើប្រាស់។ ក្នុងឆ្នាំ 2004 ជាមួយនឹងការដេញថ្លៃរបស់ប្រទេសចិនសម្រាប់ការប្រកួតកីឡាអូឡាំពិក និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ចម្បងរបស់ប្រជាជនចិនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ភាពជោគជ័យនៃកីឡា និងការកើនឡើងនៃចំណង់ចំណូលចិត្តកីឡា ភេសជ្ជៈកីឡាកំពុងរីកដុះដាល ការច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលកំពុងពេញនិយមបានឈ្នះឋានៈនៃម៉ាកភេសជ្ជៈកីឡា។

2. ដង។

សម្រាប់សហគ្រាសឯកត្តជន ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលមិនមានគ្រប់ពេលនោះទេ គឺផ្អែកលើឱកាសនៃសម័យកាល។ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលល្អមិនអាចធានានូវភាពជោគជ័យនៃផលិតផលនោះទេ វាត្រូវតែសម្របទៅនឹងបរិយាកាសនៃសម័យកាល។ បើប្រៀបធៀបជាមួយបរិយាកាសសម័យនោះ ប្រសិនបើការច្នៃប្រឌិតផលិតផលលេចឡើងយឺតពេក វាអាចហួសសម័យ ឬនាំមុខអ្នកដទៃ។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ប្រសិន​បើ​វា​បង្ហាញ​ខ្លួន​លឿន​ពេក វា​អាច​នឹង​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​មិន​អាច​យល់​និង​ទទួល​យក​បាន។

នៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនទូរទស្សន៍ពណ៌រាប់រយនៅទូទាំងប្រទេសនៅតែចូលរួមក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃនោះ Haier បានអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងបាននាំមុខក្នុងការបើកដំណើរការទូរទស្សន៍ឌីជីថល Haier ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលនោះ វាបានក្លាយជាការបំផ្លើសគំនិតគ្មានមូលដ្ឋាន។ ឧស្សាហកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់មិនអាចយល់ស្របជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតផលិតផលបែបនេះទេ។ ទោះបីជាវាជាផលិតផលល្អក៏ដោយ ក៏វាមិនអាចបង្កើតបានដែរ ដោយសារតែពេលវេលា និងបរិយាកាសខុសៗគ្នា ទូរទស្សន៍ពណ៌មានទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងទីផ្សារទូរទស្សន៍ពណ៌របស់ប្រទេសចិន ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ហើយវាលើសពីធនធានទីផ្សារនៃទូរទស្សន៍ពណ៌ Haier ដែលធ្វើឱ្យទូរទស្សន៍ពណ៌របស់ Haier កំណត់ក្នុងស្ថានភាពឆ្គង។

3. ល្មម។

ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលគួរតែមានកម្រិតមធ្យម "ជំហានតូច និងដំណើរការលឿន" គឺជាមធ្យោបាយដែលមានសុវត្ថិភាព។ សហគ្រាសជាច្រើនតែងតែព្រងើយកន្តើយនឹងគោលការណ៍នៃ "ការនាំមុខកម្រិតមធ្យម បោះជំហានទៅមុខពាក់កណ្តាល" នៅពេលដែលបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពរីករាយនៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផល ហើយមិនអាចដកខ្លួនចេញបាន ជារឿយៗធ្វើឱ្យការច្នៃប្រឌិតផលិតផលងាកចេញពីផ្លូវត្រឹមត្រូវ ហើយឈានជើងចូលទៅក្នុងការយល់ច្រឡំ សូម្បីតែនៅក្នុងទីផ្សារក៏ដោយ។ ការដួលរលំ ការខ្ជះខ្ជាយធនធានរបស់សហគ្រាស ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ឱកាសទីផ្សារក៏ត្រូវបានខកខានផងដែរ។

4. ភាពខុសគ្នា។

គោលបំណងផ្ទាល់នៃការច្នៃប្រឌិតផលិតផលគឺដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នានៃផលិតផល បង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃភាពខុសគ្នានៃផលិតផលសហគ្រាស និងបង្កើនភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃផលិតផលនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។ បំបែកទីផ្សារថ្មី។