რატომ უნდა გააუმჯობესოს ჩვენმა კომპანიამ პროდუქტის კონკურენტუნარიანობა?

რატომ უნდა მივაქციოთ მნიშვნელობა პროდუქტის ინოვაციას დღევანდელ საზოგადოებაში? ეს არის პრობლემა, რაზეც ბევრმა საწარმომ უნდა იფიქროს. ამჟამად, მრავალი შიდა ზრდაზე ორიენტირებული საწარმო იკვლევს პროდუქტის ინოვაციებს. პროდუქციის ფორმა, ფუნქცია და გაყიდვის წერტილი სულ უფრო ახალია. თუმცა, საწარმოს ინოვაციების უმეტესობა არის სპონტანური ინოვაცია და ინოვაცია ინოვაციისთვის. ბევრი მათგანი საწარმოს მენეჯერების მოულოდნელი ახირებების ან სურვილების შედეგია.

ბოლო წლებში ჩვენ მივხვდით, რომ „ჩინეთის ბაზარზე ინოვაციების დიდი ზეწოლის ქვეშ, საწარმოებზე დიდი გავლენა იქონია „ჩინეთში პროდუქტის ინოვაციის ტენდენციამ“.

საბაზრო ეკონომიკის პირობებში, იშვიათია, რომ პროდუქციის მიწოდება მოთხოვნილებას ჩამოუვარდება და საქონლის უმეტესობა იქნება ბაზრის გაჯერების მდგომარეობაში; მაშინაც კი, თუ გარკვეული საქონლის მიწოდება მოთხოვნილებას ჩამოუვარდება, მოკლე დროში იქნება ბალანსი მიწოდებასა და მოთხოვნას შორის, ან თუნდაც ჭარბი მიწოდება, რაც საბაზრო რესურსების განაწილების შედეგია. ფენომენის თვალსაზრისით, ჩინეთის ბაზარზე პროდუქციის უმეტესობის მიწოდება აჭარბებს მოთხოვნას. კვების მრეწველობა კიდევ უფრო უარესია. ამ ეტაპზე, ჩინეთის კვების საწარმოები სავსეა პროდუქტების ჰომოგენიზაციით, მიჰყვება ტენდენციას და აწარმოებს პროდუქციის ფალსიფიკაციას გაუთავებელ ნაკადში. იგივე პროდუქტების გავლენის ქვეშ, შესაბამისი არხის შეკუმშვა და ტერმინალის კონკურენცია გარდაუვალია და ფასების ომი ყველგან ჩანს.

კვების საწარმოების მარკეტინგის ჰომოგენიზაცია მთელ ინდუსტრიას დაბალი მოგების დილემაში აყენებს. პროდუქტის სიმძლავრე საწარმოების კონკურენტუნარიანობის მნიშვნელოვანი გარანტიაა. საწარმოებმა პროდუქტებიდან უნდა გაარკვიონ დეფიციტი და პროდუქტის ინოვაციებიდან მოიძიონ ბაზარი. საწარმოებისთვის ბაზარი ყოველთვის სამართლიანი და თანაბარია, ამიტომ საწარმოები მიზნად ისახავს ბაზრისკენ, ახდენენ პროდუქციის ინოვაციებს და ყოველთვის პოულობენ საბაზრო სივრცეს. პროდუქტის ინოვაცია არ არის ფანტაზია ან ემოციური იმპულსი, არამედ რაციონალური შექმნა წესების დაცვით.

პირველ რიგში, ჩვენ უნდა გვესმოდეს პროდუქტის ინოვაციის რამდენიმე პრინციპი

1. მეინსტრიმი.

სურსათის პროდუქტების ინოვაციამ მთავარი გზა უნდა გაიაროს. მხოლოდ ძირითადი მოხმარების ტენდენციის გაცნობიერებით შეგვიძლია მივაღწიოთ პროდუქტის ინოვაციის წარმატებას. თანამედროვე ძირითადი მოხმარების ტენდენცია ჩვენს ყოველდღიურ ცხოვრებაშია. თუ ამას ცოტა ყურადღებას მივაქცევთ, აღმოვაჩენთ, რომ როცა უფრო და უფრო მეტს დავინახავთ გარემოს დაცვას, სპორტს, მოდას, ჯანდაცვას, ტურიზმსა და გართობას, გვეცოდინება, რომ მეინსტრიმი შეაღწია ჩვენი ცხოვრების მთელ გზაზე. ჩინეთის სასმელების ინდუსტრიის განვითარების პროცესის მიმოხილვით ვხედავთ, რომ სასმელების არსებულ ბაზარზე თითქმის ყველა ძლიერი ბრენდი იზრდება გარკვეული ძირითადი ტენდენციის აწევით. გარკვეული გაგებით, შეგვიძლია ვიფიქროთ, რომ სასმელების ინდუსტრია არის ინდუსტრია, სადაც დრო გმირებს ხდის!

ახალი საუკუნის დასაწყისში, ჩინელი ხალხის მოხმარების ძირითადი ტენდენცია გადაიზარდა მარტივი „წყურვილის დაკლებიდან“ ხარისხისა და კვებისკენ სწრაფვამდე. აქედან გამომდინარე, წვენის სასმელები ჩნდება "ვიტამინებისა" და "სილამაზის" პირისპირ, ხოლო კვების პროდუქტების დიდი რაოდენობა, როგორც მიმზიდველი, ჩნდება და იპყრობს მომხმარებელთა კეთილგანწყობას. 2004 წელს, ჩინეთის ოლიმპიურ თამაშებზე კენჭისყრით, გაუმჯობესდა ჩინელი ხალხის მოხმარების ძირითადი ტენდენცია. სპორტის წარმატება და სპორტული სიბრაზის ზრდა, სპორტული სასმელები ყვავის, პულსირებულმა მეინსტრიმ ინოვაციამ მოიპოვა სპორტული სასმელების ბრენდის სტატუსი.

2. ჯერ.

ცალკეული საწარმოებისთვის პროდუქტის ინოვაცია ყოველთვის არ არსებობს, ის ეფუძნება დროის შესაძლებლობებს. კარგი პროდუქტის ინოვაცია არ იძლევა პროდუქციის წარმატების გარანტიას, ის უნდა მოერგოს იმდროინდელ გარემოს. ეპოქის გარემოსთან შედარებით, თუ პროდუქტის ინოვაცია ძალიან გვიან გამოჩნდება, ის შეიძლება მოძველებული იყოს ან სხვებზე უსწრებს; პირიქით, თუ ის ძალიან ადრე გამოჩნდება, შესაძლოა მომხმარებელმა ვერ გაიგოს და მიიღოს იგი.

1990-იან წლებში, როდესაც ასობით ფერადი ტელეკომპანია მთელი ქვეყნის მასშტაბით ჯერ კიდევ იყო ჩართული ფასების ომში, ჰაიერმა განახორციელა პროდუქტის ინოვაცია და ხელმძღვანელობდა Haier-ის ციფრული ტელევიზიის გამოშვებას. თუმცა, იმ დროს იგი გახდა უსაფუძვლო კონცეფციის აჟიოტაჟი. ინდუსტრია და მომხმარებლები ვერ ეთანხმებოდნენ პროდუქტის ასეთ სიახლეს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს იყო კარგი პროდუქტი, იგი ვერ ჩამოყალიბდა სხვადასხვა დროისა და გარემოს გამო Color TV-ს აქვს სტრატეგიული პოზიცია ჩინეთის ფერადი ტელევიზორების ბაზარზე სასტიკი კონკურენციის პირობებში და ის აჭარბებს Haier-ის ფერადი ტელევიზორის მარკეტინგულ რესურსებს, რაც ქმნის Haier-ის ფერად ტელევიზორს. უხერხულ სიტუაციაში.

3. ზომიერება.

პროდუქტის ინოვაცია უნდა იყოს ზომიერი, "პატარა ნაბიჯები და სწრაფი სირბილი" არის უსაფრთხო გზა. ბევრი საწარმო ხშირად უგულებელყოფს პრინციპს „ზომიერი ტყვია, ნახევარი ნაბიჯით წინ“, ერთხელ სიამოვნებდა პროდუქტის ინოვაცია და ვერ ახერხებდა თავის დაღწევას, ხშირად აშორებდა პროდუქტის ინოვაციას სწორი ტრასიდან და ხვდებოდა გაუგებრობაში, თუნდაც ბაზარზე. კრახი, საწარმოს რესურსების ფუჭად ხარჯვა, ამავდროულად, ბაზრის შესაძლებლობაც ხელიდან გაუშვა.

4. განსხვავებები.

პროდუქტის ინოვაციის პირდაპირი მიზანია პროდუქტის განსხვავებების შექმნა, საწარმოს პროდუქტების დიფერენციაციის უპირატესობის გაზრდა და პროდუქციის ლიდერობის გაზრდა ბაზრის სეგმენტებში. გაარღვიე ახალი ბაზარი